策划计划书精选5篇范文集锦大全.doc
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1、策划计划书精选5篇范文集锦大全 想要一个活动能够顺利的进行,做好策划计划不可缺少。今天小编在这给大家带来策划计划书,接下来我们一起来看看吧!策划计划书1一.活动前言为了充分发挥同学们的想象力,以及对旧物利用的能力,苏科化生材料学院团委学生会宣传部特举办一期以“爱由心生”为主题的创意T恤设计大赛。希望同学们通过手绘T恤的方式来充分发挥自己的想象力和变废为宝的能力。二.活动目的1、可以使同学们充分发挥自己的想象力,走出思想的禁锢。2、可以锻炼同学们的动手能力。三. 活动内容本次活动是以班级为单位、由班长组织在已定的大主题下自拟小标题(最好不要局限于爱情、亲情等方面,力求新颖),在废旧的白色T恤上围
2、绕自拟的小标题、通过手绘图案(T恤、颜料由宣传部提供)和裁剪等方式完成一件独特新颖的创意T恤,自行拍摄一些照片制成一个PPT记录制作过程,最后由一人简要阐述此次创作的设计说明及灵感*,时间控制在35分钟。5个班级展示结束后,进入中场游戏。中场游戏:1.数7游戏游戏规则:首先人要多一点,5人以上。任意一人开始数数,1、2、3那样数下去,逢到7的倍数(7、14、21)和含有7的数(17、27)必须以敲桌子代替。如果有谁逢7却数出来了,就输,有谁没逢7就敲桌子的,也输。2.夹乒乓球游戏每组两两搭档,一人一只乒乓球拍。在篓子里夹出一个乒乓球,跑到指定的篓子,将乒乓球放进篓子里,跑回起点,当中设置障碍,
3、计时一分钟。几对同时进行,最后篓子里乒乓球多的获胜。3.踩气球共五组,每组两人,左右脚捆绑三至四个汽球,在活动开始后,互相踩对方的汽球,并保持自已的汽球不破,或破得最少,则胜出。四. 活动流程1、活动开始由主持人致开幕词并介绍参与此次活动的嘉宾,并向观众说明竞赛规则。2、参赛作品通过抽签的方式来决定出场顺序,由主持人报号依次出场。参赛作品需有模特穿着展示。在展出过程中,由班级自选人员来解说设计理念、灵感*及其与主题的联系。3、5个班级展示结束后,进入中场游戏。4、所有表演结束后,由评委给予公正的成绩并以此评出本次活动的获奖名次。并对作品进行展出。五.评分规则1、评委标准本次活动评委分为专业评委
4、组和大众评委组,专业评委组由老师担任,大众评委主要由学生担任。2、评分标准:参赛作品得分要根据综合因素进行分析。.专业评委打分(80分)参赛作品契合“爱由心生”这个主题。30分参赛作品体现出新颖的思路和创造力,大胆创新不拘一格。20分演讲者语言连贯流畅,声音洪亮。模特仪态大方,举止自然得体。20分PPT制作美观,突显班级上下团结一心、积极进取。10分.大众评委投票。(20分)专业评委打分 大众评委投票得分 总分班级_ 30分 20分 20分 10分 总分得分注:大众评委投票,得票数最多的班级得20分,其余依次递减2分。六、活动主办单位化生材料学院宣传部策划计划书2STEP1、构建营销策划书的框
5、架在书写策划书之前,先用因果关系图(也称树状图)将有关概念和框架汇集与一张纸上,以描述策划整体构想,其目的在于将核心问题、内外环境因素,以及解决问题的思路清晰地展示出来。STEP2、整理资料在汇集资料时,应先对资料加以整理、分类,再按照营销策划书的框架顺序一一列入,绝对不允许将无关紧要的资料硬塞进策划书中。在进行资料整理前要进行充分的市场调研,把握好市场最新消息,并做到资料的属实性,那样更具说服力。STEP3、版面设计确定版面的大小 每页标题的位置 在版面中的哪个位置放置文本,哪个位置安放图片 确定页码的位置与设计 目录的设计排列不应该一成不变,防止刻板老套 多运用图表、图片、插图、曲线图以及
6、统计图表等,并辅之以文字说明,增加可读性。版面设计尽量做到形象具体,也要有有所创新,有自己的特色。在标题前加上统一的识别符号或图案来作为策划内容的视觉识别自行设计的文字符号将会产生一想不到的效果,应该适当加以应用。标题可以分为主标题、副标题、标题解说等,通过这种简练的文字,使策划书的内容与层次一目了然。版面内容:封面 目录 前言 规划目标 情景分析 方案说明 使用资源、预期效果及风险评估 策划摘要 策划背景、动机 策划内容 实施的日程计划等。STEP4、营销策划书书写技巧前言的撰写最好采用概括力强的方法,如采用流程图或系统图等;在书写之前,先在一张图纸上反映出计划的全貌;巧妙利用各种图表;策划
7、书的体系要井然有序,局部也可以用比较轻松的方式来表述;在策划书的各部分之间要做到承上启下;要注意版面的吸引力。STEP5、营销策划书中必备项目1、封面呈报对象,文件种类,策划名称(策划主题 副标题)策划者姓名及简介(小组名称、成员名称:单位、职称和姓名)策划制作年、月、日,编号及总页数2、目录3、策划目的(前言)4、内容的简要说明(策划摘要)5、策划内容的详细说明(策划的背景、动机,环境分析,目标,营销策略等)(策划书内容的正文部分,表现方式为简单明了,使人一看就容易理解,形式:文字、照片、图片、统计图或表等)6、策划费用预算7、策划实施时的步骤说明以及计划书(时间、人员、操作等的计划表)8、
8、策划的预期效果(使用资源、预期效果及风险评估)9、对本策划问题症结的想法10、可供参考的策划案、文献、案例等11、如果有第二、第三备选方案时,列出其概要12、实施中应注意的事项。注意:当项目相对简单时,有1、-6、项就可以了。如果为了实施简便起见,把7、和8、加进去更好。如果要更详细说明时,9、至12、就有必要加进去。营销策划书的撰写技巧1、寻找一定的理论依据。2、适当举例。3、利用数字说明问题。4、运用图表帮助理解。5、合理利用版面安排。6、注意细节,消灭差错。策划计划书3据历史考证,自唐朝开始,茶叶已经成为社会生活中必不可少的日用品了,有一句诗“早晨开门七件事,柴米油盐酱醋茶”就说明了茶叶
9、的重要性。茶叶已经伴随我们一千多年了,以后我们的生活还是离不开他。到_年末,内销茶市场年销售额约为240-250亿元,预计远期销售总额将达到年_亿元的规模。但国内茶叶市场一直处于一种杂乱无序的竞争状况,产区厂家受各种因素影响,基本还处于小农经济时代,规模小,成本高,技术创新能力弱;加工工艺和设备落后;质量监控体系不完善;受资金、规模等因素的制约,无力打造品牌。销售市场方面,在全国范围内,没有任何一个真正叫得响的名牌产品,已有的一些地方品牌也具有极高的地域限制性,品种单一导致销售量到了一定规模即遭遇瓶颈,从而导致无力在更大范围扩张。个体茶庄虽然数量庞大,但是由于规模小,产品质量良莠不齐,价格混乱
10、,导致严重缺损社会公信度,外资品牌如立顿等由于产品集中于袋泡茶,很难与大多国人的消费习惯相吻合,虽然有极高的品牌美誉度,但在一个有深厚饮茶传统的国度,亦很难成为市场主流。很难想象在市场经济高度发达的今天,还有一个如此庞大且极具成长性的行业,却没有任何一家真正的名牌,也没有任何一家利益集团来投入资源打造一个知名品牌出来,张一元、吴裕泰出了北京还有几个人知道?西湖龙井、碧螺春、安溪乌龙、云南普洱大家耳熟能详,但又有谁能说出到底哪个牌子的产品才有品质保证呢?项目主题以现代连锁经营模式,以单一品牌整合国内名优茶叶资源,以品质为本、树信于民,确立安全茶叶的概念,抢占终端市场,打造茶叶行业的真正名牌。项目
11、背景和市场现状茶叶是中国人的传统消费产品,也是中国传统文化的重要组成部分,中国人有着根深蒂固的饮茶习惯,社会生活中有着深厚的茶文化的底蕴,茶叶是中国人日常生活中不可或缺的一部分,中国也是世界最大的茶叶消费国、产量第二大国。消费心理及需要对处于销售终端的消费者而言,茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱,无从下手,如今买其他任何一种日用品,你都可以想出至少几个牌子的商品来购买,但是,茶叶基本上就只能跟着感觉走了,稍微有点这方面知识的消费者根据色香味形,按着价格的高低,脑子里的概念还可以搞个大概,但是,理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了,随着生活水平的提高,消费者对食品安全度的要求有了极大
12、的提高,国家也日益重视食品安全,舆论对茶叶理化指标超标、生产场所不符合卫生标准方面的报道不断,总体检测合格率只有60%强使消费者在选购茶叶时明显有疑惑心理。市场迫切需要打造出一个具有良好美誉度、公信度的强势品牌来满足公众的消费要求,无论是绿茶、花茶、乌龙、普洱,我不想成为专业人士:买茶叶,我只需要一个安全优质的品牌。可行性论证一.作为终端市场的占领者,借助现代农业概念、环保概念及零售概念,有助于企业进入资本市场。二.作为农业产业化项目,在行业内具有独创性,符合国家产业政策,也符合创新发展的路子,易于得到政策的支持。三.通过产销直接见面、规模经营的方式,有利于减少中间环节,降低成本,合理控制售价
13、,在控制一部分优质资源的同时,也使生产厂家得到良好的效益,茶农增收,也使消费者能在合理的价位上放心购茶。四.作为传统文化的一部分,经营一个优质的茶品牌,带动茶文化的发扬,使企业极容易取得较高的社会美誉度,从而有利于提升品牌价值。五.通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式,在强势的品牌营销策略下,既可以在最大限度内控制固定资产投入成本,也可以迅速占领终端市场,取得销售的最大一块蛋糕,零售利润六.茶行业具有良好的成长性,抢先占领终端就等于抢先占有了未来的制高点品牌理念以质量为本,以品牌为依托,多品种单一品牌连锁特许专卖方式,打造具有长久生命力,优秀企业文化具有市场公信度和社会美誉度的中国茶叶名牌
14、。组织架构总公司、生产厂家、零售终端总公司主要负责品牌经营及维护,业务物流,质量控制,门店推广、审核、,财务核算,行政事务。品牌经营部门负责品牌、企业logo、整体风格设计维护,制定企业文化及推广,媒体联络,公共关系,广告策划,新产品推广等事务;业务部门负责产品原料基地、生产厂家选择、新产品开发物流配送等;质量控制部门负责质量验收,包装,检验、新产品研发等;门店推广审核部门负责门店的推广战略,加盟商推广、审核、开业准备、门店撤消、员工教育等,财务部门负责财务核算、成本控制等,行政部门负责日常行政事项,公司制度的建立,计算机网络维护、电子商务,法律等。生产厂家通过合同或股份的方式加盟,根据总公司
15、的要求供应符合相应卫生、质量标准的产品。加盟店负责产品的销售,本地推广,跟进服务等经营原则及策略原则:只销售自己品牌的茶叶,只销售符合相应卫生、质量标准的茶叶。茶叶作为一种商品,既有其他商品的共性,也具有它独特的个性。全国范围内不下上百种品种,按命名的不同更不下上千种,每一种又有高中低档之分,作为单一品牌经营,需要挑选具有代表性的品种,计划在全国范围内选择合适的地域、厂家,前期以不超过15?个大品种为宜,与之以入股或签约的方式加入,要求厂家必须通过qc认证,产品必须符合相应的卫生、质量标准方可出厂,以卫生标准作为绝对淘汰标准,同时在业务开展初期,总公司需要在要货量,价格方面有个严格的测算,一方
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