在线作业答案西交《战略管理》在线作业15秋满分答案 .docx
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1、在线作业答案西交战略管理在线作业15秋满分答案 西交战略管理在线作业15秋满分答案 一、多选题 1. 运作战略决定、 A. 在何地以何种方法制造产品 B. 纵向一体化程度 C. 有形资源配置 D. 供应商的关系 选择:ABCD 2. 竞争强度与下列因素有关、 A. 生产能力 企业战略管理案例分析 企业战略管理案例分析 B. 进入壁垒高度 C. 退出壁垒高度 D. 竞争者的多样性 选择:ACD 3. 管理两种相异文化的通用方法包括、 A. 整合 B. 吸收 C. 分割 D. 瓦解 选择:ABCD 4. 通用竞争战略中成本领先的作用、 A. 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略 B. 低成本意味着
2、利润,高市场占有率意味着更高的讨价还价能力 C. 低价格构建了进入壁垒 D. 低成本战略可能提高市场占有率 选择:ABCD 5. 以资源为基础的战略分析方法具备的特点有、 A. 识别企业资源,划分为优势和劣势两类 B. 把公司优势组合成特殊能力,称为核心能力 C. 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力 D. 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略 选择:ABCD 6. 外部董事的特点包括、 A. 不是董事会所在公司的员工 B. 外部董事有增加的趋势 C. 独立董事 D. 关联董事 选择:ABCD 7. 行为计划非常重要,它是之间
3、联系的桥梁、 A. 战略制定 B. 评估 C. 实施 D. 控制 选择:ABD 8. 公司制造战略的发展经历等过程、 A. 手工作坊 B. 批量流水线 C. 柔性制造系统 D. 专用流水生产线 选择:ABCD 9. 企业的辅助活动包括、 A. 技术开发 B. 采购及基础性活动 C. 人力资源管理与开发 D. 企业基础管理 选择:ABCD 10. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强、 A. 要购买的产品占购买者成本的很大比例,购买者有动力寻找低价品 B. 购买者仅仅盈得微利,对成本和服务差异非常敏感 C. 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要,很容易替代,不会影响最终产品
4、 D. 供应商的讨价还价能力 选择:ABCD 11. 战略类别包括、 A. 防御者战略 B. 探索者战略 C. 分析者战略 D. 反应者战略 选择:ABCD 12. 营销战略包括、 A. 推动战略 B. 拉动战略 C. 出售战略 D. 破产战略 选择:AB 13. 稳定战略的分类、 A. 暂停与谨慎前进战略 B. 无变战略 C. 利润战略 D. 差异化战略 选择:ABC 14. 有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括、 A. 营销战略 B. 搏击 C. 一把全抓 D. 中止失守 选择:BCD 15. 战略实施是通过,把战略与政策推向行动之中,这个过程也许会涉及到整个
5、公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革、 A. 行动计划 B. 预算 C. 规程的开发 D. 监督 选择:ABC 16. 人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的水平、 A. 技能 B. 工资 C. 岗位训练 D. 自我管理 选择:ABCD 17. 收缩战略包括、 A. 扭转战略 B. 出售战略 C. 成为俘虏公司战略 D. 破产和清算战略 选择:ABCD 18. 提名和选举董事的方式包括、 A. 由公司CEO提名,由股东认可 B. 员工选举 C. 由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事,由股东选举产生 D. 利益相关者选举 选择:AC 19. 公司的重心是、 A. 公司的重心
6、贯穿公司发展始终 B. 公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链 C. 公司的重心是公司启动的基点 D. 公司的重心是公司战略的核心 选择:BC 20. 新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有的特点、 A. 最强的竞争力 B. 新的生产能力 C. 获取市场份额的欲望 D. 大量的资源 选择:BCD 21. 外部环境的特点包括、 A. 机会与威胁变量 B. 公司高层管理者在短期无法控制 C. 组成了公司的生存环境 D. 是公司所处的微观环境 选择:ABC 22. 企业文化的作用、 A. 企业文化给员工传达一种认同感 B. 企业文化能促使员工对某件事更加努力 C. 作为一个社会系统,文化使组织更
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