基层干部带兵.docx

《基层干部带兵.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基层干部带兵.docx（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、基层干部带兵基层干部带兵四要 带好兵 ，根本的问题是干部要端正对战士的态度。当前，要坚持做到“四要”。 一、 要依法带兵 依法治军是落实科学发展观的基本遵循，也是带好兵的 必要条件。首先，懂法是根本，守法是关键。所有的带兵人必须树立依法带兵的观念，强化依法带兵的意识，正确区分严格管理与打骂体罚、依法管理与感情用事的界限。其次，干部要做遵纪守法的模范。干部是管理者，管理者要想正人，首先必须正己，这是管理工作的一条基本准则。因此，干部一定要带头实践条令条例，用条令条例规范自己的言行。再次，要依法维护士兵的合法权益。针对战士独生子女多，思想比较活跃，民主和权利意识比较强的特点，把依法维护战士的合法权

2、益当作一件大事来抓，积极为战士排忧解难。 二、 要以情带兵 以情带兵是科学发展观的一个基本要求。毛泽东同志讲 过，“很多人对于官兵关系、军民关系弄不好，以为是方法不对，我总告诉他们是根本态度问题，这态度就是尊重士兵和尊重人民。”以情带兵的基础就是端正对战士的根本态度。首先，要真正理解战士。干部要与战士加强思想沟通和情感交流，及时把握战士的思想脉搏。干部要知道战士在哪里、在干什么、再想什么、需要什么。只有了解战士，才能理解战士；只有理解战士，才能信任战士。其次，要真心爱护战士。干部爱兵要有“三心”：一要有爱心。把战士当作情同手足的亲兄弟，与他们建立平等、友爱、团结、互助的战友关系和同志情谊。二要

3、有责任心。本着对战士、对部队建设高度负责的精神，努力把战士培养成有用之材。三要有耐心。对战士的缺点或弱点要做耐心细致的思想工作，动之以情，晓之以理，给自卑者以自信，自弃者以自强，自傲者以自省。第三，要真心服务于战士。要叫响“基层至上、士兵第一”的口号，想问题、办事情、做决定都要从战士的实际出发，心想战士、服务战士，把战士是否拥护、是否赞成作为工作的出发点和落脚点。第四，要关心后进战士。带兵人要对后进战士倍加关心爱护，否则，容易使后进战士破罐破摔的思想，不能调动其积极性。因此，带兵干部要真心实意地关心后进战士，以兄长之情去关心爱护战士，以师长之情去培养教育战士，以首长之情去指导帮助战士。 三、

4、要以德带兵 思想道德，是带兵之本。每个干部都要不断加强思想道德修养，保持共产党人的先进性，做一个品德高尚、战士敬仰的人。一方面，要树立良好形象。古人言：“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。”带兵干部要以身作则，用良好的形象管好部队带好兵。一要注重仪表。不仅要体现在穿衣戴帽这些日常生活小事中，而且要体现在知情达理的行为举止，让战士认为干部就是有道德、有水平、有能力，从心眼里佩服。二要言行一致。基层干部身教重于言教，要说到做到，要求别人做到的首先要自己做到，要求别人不做的，首先自己坚决不做。三要率先垂范。当好战士的榜样，任何时候都敢叫响“向我看齐”，用人格力量去影响和带动战士。另一方面，处事要

5、公道正派。公道正派是干部必备的职业道德，也是检验干部道德修养的试金石。在处事方面，必须一视同仁，不搞亲疏，不应有好恶之别，要一碗水端平。特别是在入党、考学、立功受奖、选改士官等关系到战士切身利益的事情上，更要公道公正，让战士心服口服。 四、 要以才带兵 随着形势的发展和科学技术的进步，战士的成才意识明显增强，这就要求干部必须以才带兵。首先，要与时俱进地加强学习。在学好党的最新理论成果的基础上，要认真学习现代化科学技术，钻研本职业务。其次，要积极引导战士成才。强化政治意识，使战士时刻保持清醒头脑，多读书，勤实践，帮助战士增长知识和才干。再次，要鼓励战士岗位成才。针对一些战士担负的不同的工作任务特

6、点，注意引导他们立足本职岗位学本领，把学习和掌握本职岗位技术与获得国家专业技术资格结合起来，为退伍就业创造条件。第四，要抓好军地两用人才的培养。从战士的兴趣和实际出发，开设两用人才培训，参加地方考试，取得证书，真正使每个战士都能学有所成。 带兵要坚持以人为本 胡主席指出，要贯彻以人为本思想，坚持以情带兵、依 法带兵、科学带兵、文明带兵。这为各级管好部队、带好兵指明了方向，提供了思路与方法。 一、 坚持以情带兵，建立融洽和谐的内部关系 “感人心者，莫失于情”。一要热情知兵。知人方可善任，知兵才能带兵。通过“闻闻战士的汗臭味、吃吃战士的盘中餐、干干战士的体力活、睡睡战士的硬床板”的方式，加深对部属

7、的了解，拉进与战士的感情，建立可靠的知兵基础。以便及时发现问题、弄清原因、正确解决。二要深情爱兵。营造“不爱兵就没有资格带兵”的氛围，对那些“有问题”的部属、“不合群”的士兵，做到不嫌弃、不冷漠，对他们在工作中哪怕一点成绩，都要及时表扬鼓励，用“爱”的暖流温暖战士的心田。三要真情育兵。带兵不是单纯地把人管住，而是要针对新时期士兵可塑性强、思想活跃、缺乏艰苦锻炼、求知愿望强烈等特点，创新教育方法，加大培养力度，提高育兵质量。 二、 坚持依法带兵，真正把从严治军落到实处 依法带兵是从严治军的内在要求。一要破除以行政命令代替法规制度的做法。各级领导和带兵人要严字当头，从严律己，凡是条令规定的，坚决执

8、行；凡是言行不符合法规的，立即纠正，切实解决带兵看重职权影响，无视条令法规，搞个人说了算的问题。二要破除以习惯性做法代替法规制度的做法。一些习惯性做法在一定时期对部队建设也起到了作用，但随着时间推移，有些习惯性做法已经不合时宜。比如，把带病坚持工作、几年不休假、家里有急事不回当作典型来宣传等现象。要勇于抵制传统思维，敢于纠正习惯性做法，把知法懂法作为基本素质，把依法办事作为开展工作的基本方式，把抓好条令法规落实作为基本督导，坚决废除部署犯错误罚款、扣工资，战士被子里压木板，睡前“小练兵”等不科学的土规定。各级领导和带兵人要不定期对部队出现的土政策、土规定进行查处，防止纠而复发。 三、 坚持科学

9、带兵，切实提高管理工作的效益 官兵带兵说到底就是方法问题。一要训管结合。训练和管理是相辅相成、互为促进的，严格的训练能够直接提高官兵素质，打牢管理基础；良好的管理方法能保证训练安全和质量，巩固训练成果。要树立系统管理的思想，通过多方面结合和多方位渗透，使训练和管理融为一体，产生综合力。二要疏堵并举。“大禹治水，重在疏导”。带兵也一样，不能统得过死，也不能放得太开，一味地堵、禁，单位就会失去活力，士气就会低沉；过于放得太松，人心就会涣散，战斗力就会下降。只有疏堵结合，有张有弛，才能最大限度地激发官兵的巨大潜能。三要预控相济。要在日常管理中适时预测单位可能出现的倾向性问题；在重大活动前及时预测可能

10、发生的各类情况；在季节变化时定期预测季节特点带来的管理难点问题；在任务转换中主动预测任务性质会给官兵思想、行为上带来什么影响，尽可能把不利因素分析透，把措施规定制定实，最大限度地减少危害。四要教养一致。培养一个单位的优良作风，必须在深入教育的基础上，从点滴入手，严格管理、严格要求、始终如一地抓下去，才能养成令行禁止、雷厉风行的作风。 四、 坚持文明带兵，树立干部的良好形象 文明带兵就是按照政治平等、官兵一致的原则，尊重士兵、信任士兵、热爱士兵，以平等的态度对待士兵，以形象的力量带好部队。不能武断蛮横，动不动就吹胡子瞪眼、拍桌子率东西，要从穿衣戴帽做起，举止文明，行为规矩，为部署起到良好的示范作用。领导和带兵人良好的人格就是训练场、战场上一种无声的命令，是在千钧一刻、危急关头一种无穷的力量。经常性地管理中，要求部属有令必行，自己先有禁必止；要求士兵尊重干部，自己先带头爱护士兵；要求战士立足本职做贡献，自己就要先牺牲奉献当模范，只有这样，说话才有底气，群众才服气，单位才有正气。