太平洋建设员工手册.docx

《太平洋建设员工手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《太平洋建设员工手册.docx（26页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、太平洋建设员工手册第一章 前 言 欢迎您加入太平洋建设集团！ 本员工手册根据太平洋建设集团部分规章制度制定，它能帮助您了解集团的企业文化、规章制度、行为准则及其它相关内容，明确您在集团任职期间可享受的权利、应承担的责任和义务，规范您在集团工作期间的言行举止，使您更快地融入太平洋建设这个大家庭，成为其中合格的一员，为集团的发展添砖加瓦，也为自己的事业插上腾飞的翅膀。 因此，做为太平洋建设集团的一员，请您仔细阅读本手册，并按照本手册的要求规范自己的行为。由于集团的持续发展，本手册还将不断修改完善，相关规章制度也会随之做出相应的修订，具体以集团公司正式发文为准。本手册的解释权归集团公司人力资源部所有

2、，如果您有不明确的地方，可以向集团公司人力资源部询问。本手册未尽事宜则参照*或集团的有关规定执行。 衷心祝愿您成为太平洋建设优秀的一员，并在这个舞台上充分发挥，走向人生的巅峰！ 第二章 企业文化 一、太平洋建设人对企业文化的诠释 系统理论经过反复实践形成系统思想，再由系统思想升格为系统理念。系统理念内化于心，固化于制，外化于形，成为全体员工自觉信奉、倡导并践行创造的价值取向。 二、太平洋建设企业文化重在突出三性： 务实性、执行性、绩效性 三、太平洋建设四大文化内核 1、太平洋建设宗旨：以社会为已任，以企业为本位，创造财富，赢得共赢，完善自我。 以社会为己任：坚持实业报国，突出企业社会责任的最大

3、化，注重权力公众化、资产社会化，做到私有共用、私营共有，倾情打造具有中国特色的社会主义现代化国人办的新国企。 以企业为本位：促进企业又好又快发展，使每一个企业都能从小做大，从大做精，从精做强，从强做优，在择业、经营、管理上都能先人一步，成就企业的百年基业。 创造财富：全体太平洋建设人凭借自己的勤劳和智慧，集聚财富，创造财富，分配财富。崇尚财富如水，做到“你有、我有、大家有”。 赢得共赢：聚为合，合为赢。爱拼才会赢的时代已经过去，聚合才会赢的时代已经到来。双赢、共赢、才能都赢。 完善自我：要想不被别人打倒，唯有自己打倒自己。太平洋建设人在不断否定自己、超越自我中实现自我完善。 2、太平洋建设精神

4、：严谨、坚毅、务实、开拓、拼搏、奉献 严谨：恪尽职守，精益求精 坚毅：刚毅执着，坚定超越 务实：脚踏实地，雷厉风行 开拓：开拓进取，不断创新 拼搏：勇往直前，永做强者 奉献：事业为重，奉献企业 3、太平洋建设标准：方毅、刚勇；柔忍、圆通 方圆有度，刚柔相济。 做人的脊梁是品质：方毅与刚勇。 在人生的任何阶段，不论公私、屈伸、荣辱乃至生死，从不做有损人格的事，始终坚守做人之本，保持气吞山河的魄力，挺直砥柱般脊梁，支撑起一片希望与明媚的天空。做人始终把握好原则与圆润的度。 成功的手段是智慧：柔忍与圆通。 西方哲人苏格拉底总是笑眯眯地倾听别人对其演讲提出的质疑，这就是柔忍与圆通的典范。当然促使他如此

5、豁达的根源在于他的力量：既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。做事始终做到既收放自如，又进退裕如。 太平洋建设标准的影像是牛羊文化：牛羊成群是一种富庶。印度野牛，乃兽中之王，无所畏惧，所向披靡；青藏羚羊，性情柔顺，善吃苦、能忍耐，挑战生命极限。太平洋建设人像牛一样，坚毅、执着，坦坦荡荡，无私无畏；像羊一样躬柔、贴心而服从。牛羊文化是太平洋建设企业文化精髓所在，是太平洋建设人做人做事做企业的准则。 4、太平洋建设行为作风：敢于否定，乐于取舍，勇于创新，善于归零。 四、太平洋建设八大文化理念 1、成长理念：生活因热爱与付出而美好，思想因经历与压力而成熟，生命因体验与躬行而延伸，意志因

6、磨砺与柔韧而坚强，人生因进取与舍得而精彩。 2、诚信理念：今天的诚信，明天的市场，后天的效益。 3、决策理念：科学、民主、团队、理性 科学：遵循规律 民主：集思广益 团队：集体智慧 理性：量力而行 4、发展理念：遵循规律，稳健前行，效益为先。 5、执行理念：决策一言九鼎，执行一发千钧。 目标明确，指挥坚定，步调一致，执行坚决。 6、管理理念：管理当管则管 管理法则：集权有道，分权有序，授权有章，行权有度。 管理特色：材财垂管 7、用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资力更讲贡献，讲道德更讲风格。 8、忠诚理念：忠诚于职业，忠诚于事业，忠诚于企业。 说主人话，办主人事，尽

7、主人责。 五、太平洋建设文化基石 1、团队文化 团队职责：企业战略的执行者，企业文化的传承者，企业变革的推动者， 沟通平台的构建者，管理效益的承载者，团队力量的凝聚者。 团队本质：对已与对企一致，权力与责任对等。 当局者清、旁观者迷，纵然生活在此山中，永远识庐山真面目。 团队风尚：自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负， 严谨而不拘谨，知足而不满足。 团队境界：大成在胸怀，小成在德才。 高层看胸怀，中层看德行，基层看才能。 心态决定状态，眼界决定境界，胸怀决定格局。 团队力量：沟通的魔力，妥协的魅力，果敢的魄力。 2、员工文化 可敬的人：做事敢为人先，做人甘为人后； 可爱的人：做事敢为人先，

8、做人敢为人先； 可悲的人：做事甘为人后，做人甘为人后； 可恶的人：做事甘为人后，做人敢为人先。 第三章 入职引导 一、新员工报到 集团人力资源部及下属企业人力资源部是具体负责报到手续的职能部门，所有招聘录用的新员工正式上班当日必须先向人力资源管理部门报到，并以其报到手续完备之日为起薪日。新员工报到时必须向人力资源部交以下材料： 1、本人4张一寸、1张2寸彩色相片 2、原单位出具的解除/终止劳动关系证明 3、个人就业证 4、个人身份证复印件 5、学历和学位证书、职称证书复印件 6、近期体检报告单 7、其他要求的证明材料。 若证书不全或有出入，人力资源部将暂不予报到。 报到后，新员工详细填写员工登

9、记表，并按国家及公司相关规定与人力资源管理部门签订劳动合同和公司保密协议。 人力资源管理部门负责向新员工介绍公司基本情况及有关人事管理规章制度，熟悉公司机构设置及环境状况，发放员工手册、企业文化园及新员工入职引导表。 新员工办理完上述手续后，人力资源管理部门负责领其到用人部门主管处报到。部门主管根据本部门缺岗状况及新员工情况，安排试用岗位，并指定业务指导人员。业务指导人员应向新员工说明试用岗位的岗位描述、相关技能要求及资格要求等，并指导新员工持新员工入职引导表到相关部门办理手机卡、门禁卡及其它办公必需品的领取手续。 二、员工试用转正 1、新员工的试用期一般为三个月，最长不超过六个月。临时用工试

10、用期为一个月。 2、新员工在试用期间按集团公司劳动纪律管理制度可以请病、事假，但请假超过三天，则试用期按请假天数顺延；旷工一次或迟到早退三次以上，即随时解聘。试用期上班不足五天的新员工要求辞职，公司不计工资。 3、试用期的考核： 新员工按月准时实事求是地作出个人书面小结，填写员工试用期考核表，由所在部门主管对其当月工作能力、工作态度、综合素质进行考核，签署鉴定意见，交人力资源管理部门备案。 考核期满后一周内，新员工所在部门主管根据其表现，提出同意转正、延长试用或不拟录用的意见，经人力资源管理部门审核后，报公司分管领导批准。 新员工在试用期间表现突出的，经所在部门考核提出申请，人力资源管理部门审

11、核，报公司分管领导批准后，可缩短试用期，提前转正。 新员工在试用期间因不能胜任工作或违反公司内部管理制度，所在部门认为有必要提前停止试用时，由部门主管签署意见报人力资源管理部门。人力资源管理部门调查核实后，提前结束对该员工的试用，安排在其它岗位重新试用或予以辞退。 4、新员工正式转正手续： 经试用合格批准转正的新员工，由人力资源管理部门通知新员工正式转正，新员工必须当月将个人档案转入本公司，由公司委托当地人才市场或劳动部门统一管理。中共党员应将组织关系转入本公司。 由人力资源管理部门根据员工的考核结果及被聘岗位、工作能力来评定正式工资标准，报公司分管领导批准。下属企业领导班子和集团总部部门主管

12、以上干部的正式工资标准需报总裁批准。 第四章 工作守则和行为准则 一、员工工作守则： 忠诚企业，热情服务 恪尽职守，精益求精 脚踏实地，雷厉风行 开拓进取，不断创新 二、在员工工作守则的基础上，对管理人员有以下更高的要求： 1、用心学习、刻苦钻研，不断提升工作能力和政策水平； 2、勇于实践、不畏艰辛，具有高度的责任感和使命感； 3、勤近思考、大胆探索，具有强烈的创新意识和开拓精神； 4、善求指教、闻过则悦，在批评与自我批评中完善自我； 5、科学管理、合理授权、集思广益、果断决策； 6、方毅刚勇、柔忍圆通、胸怀大局、精诚团结； 7、求真务实、追求长远目标和效益，不急功近利； 8、严于律己、守法廉

13、洁，堪为员工之表率。 三、员工行为准则： 1、自觉遵守公司一切规章制度。 2、服从公司的组织领导与管理，有令即行。领导交办的工作完成后应及时汇报，未经明示事项的处理，应主动请示上级后办理。 3、工作期间，应保持精神饱满、高效敏捷。不得随意串岗聊天，不得从事与工作无关的活动。需要暂时离开时，应报告上级并知会同事。 4、员工之间应积极沟通交流，相互尊重，互帮互学，精诚合作。一人缺位，他人主动顶上，强化团队精神。 5、结合工作实际，认真学习所需要的各种知识和技能，不断提高工作能力，优化自身综合素质。 6、注意仪表风纪，做到衣着整洁、大方、得体。男员工不可留长发，蓄胡须，女员工不可浓妆艳抹。重要接待场

14、合，男员工应着西装、衬衫、皮鞋；女员工应着套装、皮鞋。夏日可着便装，但不得着短裤、无袖装、超短裙、露趾凉鞋、拖鞋等。工程现场、车间等另有统一着装要求的，按具体着装规定执行。 7、对外交往和接待，做到热情大方，有礼有节，举止端庄，谈吐得体，说普通话。 8、严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密。所有来访的客人必须由邀请人陪同才可进入公司；一般接待来访、业务洽谈应在接待室或会议室进行。 9、保持办公场所的整洁、卫生、空气清新是每一位员工的责任。不得在办公区域进食、吸烟。 10、必须养成良好的节约习惯，注意节省每一张纸，每一粒粮食，每一度水和电，杜绝大手大脚的浪费现象。 第五章 工作纪律及考勤制

15、度 工作纪律 一、员工必须严格遵守公司各项规章制度，在自身的岗位上做到：勤奋学习，踏实工作，服从领导，团结他人，坚持原则，守法廉洁，维护企业利益，严守企业机密。 二、员工有下列情形之一，罚款50元/次： 1、工作时间串岗闲聊； 2、工作时间大声喧哗吵闹，妨碍公司正常工作秩序，情节轻微； 3、工作时间不按规定着装； 4、工作时间吃零食、在非吸烟区吸烟； 5、工作时间内，进行下棋、打牌、跳舞、打球、玩游戏、听音乐、看影碟、上网闲聊等与工作无关的活动； 6、在使用水、电、汽油、办公用品及用餐等方面有浪费现象； 7、使用办公电话拨打信息服务电话或聊天； 8、使用公司报销话费的手机无故关机； 9、对上级

16、有期限的工作指示，无故未能如期完成。 三、员工有以下情形之一，应予以降薪或降职，如给公司造成经济损失的，应赔偿相应经济损失，： 1、玩忽职守，致使公司蒙受较大损失； 2、破坏公物、占公为私，情节严重； 3、故意不服从主管上级的工作安排； 4、对下级员工考核不公正； 5、道德行为不合社会规范，严重影响集团公司声誉； 6、在公司内部与他人发生吵架、斗殴，严重影响公司的正常工作秩序。 四、员工有以下情形之一，赔偿相应经济损失，并予以辞退，必要时进行法律诉讼： 1、盗窃公司或同事财物； 2、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂； 3、对同事暴力威胁，严重影响公司正常工作秩序； 4、无故损毁公司财物，损失重大或

17、损毁公司重要文件； 5、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重者； 6、向未授权方泄露企业机密，致使集团公司蒙受重大损失； 7、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损； 8、未经许可兼营与本公司同类业务或在其他企业兼职。 考 勤 一、工作时间 集团及下属单位在不违背国家法律法规的基础上，根据自身不同特点、不同时间，确定和调整工作时间和休息、放假。员工必须按集团或所在企业规定的工作时间出勤。 二、考勤管理 1、考勤周期为每月26日至下月25日。 2、每日考勤由各部门设立的兼职考勤员负责如实进行记录，月考勤表由部门负责人审核签字确认后，于每月26日上午交人力资源管理部门，并由人

18、力资源管理部门不定期进行抽查。若发现考勤有弄虚作假的现象，对部门负责人罚款100元/人次，考勤员罚款50元/人次。 3、迟到、早退 员工不得迟到、早退，如发生此种情况，按以下规定处理： 迟到、早退，当月罚款50元/次。当月累计3次以上后，按每次100元罚款。 迟到、早退超过30分钟，以旷工半天论处。 集团公司总部严格实行上下班考勤刷卡制度。不刷卡上下班者一律按迟到或早退论处。 4、旷工 员工未经请假不上班以旷工论处，旷工1天罚扣其3倍当月日工资；季度内累计旷工3天，当季度不计奖金；连续旷工5日以上者或当年累计旷工10日以上者，公司有权解除其劳动合同。 未经领导批准，在上班时间内擅离岗位视为旷工

19、。 因旷工而被集团公司解聘者，不做任何经济补偿。 加 班 一、员工在规定工作时间外，因工作需要必须增加工作时间，由所在部门负责人通知或公司领导临时安排，称为加班。员工应在工作时间内高效率工作，避免不必要的加班。因个人因素不能按时完成工作需要延长工作时间的，不得作为加班。 二、加班管理 1、领导安排的加班，每个员工必须自觉服从。加班时间可用于调休或冲抵病、事假。 2、加班需填写加班工作单，经所在部门负责人签字，集团总部负责人批准后方可认作加班。未经批准的，不算加班。因临时性工作确实无法提前办理书面手续者，可于工作处理完毕后2个工作日内补办书面手续，否则视为无效。 三、补休管理 1、员工加班原则上

20、由所在部门安排补休。补休时间与加班时间相同。原则上加班必须在一个月内补休完毕，过期视为自动放弃。 2、员工补休必须依据加班工作单的加班时间填写补休申请单，由部门负责人根据工作情况进行安排后，报集团总部负责人批准后方可补休，总部中层干部还需报集团总裁批准。未经批准擅自补休，以旷工论处。 四、加班费 1、特殊工种于国家法定节假日加班，因工作性质无法补休的，公司以当地最低工资标准为基数，按规定比例计发加班费。 2、加班费的发放程序：由其所在部门按月度汇总申请，人力资源管理部门造册，经集团总部负责人审核，报集团总裁批准后，财务部门负责随工资一同发放。 3、加班费计算公式： 日加班费当地最低工资标准当月

21、工作日 200%或300% 值 班 一、集团总部周一至周五晚上及周六、周日安排人员轮流值班。集团办公室为值班管理部门，负责值班人员考勤，并于每月25日前将值班考勤表报集团人力资源管理部门备查。 二、值班管理： 1、参加值班的人员必须准时刷卡进行考勤，对迟到、早退的处理与常规工作日相同。 2、因故不能值班的，由其个人调剂。凡擅自不值班者，以旷工论处。 三、双休日值班视同加班，由所在部门根据工作情况安排补休，补休时间与值班时间相同。周一至周五晚上值班不超过3个小时，不计为加班。 出 差 一、一般员工在市内出外差需事前经所在部门负责人同意，部门负责人在市内出外差，必须事前经集团总部负责人或集团分管领

22、导同意，否则视同旷工。 二、因工作需要到外地出差者，需提前一天填写出差申请单，报集团总部负责人或集团分管领导批准。出差结束，应及时销差，并凭出差申请单办理报销手续。未经批准到外地出差，不予报销差旅费，并按旷工论处。具体操作执行太平洋建设集团有限公司费用管理制度。 请 假 一、员工因个人因素请假，必须按公司对不同假期的规定执行，并履行相应的手续。 1、请假流程：员工事先详细填写员工休假申请表，经休假期间职务代理人签字确认，部门负责人及集团总部领导逐级批准，并将员工休假申请表交人力资源管理部备案后，方可休假。 2、审批权限： 普通员工请假一天以内由所在部门负责人批准；一天以上的，由所在部门负责人核

23、准，报集团总部负责人批准。 部门负责人请假一天以内，由集团总部负责人批准；一天以上的，由集团总部负责人核准，报集团总裁批准。 集团高层管理人员请假一天以内，由集团总裁批准；二天以上的，由集团总裁核准，报集团董事局主席批准。 3、如因特殊情况不能事先履行书面请假手续，必须先口头征得相关负责人同意，并于事后及时补办手续。凡先斩后奏者，按旷工处理。 4、除病假、事假外，其他休假不可分次使用。 5、休假结束，必须按时复工，并及时向部门负责人及人力资源管理部门进行销假。 6、员工未履行请假手续擅自休假，或休假结束不按时复工，一律以旷工论处。 二、事假 1、员工因自身原因申请休假，称为事假。员工请事假必须

24、在不影响其所在岗位工作的前提下，一年累计不得超过十五天。一年连续请事假超过十五天视作辞职。 2、事假期间不计发工资。 三、病假 1、员工请病假必须持有二级甲等以上医院有效病历及医院开出的正规病假证明。 2、员工一年内，累计病假时间在十五天内的，按其应发基本工资的50%计发病假工资；累计病假时间在十五天以上，一个月以内的，按其基础工资发病假工资；累计病假时间在一个月以上，按当地最低工资标准的80%计发病假工资。 3、在公司工作年限五年以下的，半年内累计病假时间不得超过三个月；在公司工作年限五年以上的，一年内累计病假时间不得超过六个月。病假期满，员工不能从事原来的工作，也不能胜任公司新安排的工作，

25、公司与其解除合同。 4、员工病假期间不得从事第二职业，否则应按三倍退还所领取的相应工资。 5、员工因违法乱纪、打架、斗殴等个人原因造成致伤住院，均不按病假处理，肇事者按旷工处理，并接受公司纪律处分，另一方按事假处理。 四、婚假 1、按照国家婚姻法规定合法结婚的员工一般给予婚假三天。夫妻双方符合晚婚规定，即男性年满25周岁,女性年满23周岁以上结婚，且为初次结婚，给予婚假十天。 2、员工申请婚假必须持结婚证书原件，提前一周申请，由集团人力资源管理部门负责审核，并留结婚证书复印件备案。 3、员工婚假期间全额计发其基本工资。 五、产假 女员工生育，产前、产后共给假90天，符合国家计划生育政策的共给假

26、120天，难产或双生增加产假15天。 女员工生育期间，享受国家生育保险相关待遇。 女员工须在预产期前两个月向其所属部门领导和人力资源管理部申请产假，并出示医院有关其确实怀孕及预产日期的证明。 男员工的配偶符合国家计划生育政策，在生育期间，可给男员工7天的护理假。 员工产假、护理假期间全额享受基础工资。 六、丧假 员工父母、配偶父母、配偶、子女去世，给予五天丧假；祖父母、兄弟、姐妹去世，给予三天丧假。 员工丧假期间享受基本工资总额的50%。 七、工伤假 员工因公致伤需停工休息，必须持有医院病情诊断书及病假证明，由所在部门拿出初步意见，经分管领导核准，经人力资源管理部门转呈集团总裁批准。 员工工伤

27、假期间全额计发其基本工资。 八、探亲假 1、凡在公司工作满一年的正式员工，工作地点与配偶所在地不在一地，或未婚员工工作地点与父亲、母亲所在地都不在一地，又不能在公休假日团聚的，可以享受探亲假待遇。新婚后与配偶分居两地的从第二年开始享受探亲假。 2、探亲假期： (1)已婚员工探望配偶，每年给予探亲假一次，假期为五天；未婚员工探望父母，每年给予探亲假一次，假期为五天。另根据实际需要给路程假。 (2)假期包含公休假日和法定节假日的，不允许分段休假。 3、公司给予报销探亲假往返最近路程的车船费(火车硬卧以下、轮船三等舱以下)。 4、探亲假期间全额计发其基本工资。 第六章薪酬待遇及绩效考核 薪酬待遇 一

28、、员工薪酬待遇按照集团公司薪酬管理制度执行。公司按照以责任与贡献定薪的原则，鼓励员工“在其位、尽其责、多贡献”。 二、员工的薪酬主要由基本工资和绩效奖金组成。基本工资按月发放；绩效奖金分别根据员工季度、半年度、年度绩效考核结果计发。临时用工的绩效奖金根据当月考核结果计发。 三、集团公司部门负责人以上干部，以及集团下属企业董事长、总经理、执行监事的薪酬属于企业机密信息，其他人员薪酬属于企业秘密信息。所有涉及此工作的人员必须严格保密，严密操作。 四、集团下属企业根据自身实际情况，参考集团公司薪酬管理制度，自行制定适合本企业的薪酬管理制度，并报集团分管领导和集团人力资源管理部门备案。集团下属企业除董

29、事长、总经理、执行监事及系统管理人员外的员工执行其所在企业的薪酬管理制度。 保险福利 试用期满并已转正的公司员工享有以下保险和福利： 一、依据国家相关法律法规，公司为正式聘用的员工办理社会保险。 二、公司为正式聘用的员工按不同职位标准提供手机通讯费用补贴。 三、公司按相关规定，针对不同工种岗位发放劳保用品。 四、公司为所有员工免费提供工作日午餐及加班餐。 五、所有员工均可享受公司发放的节日、婚丧、生育、住院等慰问品及其他相关福利 绩效考核 一、公司的绩效考核是运用量化的考核指标，规范的考核程序和方法，对员工的工作能力、工作态度、工作业绩和部门的整体工作绩效，进行定期综合考评，按考评结果确定奖金

30、，并对考核结果为不合格及其边缘的员工进行调整岗位、降职或解除劳动合同等处理。 二、集团总部按集团总部绩效考核管理办法执行。即每月对照各部门职责、员工岗位职责及阶段工作计划目标，及时对各部门和员工的工作绩效做出客观评价，重点考核实现结果，并以部门和员工考核结果相结合为依据进行奖惩兑现。 三、集团管理的各下属企业董事长、总经理、执行监事，以及系统管理人员的考核，由集团公司年末对照各企业年度目标责任书确定的经营管理目标，结合个人工作绩效，组织进行综合评价，并据此进行奖惩兑现。 四、集团下属企业根据自身实际情况，自行制定适合本企业的绩效考核管理办法，实施对企业员工的绩效考核及奖惩兑现。 第七章培训与奖

31、惩 培 训 一、为提高员工的自身素质和工作技能，公司组织各种培训，并根据业务的需要和员工的表现，选派优秀员工参加公司外培训。 二、员工培训有以下几种类型： 1、新员工入职培训。新员工入职后，所在部门应指定业务指导人员，帮助员工了解公司规章制度和相关岗位工作职责、工作程序、工作标准。多名新员工入职，人力资源管理部门应组织新员工集中进行短期入职培训。 2、在职技能培训。员工在岗位工作中不断学习本职技能，各级主管应在工作中随时施教，提高员工的能力。 3、专业技术培训。年初系统总监及各部门主管应根据所负责的业务范围制定年度培训计划，交人力资源管理部门汇总，报分管领导批准后，按计划组织进行本部门员工或集

32、团下属企业员工专业技术培训。 4、资质、职称证书培训。员工入职满一年后，公司鼓励员工因工作需要，参加本职专业技术职称或任职资格证书的培训、考试。与公司主业领域有关或与公司年度资质审核及招投标密切相关的专业技术职称和任职资格证书的培训、考试，员工与公司签订培训服务协议后，给予相关费用报销。 5、企业文化培训。人力资源管理部门协助文化宣传管理部门定期组织员工进行企业文化培训。 6、其他培训。人力资源管理部门协助相关部门不定期采取请进来和走出去的方式，组织有关企业管理、营销策略等内容的专家学者讲座，帮助集团及下属企业的管理者和员工及时了解掌握先进的管理知识。 奖 惩 一、奖励：集团针对不同层次人员分

33、别设有“功勋奖”、“贴心奖”、“贡献奖”。在每个工作年度结束后，组织评选活动，对集团公司及下属企业全年工作中表现优秀的正式员工给予奖励。 1、功勋奖奖励开拓进取并能创造性的开展工作，成绩显著，为集团的发展作出了重大贡献的集团高层经营管理人员。 2、贴心奖奖励忠于职守，积极维护企业利益，勤奋踏实，在工作中取得了优良业绩，为企业的发展作出了突出贡献的集团中层经营管理人员。 3、贡献奖奖励工作努力，业务精通，在岗位工作中取得了良好业绩，为企业的发展作出了较大贡献的集团中、基层员工。 对集团公司及下属企业发展有特殊贡献的员工，酌情给予特殊奖励。 二、惩罚：对于员工违反公司规章制度及员工工作守则、行为准

34、则的行为，公司必须做出相应的惩罚。惩罚包括批评、罚款、降级或降职、辞退，造成集团财产、名誉损失严重者，除赔偿相应经济损失外，还要追究刑事及民事责任。 第八章 保密制度 一、总则 1、公司秘密系指不为外界所知悉，关系到公司合法的权利和利益，依照特定程序制作并采取保密措施，在一定时间内只限一定范围内的人员知悉的信息。 2、集团公司下属企业和分支机构以及所有员工都有保守公司秘密的义务。 3、公司保密工作，应遵循既确保安全又便利工作的原则。 二、保密范围和密级确定 1、公司秘密具体包括下列内容： 公司重大决策中的秘密事项； 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策； 公司内部

35、掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录； 公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表； 公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息； 公司员工人事档案、薪酬、通讯方式及其它资料； 其它经公司确定应当保密的信息。 公司颁布一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于公司秘密范畴，但也不得随意对外散布、泄漏。 2、公司秘密根据保密重要性分为“绝密”、“机密”、“秘密”三个密级： 绝密是最重要的公司秘密信息，如果被泄露会使公司合法的权利和利益遭受特别严重的损害； 机密是重要的公司秘密信息，泄露会使公司合法的权利和利益遭受到严重的损害； 秘密是一般的公司秘密信息，泄露会使企

36、业合法的权利和利益遭受损害。 3、公司密级的确定： 公司经营发展中，直接影响企业权益的重要决策文件资料为绝密级； 公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级； 公司合同、协议、人事档案、员工薪酬以及其他尚未被外界所知各类经营管理信息为秘密级； 公司可根据实际情况确定或调整秘密信息的密级。 4、属于公司秘密的文件、资料、多媒体介质，制作人员应当依据本制度规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。 三、保密措施 1、属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、复制、摘抄、保存、运输和销毁等，均应由集团公司办公室机要人员或总裁委托专人执行，对采用电脑技术

37、存取、处理、传递的公司秘密信息由机要人员负责。 2、属于公司秘密的文件、资料和其他物品的日常使用，必须采取以下保密措施： 必须在设施完善的保险装置中保存，不得随意放置公开场所； 收发、传递和外出携带过程中，应采取相应的安全措施； 非经总裁批准，任何人不得复制和摘抄。 3、在对外交往与合作中需要提供公司秘密文件、资料的，必须事先经由总裁批准。 4、具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施： 选择具备保密条件的会议场所； 根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定； 依照保密规定使用会议设备和管理会议文件； 确定会议内容是否传达及传达范围。

38、5、所有员工必须与公司签订保密协议，在日常工作中严格遵守保密规定，不准打听、窥探非本人工作职责范围内的公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准以私人交往、通信或通过其他方式泄露公司秘密。 6、员工调动或离职时，必须将自己保管的秘密文件、资料或其他物品，按规定移交给公司指定接收人，不得随意移交给其他人员。其在公司领用的移动存储设备必须上缴物资管理部门。个人电脑必须交集团办公室检查，并删除所有有关集团的资料，必要时可采取系统重做。 7、任何员工发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告集团公司办公室；集团公司办公室接到报告，应立即作出处理。发现重大泄密事项应及时报告集团公

39、司领导。 四、泄密处罚 1、本制度规定的泄密是指下列行为之一： 使公司秘密被不应知悉者知悉的； 使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。 2、出现下列情况之一者，给予警告，并扣发100元以上5000元以下工资： 有违反本制度规定的保密事项行为的； 泄露公司秘密但自己及时采取补救措施的； 泄露公司秘密，尚未造成后果或经济损失的。 3、出现下列情况之一的，予以辞退并酌情索赔经济损失： 故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的； 违反本制度规定的保密事项，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的； 利用职权强制他人违反保密规定的。 第九章 员工调动 一、公司可以

40、根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请并经领导批准后在公司内部及与集团下属企业之间流动。 二、公司内部调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况： 1、部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动。由各部门主管根据部门实际情况及对员工的考核，具体安排岗位调整及工作移交，并及时将修改后的员工岗位说明书交人力资源管理部门备案。 2、部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的调动。由提出部门填写员工内部流动审批表，报集团分管领导审批后，由人力资源管理部门通知相关部门及员工本人安排工作移交。 三、员工在公司与集团下属企业之间流动，根据公司与集团下属企业情况及员工考核结果，由相关企业

41、或部门提出申请，根据不同级别管理权限报经集团领导批准后，由人力资源管理部门书面通知下属企业及员工本人安排工作移交。 四、所有员工调动过程中，必须严格履行工作移交和物资移交手续，由上一级领导负责确定具体移交内容、移交方式，并监督移交。 五、员工在公司与集团下属企业之间流动，其当月薪酬按其实际考勤天数，由工作时间超过半数的单位计发。 第十章 人事档案管理 一、公司的正式员工，应将个人人事档案转入人才中心或劳动部门代理的集团公司名下，由集团公司支付人事档案保管费。 二、员工离职的当月，应将个人人事档案从人才中心或劳动部门代理的集团公司名下转出，集团公司停止为其支付人事档案保管费。 三、人力资源管理部

42、门负责与人才中心和劳动部门对接员工人事档案管理工作，及时办理人事档案转入、转出及重要材料归档等相关手续。 四、人力资源管理部门负责在公司内部建立员工个人二级档案，收集员工个人相关信息资料，包括个人学历证书、职称证书、身份证的复印件、个人简历及个人其它证明材料，由人力资源管理部门编号统一管理。员工离职，其个人人事资料在公司保留不得少于三年。 五、对因公司岗位编制已满暂不能录用的优秀人才，人力资源管理部门负责建立人才资料储备库，有需要时应优先通知面试。 第十一章 离职与解聘 一、员工要求离开公司，应提前三十日以书面形式向上一级领导提出辞职申请。试用期员工应提前三日提出辞职申请。临时工应提前七日提出

43、辞职申请。 二、员工所在部门主管接到员工辞职申请，应及时了解员工辞职原因并做好工作。经劝说无效时，应在员工辞职申请上签署意见报公司分管领导批准，同时安排相关人员准备接手工作。管理人员辞职，按太平洋建设集团有限公司人事管理制度中的“人事管理权限”进行审批。 三、公司因员工不能胜任工作或因客观情况变化致使劳动合同无法履行而解聘员工，人力资源管理部门会依据经公司领导审批后的文件决定，提前三十日以书面形式通知员工。解聘试用期员工应提前三日。解聘临时工应提前七日通知员工。 四、员工辞职和解聘经过公司领导审批后，由人力资源管理部门通知员工履行离职手续，填写员工离职手续办理情况表。离职手续包括： 1、工作移

44、交：由员工上一级领导负责确定具体移交内容、移交方式，并监督移交。 2、物资移交：交还原由个人保管的所有文件、工作资料、书籍、办公设备、非易耗办公用品、工具、手机卡、办公室及办公桌钥匙等其他公物。 3、帐务清理：到财务部门报销帐目，归还欠款。 4、如果与集团签有其他协议，按其他协议约定办理。 五、员工离职手续办理情况表必须有各相关接受部门及人员签字。以上手续全部办理完且各项费用结算完毕后，人力资源管理部门方能向离职员工提供解除劳动关系书面材料和社会保险、人事档案、个人户口等转移单据。 第十二章 沟通与交流 为鼓励员工与员工、上级与下级之间保持平等对话，集团建立了顺畅的沟通渠道，您的直接上级和部门

45、领导、人力资源部将为您在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。如果您在工作中有任何无法解决的障碍，应积极与您的上级沟通。 投诉和合理化建议 当您认为您个人的利益受到不应有的侵犯，或对您所在的企业的经营管理有不同的意见，或发现有违反集团和您所在的企业有关规定的行为时，可以向相关当事人或部门提出投诉，还可以向集团监事会投诉。如果被投诉人或被投诉部门无法提供给您满意的解决意见，您的投诉会被逐级提交，保证有明确的反馈。 集团鼓励员工提出合理化建议，如果您对集团的发展、管理等问题有自己的看法和观点，无论是大的问题还是小的细节我们都欢迎您提出。集团办公室负责收集员工的合理化建议，

46、并将它们传递至相关部门和负责人。 信息管理与沟通平台 集团或您所在的企业因工作需要为您配备的计算机，必须按有关规定安全使用，请注意防范病毒并严禁随意删除系统文件和工作性文件。 集团总部设有局域网，集团领导、部门及员工之间可以在网内传递文件、沟通信息，但严禁将机密文件、信息公开在网内传递。 集团总部设有公共邮箱和传真，是集团与下属企业传递文件、沟通信息的主要平台。同时集团或您所在的企业根据您的工作需要，为您提供了一定的手机话费补助，请您务必始终保持开机，从而保证信息畅通。 集团网站 集团网站是集团及下属企业对外宣传的重要窗口，也是内外信息交流的平台，在这里您可以了解集团和各下属企业的最新动向，查阅相关工作资料，发表意见与建议，充分实现信息资源共享。也欢迎您积极投稿，为它增添色彩