园林景观成本控制策略.docx
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1、园林景观成本控制策略园林景观成本控制策略 随着房地产行业的竞争加剧,园林景观这个构成现代楼盘重要环节的部分,越来越多的受到重视。房地产企业希望通过加大对景观的投入来吸引和取悦客户,并希望借助于景观卖点实现产品溢价。 很多房地产企业高成本的投入未能营造出高品质的景观效果;低成本的景观投入未必不能出好的作品。如何通过有限的景观投入实现极佳的景观效果和产品高溢价,是房地产企业梦寐以求的,作为一家有想法的房地产企业来说,如能做好以下几条工作,就可以在园林景观成本投入中比别家能领先一步。 一.景观成本控制的因素 景观成本在整个开发体系中属于最难以控制的部分,稍有不慎便产生成本失控、施工完成后效果不理想的
2、结果。轻则追加成本,严重的甚至推翻重来,劳力伤财,影响销售进度、销售效果。 景观投入是个无底洞,高不封顶,一味地追求景观效果必然导致成本失控。因此在整个开发建造体系中,合理的控制变得越来越重要,而且其中设计的控制是先导因素,起着决定性作用。好的景观成本控制更有利于开发商开形成良好的开发建设步伐,实现从建设产品推向市场良好的步絮,为企业取得良好的效益打下基础。 工程造价的控制关键在于施工前的设计阶段。据统计资料表明,在设计阶段节约投资的可能性为80%-88%,而在施工开始后节约投资的可能性仅为20%-12%。景观甲控的标准化较难,特别对于还未形成稳定的产品系列的地产企业,几乎每个项目都是新产品,
3、景观标准化成本控制也就无从谈起,像国内几大集团化开发商,也是经过多年的总结、数不清的项目经验慢慢形成自己的景观标准,这对于很多开发商难以实现。 设计阶段在整个项目建设中起到承上启下的作用。一个项目将来能否达到预期的效果,又能满足功能要求;能否确保最大的经济效益,其实在设计阶段就已经定型了。 二.景观成本控制的不同阶段 01设计控制 好的成本控制必须从设计阶段便开始有意识的进行,必须和和设计阶段同步,仅仅给出目标成本还不够,等到真正想要介入的时候为时已晚,已经很难达到合理的控制效果了。设计控制一般分为:方案控制阶段、扩初控制阶段和施工图控制阶段。 1.景观设计介入的时间点 打破常规认识,认为只有
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