固定资产管理制度职责流程.docx
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1、固定资产管理制度职责流程上海市浦东新区万祥社区卫生服务中心资产管理 浦东新区万祥社区卫生服务中心固定资产管理制度 一、总 则 固定资产是国有资产的重要组成部分,是保证医院建设和发展的必要物质条件。根据国有资产管理办法规定、上海市综合医院评审管理标准及结合我院实际,推动我院资产的合理配置和节约有效使用,实现资产的保值增值,防止国有资产流失,特制定本制度。 1、固定资产管理的主要内容: 固定资产范围、分类和计价的确定;固定资产增加、使用、维护和处置的日常管理;固定资产清查盘点;固定资产账务管理等。 2、固定资产管理的主要任务: 完善固定资产管理体制;建立健全各项固定资产管理规章制度;明晰产权关系;
2、合理配置固定资产;保证固定资产安全、完整、完好,防止国有资产流失。 二、固定资产概念及分类 固定资产的概念: 固定资产是指单位价值1000元及以上,使用年限在一年以上,并在使用过程基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到上述规定标准,但耐用时间在一年以上的大批同类物资,应作为固定资产管理。 固定资产的分类: 上海市浦东新区万祥社区卫生服务中心资产管理 根据医院固定资产的所属关系,结合经济作用和使用情况,把固定资产分为五大类: 1、房屋及建筑物:是指产权属于医院的一切房屋、建筑物以及与房屋不可分割的各种附属设施。如门诊用房、病房、检验用房、行政后勤用房、变电室、职工宿舍、食堂等。 2、专业设
3、备:是指医院根据业务工作的实际需要购置的专用设备价值在1500元以上各种具有专门性能和专门用途的设备,如CT、直线加速器、动态心电图、X光机、B超、MRI、高级实验分析仪等各种医疗器械。 3、一般设备:是指医院用于业务工作的通用性设备,如家具、交通工具、复印机、计算机、打印机、电子信息设备等。 4、图书:是指医院贮藏的统一管理使用的各种专业用书。如图书馆、阅览室的图书等。 5、其它固定资产:是指以上各类未包含的固定资产。 三、固定资产的管理体制 万祥社区卫生服务中心对固定资产实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。 固定资产管理由分管院长统一领导,并由固定资产管理小组协调管理
4、。 主要职责是负责制定医院固定资产管理的各项规章制度,对固定资产从形成至报废的全过程进行综合性管理和监督。 按照资产性质、经济用途分,固定资产实行按职能部门分类归口管理。 1、房屋建筑物、车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具等上海市浦东新区万祥社区卫生服务中心资产管理 各种附属设施,归总务科管理。 2、医疗设备、医疗电子仪器等医疗器械,及有关医疗、教学、科研等专用设备,归设备科管理。 3、计算机、打印机等电子信息设备,归信息科管理。 4、图书归图书馆管理。 固定资产管理实行分级负责管理体制。 1、固定资产管理小组为医院固定资产管理的一级管理机构。 2、归口资产管理部门为医院固定资产管理的二级
5、管理机构。 3、各医疗、行政使用部门为医院固定资产管理的三级管理机构。 固定资产管理实行责任到人管理。 即对各类固定资产的使用、保管落实到人,各级责任人分别负有各自的管理权限,对所管理的固定资产承担全部责任。 各级责任人都应在固定资产管理一级管理机构登记备案,按规定职责权限和管理范围参与医院固定资产的管理工作。 四、固定资产申请使用管理制度 1、由固定资产使用部门提出使用申请,填写“物资使用申请单”。 2、归口固定资产管理部门将使用申请单与预算进行比较核对,同时通知物资管理员根据请购单查验库存是否有匹配资产,出具审核意见。 3、可内部调拨的固定资产,由物资保管员开具“领用单”, 并由帐目管理员
6、登记完固定资产台账后,使用部门方可领用。 4、外部购置的固定资产,由采购部门按规定的采购流程办理采购。 上海市浦东新区万祥社区卫生服务中心资产管理 五、固定资产采购管理制度 1、凡科室所需一般、专用等设备均由采购部门统一购置,各科不得自行购置。 2、采购部门应按物资采购流程进行采购。 3、固定资产采购必须通过招、询、比、议价确定供货商。 4、对重大固定资产采购必须进行可行性论证。 5、属*采购的,必须按照*采购规定办理;属计划采购的,必须按照年度采购计划办理。 6、无申请、计划和未经审批的设备,一律不予购置。 六、固定资产验收入库管理制度 1、固定资产购进后,需经采购部门、管理部门、使用部门三
7、方同时验收。 2、验收合格后,由物资保管员开具“固定资产入库单”。如不合格,应由采购部门负责调换、退货,或者重新采购。 3、同时固定资产管理员必须根据购货发票、入库单,登录固定资产管理系统填写固定资产电子卡片、明细账,并由系统生成固定资产编号。 4、固定资产管理员需及时填写固定资产标签,将标签粘贴于相应固定资产实物上后,使用部门方可领用。 5、财务科需根据固定资产采购合同、入库单、购货发票登记入账。 七、固定资产使用管理制度 1、固定资产的使用管理应纳入科室工作的重要范畴,固定资产上海市浦东新区万祥社区卫生服务中心资产管理 在使用时贯彻“谁使用、谁保管”的原则,使用部门对固定资产赋有保管权和使
8、用权。 2、各部门负责人为所在部门的固定资产管理第一责任人,负责本部门的固定资产申购、领用、使用、报修等管理工作。 3、各部门配备兼职固定资产管理员,负责科室固定资产的日常使用管理工作。若在日常使用管理工作中发现使用率不高、损毁、丢失固定资产,可向固定资产归口管理部门提出固定资产处置申请,管理部门在鉴定后应及时作出退库、内部调拨、报废、处罚等处理意见。 4、各部门按固定资产管理部门要求登记科室台账。台账上应详细注明固定资产的名称、编号、投入使用时间、原始价值等,并定期对台账与实物的相符性进行复核。 5、固定资产原则上不得随意调拨。任何部门或个人未经归口管理部门许可不得私自将固定资产拆装、转移、
9、外借或转让给其他科室。确需外借、转让的,应由转出部门向固定资产归口管理部门提出申请,经审批同意开具“调拨单”后方可转移、转让其固定资产。 6、各固定资产使用部门应落实安全防护措施,做好防火、防盗、防暴、防潮、防尘、防锈、防蛀等工作。定期对固定资产进行检查、一般养护,确保固定资产的完好和使用安全。 7、由于管理不善或违反规定造成资产损失,当事人或科室必须立即写出书面报告,述明原因,根据情节按有关规定加以处理或追究责任。 八、固定资产报废管理制度 1、根据固定资产使用部门提出的固定资产处置申请,对于需要上海市浦东新区万祥社区卫生服务中心资产管理 报废的固定资产,由归口资产管理部门组织技术鉴定后,提
10、出报废意见,报固定资产管理小组,院领导逐级审批签署意见。 2、凡经批准报废的固定资产,按新区国资办报废流程办理报废相关手续。 3、财务科根据批准的固定资产报废单进行相关的账务处理。 九、固定资产清查盘点制度 1、为保证固定资产的安全和有效利用,各归口资产管理部门应当定期或不定期地对全院所管辖范围内的固定资产进行清查、盘点,积极指导有关人员管好、用好固定资产。 2、在清查、盘点前固定资产管理小组应制订出详细的清查计划,配备必要的人员。 3、在清查、盘点过程中做好组织、检查和督促工作。如发现使用不当、保管不善以及闲置、不需用的固定资产问题,应及时查明原因,提出处理意见,上报主管部门和主管领导及时处
11、理,以保证固定资产利用率、账物相符率。 4、在清查、盘点完毕后,在固定资产管理小组协调下,各归口资产管理部门、使用部门、财务部门应当基于清查结果,依据有关规定办理相应的入账、变更和注销登记手续。 十、固定资产各级管理人员调动管理制度 1、由于工作调动或退休等原因,固定资产相关管理人员需要更换的,相关部门负责人与原责任人必须在归口资产管理部门有关人员的监督下及时办理实物和档案资料的移交手续,经清点核对,核实无上海市浦东新区万祥社区卫生服务中心资产管理 误后,再确定并转交给新保管人,最后将落实情况报固定资产管理部门备案。 2、调动人员只有在办理完资产交接或交还手续,经固定资产管理部门核实后,人事部
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