团队建设游戏大全.docx

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1、团队建设游戏大全团队建设游戏大全 沟通 1我的期望 2我是记者 3生日线 4撕纸 5三分钟测试 6猜名人游戏 7空方阵 团队建设 8迷失丛林 9蜘蛛网 10 电网 11 小泰山 12 全体离地 13 核弹头 信 任 14 风中劲草 15 信任空中飞人 16 信任百步行 创造力 17 呼啦圈 18 高空飞蛋 19 建大桥 20 建塔 21 飞行器 领导力 22 建绳房 23 他的授权方式 24 个人发展盾形图 破 冰 25 踩轮胎 26 怪兽 27 9个圆点的问题 28 寻人游戏 29 进化论 30 寻宝游戏 31 扑克组合 相合认识 目 录 1 指寻学习 32 踢足球 33 对掌推 34 自我

2、SWOT分析 35 学习的障碍 36 不考试的测试 解决问题 37 解手链 38 囊中失物 39 瞎子摸号 自我挑战 40 飞虎队 迷失丛林 形式：先以个人形式，之后再以5人的小组形式完成 类型：团队建设 时间：30分钟 材料及场地：迷失丛林工作表及专家意见表，教室及会议室 适用对象：所有学员 活动目的 通过具体的活动来说明，团队的智慧高于个人智慧的平均组合只要学会运用团队工作方法，可以达到更好的效果。 操作程序 1 培训师把“迷失丛林”工作表发给每一位学员，而后讲下面一段故事： “你是一名飞行员，但你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事，这时你必须跳伞。与你们一起落在非洲丛林中有14样

3、物品，这时你们必须为生存作出一些决定。 2 在14样物品中，先以个人形式把14样物品以重要顺序排列出来，把答案写在第一栏。 3 当大家都完成之后，培训师把全班学员分为5人一组，让他们开始进行讨论，以小组形式把14样物品重新按重要次序再排列，把答案写在工作表的第二栏，讨论时间为20分钟。 4 当小组完成之后，培训师把专家意见表发给每个小组，小组成员将把专家意见转入第三栏。 5 用第三栏减第一栏，去绝对值得出第四栏，用第三栏减第二栏，得出第五栏，把第四栏累加起来得出一个个人得分，第五栏累计起来得出小组得分。 2 6 培训师把每个小组的分数情况纪录在白板上，用于分析： 小组 全组个人得分 团队得分

4、1 2 3 4 平均分 7 培训师在分析时主要掌握2个关键地方 l 找出团队得分低于平均分的小组进行分析，说明团队工作的效果 供应品清单 顺序 顺序 专家排个人和专小组与专个人 小组 列 家比较 家比较 A 药箱 B 手提收音机 C 打火机 D 3支高尔夫球杆 E 7个大的绿色垃圾袋 F 指南针 G 蜡烛 H 手枪 I 一瓶驱虫剂 J 大砍刀 K 蛇咬药箱 L 一盆轻便食物 M 一张防水毛毯 N 一个热水瓶 3 第六步 个人得分 第七步 团队得分 第八步 最低个人得分 第九步 个人得分低于团队得分的总和 第十步 个人得分的平均数 专家的选择 1 大砍刀 2 打火机 3 蜡烛 4 一张防水毛毯

5、5 一瓶驱虫剂 6 药箱 7 7个大的绿色垃圾袋8 一盆轻便食物 9 一个热水瓶 10. 蛇咬药箱 11. 3支高尔夫球杆 12. 手枪 13. 手提收音机 14. 指南针(罗盘) 4 9蜘 蛛 网 形式：13人一组为最佳 类型：团队建设 时间：15-20分钟 材料及场地：蜘蛛网一张及说明书一份，要在空旷的场地上完成 适用对象：所有学员 活动目的 让学员们体会计划的重要性及团队合作精神。 操作程序 1培训师先找一位领导及一位观察员，而后单独向领导交待任务并给他一份说明书： l 全体人员必须从网的一边全部过到网的另一边 l 在整个过程中，都有不得触网 l 每个洞只能被过一次 l 你们的获取最高分

6、 2由领导回到小组中传达培训师的指令。 3培训师及观察员开始观察小组在听领导分配任务时间的反应，以及他们的计划能力。 4 观察员记录小组在执行任务的过程中都有出现些什么问题，包括计划方面，沟通方面。 有关讨论 l 你对计划的重要性都有什么认识，及你认识这次活动的计划做得怎样。 l 该游戏最难的地方是那里，下次你会怎样改进。 l 活动过程中，你感觉团队的合作精神怎样，是否有信任感。 蜘 蛛 网 5 组员人数 6 8 10 12 14 计分单 组员人数 最低分 800 1200 2000 3000 4200 最低分 最高分 2200 3600 4800 5800 6600 实际得分 最高分 计划得

7、分 10电 网 形式：13人一组为最佳 类型：团队建设 时间：15-20分钟 材料及场地：一条长绳，一根粗竹子，空地上有两棵树或杆子 适用对象：所有学员 活动目的 体会计划的重要性,执行计划时的团队合作精神. 操作程序 培训师先挂起一条绳子代表的是监狱的电网，而你们将要进行胜利逃亡，也就是说全体小组成员都要从电网的一边越过电网的另一边，最后一名队员要把竹子也带走。 有关讨论 l 在你们接到任务之后，所做的第一件事是什么？ l 整个游戏中最困难的部分又是什么？ l 整个小组团队合作精神发挥得最好的一面在哪里？ 11小 泰 山 形式：13人一组为最佳 类型：团队建设 6 时间：15-20分钟 材料

8、及场地：1条麻绳，2条小白绳，1个水桶 适用对象：所有学员 活动目的 小组成员之间的传教能力，计划能力以及团队合作精神。 操作程序 1培训师告诉小组的全体组员，他们要从悬崖的一边带上一桶水，借助这条麻绳，跳到另外一面。 有关讨论 1回忆这项任务是怎么开始的，谁出的注意，大家为什么接纳他的主意。 2谁来做最艰巨的任务，安排在什么时候，为什么安排在这个时候？ 3怎样使小组中的每位组员都有学会了荡泰山绳的技巧？ 4该游戏中你的感受是什么？ 12全体离地 形式：12人一组为最佳 类型：团队建设 时间：30分钟 材料及场地：9条粗竹子，9条小白绳 适用对象：所有学员 活动目的 让学员体会自己的团队在接到

9、任务后，如何进行计划，分派工作，沟通及合作，以最快的方法来完成。 操作程序 1培训师发给每组9条粗竹子和9条小白绳。 2该小组必须在20分钟内建起一个架构，核架构可以使全体的组员都同时离地3分钟。 有关讨论 l 你们的小组是怎样开始行动的，有没有进行脑力风暴来收集最好的建议？ l 是否每位组员都参与了整个过程，并对所需要执行的任务很清楚？ l 在配合过程中都出现了什么现象，你认为应该怎样进行改进？ 7 13.核 弹 头 形式：12人一组为最佳 类型：问题解决，团队合作 时间：30分钟 材料及场地：25米长的绳子1条，20米长的绳子2条，水桶1只，短竹2条， 砖头1个及空地 适用对象：所有学员

10、活动目的 让学员体验自己团队解决问题的能力，计划能力及团队合作精神。 操作程序 1 培训师让学员们把25米的绳拉成一个圈，并把水桶装9成满的水放在圆圈的中间，用砖头把水桶垫起来。 2 培训师开始给学员们讲下面一段故事：“在伊拉克的一个山村中有一枚没有爆炸的核弹头，给该地区造成了威胁。你们作为美国的特工人员将去该地区取得核弹头，并进行引爆。圆圈内为辐射区，所有人员都不得进入圈中，2条20米长的绳子及2条竹子为防辐射物品，帮助可以进入辐射区，但不能碰到地上。” 3 全团成员必须在30分钟内把水桶提出，水不能洒出来。 有关讨论 l 全队中共出现过多少个主意，为什么采纳了现在所使用的主意来执行任务？

11、l 在全过程中你认为最佳的表现在哪里，团队的合作精神体现在哪里？ l 团队在解决问题时，采取的是什么步骤，这些步骤有什么地方可以改进？ 信 任 8 风中劲草 9 信任空中飞人 10 信任百步行 8 14风中劲草 形式：8人一组为最佳 类型：建立信任，团队精神 时间：15-20分钟 材料及场地：不需要材料，空地 适用对象：所有学员 活动目的 帮助学员体会信任的建立，取决于自己对团队成员的信心，相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松，愉快。 操作程序 1培训师让每组学员围成一个向心圆，而培训师自己站在中央来做示范。 2培训师双手绕在胸前，作出以下

12、的沟通对话。 培训师：“我叫，我准备好了，你们准备好了没有？ 全体团队成员回答：“准备好了”。 培训师：“我倒了？” 全体团队成员：“倒吧！” 3这时培训师整个身体完全倒在团队成员的手中，这时团队成员把培训师顺时针推动两圈。 4在培训师做完了示范之后，小组中的每位成员都要来试一试。 有关讨论 l 该游戏最难的地方是那里，下次你会怎样改进。 l 在活动过程中，你感觉团队的合作精神怎样，是否有信任感。 15信任空中飞人 9 形式：10人一组为最佳 类型：团队中的信任，信任自己的队员挑战自我安全区 时间：15分钟 材料及场地：无需材料，空地及1.5米高的墙 适用对象：所有学员 活动目的 这是一个震动

13、力很大的游戏，目的为挑战自我的安全区，建立对团队队员的信任，感受这种信任给你带来的个人突破。 操作程序 这是一项带有危险性的活动，一定要有专业的拓展教练在场指挥才能进行。 1首先让全组人员站成对面的两排成操作指导图形中的形状。 2让准备做空中飞人的队员站在墙上，背向队友。 3当专业教练确认团队队员们都站好位置，并做好接人的准备时才让站在墙上的队员从空中落下。 4这项活动对某些人来说难度很大，尽量用说服及鼓励的方法去鼓励他，使他对自己的队员们产生信任，从而跨越心理障碍，完成空中飞人的任务，但千万不要勉强。 有关讨论 l 当你站在墙上的时候，心理感觉如何？ l 当你跨越心理障碍、完成了挑战之后的感

14、觉如何？ l 在这项活动中，你认为最关键的地方在哪里？怎样才能帮助队友跨越心理障碍，做到他认为自己不可能完成的事情。 16信任进步行 形式：2人一组为最佳 类型：建立信任 时间：10分钟 材料及场地：眼罩每人两个，课室及通道 适用对象：全体参加团队建设的学员 10 活动目的 团队业绩的体现，离不开队员之间的信任度，但往往学员们很难理解信任是如何建立的，这个小游戏就是为了让学员们体会在某一环境下自己怎样建立起对伙伴的信任。 操作程序 让学员们二人组成一对，给每对发一个眼罩，而后让其中一位学员戴上眼罩另一位学员的言语指导下从课室出门在外面行走一圈回来，而后对换角色进行体验。 有关讨论 l 当你什么

15、都看不见，有什么感觉？ l 当了解对方感受后，你会怎样进行带领？ 创 造 力 41 呼啦圈 42 高空飞蛋 43 建大桥 44 建塔 45 飞行器 17呼 啦 圈 形式：12人或14人为一组都可以 类型：创造力，团队合作 时间：30分钟 材料及场地：每组一个呼啦圈，2个足球，空地 适用对象：参加团队建设及领导力课程的全体学员 活动目的 通过该游戏说明如果不改变方法而仅仅是改善熟练程度及技巧对结果的改善是缓慢的，但如果有创意，有创新的方法，会产生对结果的改善有突飞猛进的效果。 11 操作程序 1 培训师交给每个小组1个呼啦圈及2个足球并要求全组人都要手拿着球穿过呼啦圈。 2 最好有2个小组进行比

16、赛，以最快完成的一组为优胜组。 3 每个小组有10分钟的练习时间，而后开始比赛。 4 在2个小组开始比赛前，让他们报出自己对完成这个任务所需要的预定时间。 队名 比赛1 比赛2 比赛3 红队 预计 预计 预计 实际 实际 实际 黄队 预计 预计 预计 实际 实际 实际 5 在第一次比赛之后给每组3分钟的时间进行回顾，总结而后再进行比赛。 6 由培训师来掌握是做3次还是只做2次。 有关讨论 l 培训师利用比赛计分表格引导学员讨论： 1. 2次比赛中最大的差别在哪里，为什么？ 2. 为什么2次比赛的比分差距这么大，或这么小？ 3. 革新及创造力在改善动作过程中所起到的作用。 18高空飞蛋 形式：3

17、个人为一组最佳 类型：创造力，团队合作 时间：30分钟 材料及场地：每组鸡蛋一只，气球一只，塑料袋一只，竹签三支，塑料匙， 叉各2支，橡皮筋3条；3层楼及楼下的空地 适用对象：参加团队建设及领导力课程的全体学员 活动目的 体现小组成员的创造力及团队精神。 操作程序 1 培训师把上述所说的材料发给每组，而后让学员们在25分钟之后到指定的地点把鸡蛋从三层楼高的地方放下来，为了使鸡蛋不会掉破，可以用其它的材料来设计保护伞。 12 2 25分钟之后，每组留一位学员在3层楼高的地方进行放鸡蛋，其他学员可以在楼下空地上观赏及检查落下的鸡蛋是否完好。 3 鸡蛋完好的小组是优胜组，可以进入决赛，胜出者，培训师

18、可以给一些小礼物作为奖励。 有关讨论 l 你们组的创意是怎么得来的？ l 在小组合作过程中大家的协调程度如何？ 19建 大 桥 形式：5人为一组最佳 类型：创造力，团队合作 时间：30分钟 材料：每组废纸50张，胶带一卷，剪刀一把，彩色笔一盒， 场地：教室 适用对象：参加团队建设及领导力训练的全体学员 活动目的 让学员体会在团队执行过程中，每位队员所应该扮演的角色及团队创意的产生。 操作程序 1 培训师发给每个小组材料，并要每组在25分钟之后把建好的跨世纪长江桥的模型展示在全体学员面前。 2 每组要派出一位代表来解说该组的建桥过程。 3 最后由培训师带领选出最佳大桥并给该桥的建设者发奖品。 4

19、 在建桥过程中，每位组员的角色是怎样分配的，并且每个角色的扮演情况如何。 有关讨论 l 你们组的创意是怎么得来的？ l 在小组合作过程中大家的协调程度如何？ 13 20建 塔 形式：5个人为一组最佳 类型：创造力，团队合作 时间：30分钟 材料：吸管每组30支，胶带一卷，剪刀一把，钉书机一个 场地：教室 适用对象：参加团队建设及领导力训练的全体学员 活动目的 让团队成员在执行团队任务中发挥创意，并且让每组组员都能扮演各自的角色，为完成团队任务作出贡献。让团队的成员们认识到参与的重要性。 操作程序 1 培训师发给每个小组材料，并说明每组在25分钟之内用这些材料建一座你认为最漂亮的塔。这座塔的塔高

20、至少50cm，外型要求美观，结构合理，创意统一。 2 做完之后，每组把塔摆在大家面前，培训师安排进行评比。胜出小组会得到一些小礼品。 有关讨论 l 在你的小组工作过程中，是否每个人都有参与；当别人参与程度不够的时候，你有什么感觉？ l 你的塔的创意是怎样得来的？ l 你对小组的合作有什么看法？ 21飞 行 器 14 形式：4个人为一组最佳 类型：创造力，团队合作 时间：30分钟 材料：每组废纸5张，飞行器制作图，剪刀一把 场地：教室或户外空地 适用对象：参加团队建设及领导力训练的全体学员 活动目的 发挥团队的创造力。 操作程序 培训师将飞行器操作指导图形发给每位学员，而后让他们参照图形组合出最

21、优秀的飞行器。 有关讨论 l 在小组中都出现了哪些好主意？ l 小组成员们对好主意反应如何？ l 你认为还有什么改进的地方？ 领 导 力 46 建绳房 47 他的授权方式 15 48 个人发展盾形图 22建 绳 房 形式：1个大组中有3个小组，每个组为5人，共有15人组成 类型：领导力训练，指挥1个大组及沟通 时间：30-40分钟 材料：3条绳子分别为长度20米，18米，12米，15个眼罩 场地：空地 适用对象：所有参加领导力及团队建设的学员 16 活动目的 锻炼团队中的领导能力，增强队员之间沟通能力，从而达到和谐完成任务的目的。 操作程序 第一阶段 1培训师先把15人分为3个小组 小组1：2

22、0米的绳子 小组2：18米的绳子 小组3：12米的绳子 2培训师发给每人一个眼罩，并通知他们带上眼罩后 小组1：建一个三角 小组2：建一个正方形 小组3：建一个圆形 第二阶段 3当完成第一阶段后，培训师现在告诉了3个小组的全体人员，要他们统一起来建一个绳房子。 有关讨论 l 你对比第一阶段及第二阶段，哪一个阶段更加混乱，为什么？ l 如果你作为领导，你会怎样组织第二阶段以尽快更好地完成任务？ 23他的授权方式 形式：10个人为一组最佳 类型：授权及分派工作类练习游戏 时间：30分钟 材料及场地：眼罩6个，20米长的绳子一条及空地 适用对象：全体参加团队建设及领导力训练的学员 活动目的 让学员体

23、会及学习，作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。 操作程序 1培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理及一位部门经理秘书，六位操作人员。 2培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见操作人员的角落而后给他说明游戏规则： l 总经理要让秘书给部门经理传达一项任务，该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下，把一条20米长的绳子作成一个正方形，绳子要用尽。 17 l 全过程总经理不得直接指挥，一定是通过秘书传达指令给部门经理，由部门经理指挥操作人员完成任务。 l 部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理。 l 部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米的距离。 有关讨

24、论 l 作为操作人员，你会怎样评价你的这位主管经理？如果是你，你会怎样来分派该任务？ l 作为部门经理，你对总经理的看法如何？对操作人员在执行过程看法又如何？你认为还有什么改进的方法？ l 作为总经理，你对这项任务又如何？你认为哪些方面是可以改善的？ 24个人发展盾形图 形式： 先以个人形式完成，而后再以五人一组的形式进行交流 类型：个人成长发展类及领导力开发类 时间：20分钟 材料及场地：个人发展盾形图表，空地 适用对象：全体参加领导力训练的学员 活动目的 对自己有一个更清晰的认识，从而了解自己在个人发展方面的真正需求。 操作程序 1发给每位学员一张“个人发展盾形图表” 2让每位学员把答案以

25、图画的形式画在相应的格中 3十分钟之后当大家都画完了，就安排大家进入小组，而后在小组中进行交流。 有关讨论 l 有认为这个练习是否能帮助你增强对自己的认识？ l 与小组成员讨论的过程中，在哪些方面受到启发？ 18 个人发展盾形图操作指导图形 以图画的形式在盾形图中作相应的回答： 第一部分：描绘出你作为一名领导者的最大优势是什么 第二部分：描述你打算从哪些方面着手提高你的领导水平 第三部分：描述是什么动力推动你迈向成功的 第四部分：你打算向哪一位著名的领导人学习 第五部分：画一幅能够说明你的重要价值的图画 第六部分：画一幅能够说明你如何对压力作出反应的图画 第七部分：描绘出你个人的十年发展前景

26、19 破 冰 49 踩轮胎 50 怪兽 51 9个圆点的问题 52 寻人游戏 53 进化论 54 寻宝游戏 55 扑克组合 相合认识 20 25踩 轮 胎 形式：10人一组为最佳 类型：为破冰类或合作类的小游戏 时间：5分钟 材料及场地：一只汽车备用轮胎，空地 适用对象：所有学员 活动目的 如果作破冰类的游戏使用，这将被用来增加一些团队合作的气氛也可以用来调节课堂上课时间长，学员们的疲劳状态，也可以作为团队合作活动，用以加强团队意识，可以在此时喊喊口号。 操作程序 1培训师把一只备用轮胎放在空地上，而后让团队的全体成员一起站上去并至少能够停留5秒。 2在学员做的过程中，培训师要留意他们的安全问

27、题。 有关讨论 l 好的主意是怎样产生的，你认为大伙在达成共识上是否容易，有没有冲突及争议出现，对于这些争议团队是怎样处理的？ 26怪 兽 21 形式：12人一组为最佳 类型：为破冰类或合作类的小游戏 时间：5-10分钟 材料及场地：空地 适用对象：所有学员 活动目的 活跃课堂气氛，发挥团队创意。 操作程序 1培训师给出要求：团队要创造出一个怪兽，这只怪兽只有11只脚，4只手在上，而且全体人员必须连接在一起成为一个整体。 有关讨论 讨论大家用什么方法达成共识，你认为最有创意的地方在哪里？ 279个圆点的问题 22 形式：成对/个人 类型：问题解决/破冰游戏 时间：15-20分钟 材料及场地：投

28、影仪 适用对象：参加课程的全体人员 活动目的 为了说明我们在思考时候是怎样受到束缚的以及我们是怎样自己给自己设定假设，从而找不到解决问题的方法。 操作程序 1这是一个比较经典、常用的游戏，有些学员可能在上课前已经做了。 2把准备好的资料发给学员，在猪皮纸上或投影仪上画出9个圆点，9个点形成一个正方形。 3让学员以最快速一笔四条直线把9点连接起来。 有关讨论 l 你们当中有多少人在问题出现几分钟后就放弃了？ l 你们当中有多少人尝试去改变或“歪曲”游戏规则？ 操作指导图形 28寻人游戏 形式：全体人员一起参加，最好班里学员在二十五人左右 类型：相互了解/破冰游戏 时间：15分钟 材料及场地：寻人

29、游戏工作表及教室 适用对象：参加培训的全体人员 23 活动目的 增进学员之间的相互了解，活跃课堂气氛。 操作程序 1把寻人游戏工作表发给每一位学员。 2让每位学员以最快的速度找到与表格中相匹配的人在表格中签名，每人只能签一个格子。 3最先获取全部签名者为胜利者，培训师应准备一些小礼品作为奖赏。 有关讨论 l 通过这一活动，你是否对本班的同学有了进一步的了解，这些住处对于增进同事之间的友谊及改善人际关系有什么作用？ 寻找一个他 当你找到这个人时，请他们将名字写在相应的表格里 已婚 XX年-XX年出生 会打网球 四月份的生日 喜欢纺织 能使用三种语言 喜欢喝红酒 喜欢游泳 喜欢唱歌 到过上海 取得

30、工商管理硕士学位 穿一件条纹衬衫 喜欢阅读 戴眼镜 能使用电脑 主管 到过北京 有两个兄弟 能说英语 走路上班 29进 化 论 形式：全体人员一起参加 类型：破冰类 时间：10分钟 材料及场地：无需材料，空地 适用对象：全体人员 活动目的 活动一下改善课堂气氛，增强同事间的友谊关系。 24 操作程序 1全体人员先蹲下作为鸡蛋，而后相互找同伴进行猜拳。赢者进化为鸡仔；而后找鸡仔同伴再猜拳，赢者进化为凤凰，猜输者退化为前一个阶段。 2一直进行几分钟，直到大部分的人都进化为凤凰为止。 有关讨论 l 这只是一个破冰游戏，意在轻松与开心，不需要作学习讨论。 30寻宝游戏 形式：5人一组为最佳 类型：破冰

31、类及团队合作精神 时间：10分钟 材料及场地：寻宝游戏工作表及教室 适用对象：一线管理人员的培训课程 活动目的 在经过了一段时间的讲课后，培训师可以利用这类破冰游戏来改善课堂气氛，也可以借此游戏让学员体会一下团队合作效果。 操作程序 1培训师让班里的全体同学自由组织或组成几个五人小组，每组选出一位代表作为组长。 2培训师把寻宝游戏工作表分给各组的组长，让他们在五分钟之内收集齐表中25 的所有物品，并展示在全班学员面前。 3培训师范检查最快完成的小组是否收集到了所有的物品，而后给他们一些奖赏。 有关讨论 l 回顾一下活动的过程，是否小组的全体成员都有参与？ l 做事之前是否有一个计划，哪怕是这样

32、的简单活动？ l 大家是否能体会到以投资时间来争取时间的道理？ 寻宝游戏表 你的小组要求收集以下的物品，其时间限制及评分标准由培训师来解释。 回形针 石头 一把泥土 衣架 肥皂 一包香烟 牙刷 红圆珠笔 小组成员名单 报纸 31扑克组合 相互认识 形式：全体人员一起参加，自由进行组合式5人一组 类型：相互熟悉、建立融洽的气氛 时间：10分钟 材料及场地：三会扑克牌，在教室或空地进行 适用对象：最好用于学员们都来自于不同机构，相互不熟悉的培训班或来 自同一公司，但又是不同的区域或部门的培训班 活动目的 为了增强培训课程学员的参与程度，有必要在开始进入正式学习之前做一些类似的活动来营造一种相互认识

33、的环境，及建立一种轻松愉快的气氛。这种气氛的建立会帮助学员们很快地进入状态，给学员们积极主动的参与课程讨论打下基础。 操作程序 培训师发给每位学员一张牌，而后让他们自由组合成五人的小组，而小组的牌必须是玩扑克游戏中最好的一手牌。 如：O A O K O O 2 O O 2 4 5 4 2 2 4 5 6 7 8 26 4 4 4 2 2 4 5 6 7 8 培训师开始比较，选出牌面最好的一组作为优胜队，发给他们一些小礼品，如帽子等。 指 导 学 习 32踢足球 33对掌推 34自我SWOT分析 35学习的障碍 36不考试的测试 32.踢 足 球 27 形式： 6个人一组为最佳 类型： 指导、帮

34、助其他组员学习技能 时间： 15分钟 材料及场地： 每组一个龙门及一个足球、在空地进行 适用对象： 参加领导力训练的全体人员 活动目的 用于说明在指导下属或同事工作或招待任务时所需要的技巧。 操作程序 培训师把龙门及足球发给小组，龙门与射球的地方要间隔八米，而后给小组十分钟的练习时间，之后进行比赛。每组要踢十个球，每人至少要有一次的踢球机会。进球最多的小组为胜组。 有关讨论 你们的小组是否具有这方面的技巧，如果有成员在这方面比其他成员更有优 势，那么这些成员怎样教其他的人也具备这方面的技巧？ 不懂执行这一任务的组员们，你们当时怎样想，自己用什么方法来完成任务， 是否有学习的欲望，向其他组员学习

35、有没有障碍，这些障碍是什么？ 33.对 推 掌 28 形式： 成对 类型： 指导学习 时间： 5分钟 材料及场地： 无需材料、在教室进行 适用对象： 参加领导力训练的全体人员 活动目的 用于说明不作反抗也许更有利。 操作程序 这项活动比较适合在下课之前做。 1.培训师让学生们成面对面站立。指定其中一位是A，另一位是B。 2.让A与B学员手掌对手掌并向前推，让双方都尽可能用力推对方。 3.告诉A学员在不作任何提示B学员的情况下，把力收回。 4.而后进行角色对换。 有关讨论 B学员在A学员收力是有什么感觉？ 当对方没有反抗而你仍然给对方压力时有什么感觉？ 制造压力有时可能会起到相反的作用，你认同吗

36、？ 34. 自我SWOT分析 形式： 先以个人形式完成，而后进入5人小组讨论 类型： 增强自我认识、自己指导学习 时间： 10分钟 材料及场地： SWOT分析法、教室 适用对象： 参加领导力训练的全体人员 29 活动目的 增强对自我的认识，了解自己的差距，从而找出指导自我学习的最佳方法。 操作程序 培训师给每位学员发一张SWOT分析表，而后让学员把自己的优势、劣势、机遇及威胁填在SWOT分析表中，而后进入小组与小组的其他成员分享。 有关讨论 当你为自己作了SWOT分析之后，是否对自己的认识更加深刻了。 与小组的其他成员分享之后， 自我SWOT分析操作指导图形 Strengths 优势 Weak

37、nesses 劣势 Opportunities 机会 Threats 威胁 35.学习的障碍 形式： 全班同学一起来做 类型： 指导、学习 时间： 10分钟 材料及场地： 白板、教室 适用对象： 参加课程的全体人员 活动目的 说明以往人们所学到的知识、技巧及态度在学习新知识的过程中有很大的威胁，甚至会对人们学习新知识的能力、欲望及接受新的学习产生很大的阻力。所以在这一活动中，培训师要讲解一些“暂时忘却”的技巧及过程。 操作程序 培训师给每位学员发“新的学习方法”表。 1.给5分钟的时间让学员们吸收旧方法与新方法之间的联系。 30 2.让学员都站起来，培训师叫出旧方法，但学员必须做出新的方法。

38、3.把全班同学分为两排，并且面对面站立，其中一排重复上面的操作，对面一排 来计算他们的准确度。 有关讨论 这种做法难不难，你是怎样做到的？ 你是怎样“暂时忘却”旧的方法而进入新的方法中去。 在这个游戏中，你的体会是什么？ 学习障碍操作指导图 旧方法 新方法 拍上 拍右 拍下 拍后 拍左 拍下 拍右 拍前 拍右 拍上 拍后 拍左 拍 叫 36.不考试的测试 形式： 全班同学一起来做 类型： 指导、学习 时间： 10分钟 材料及场地： 白板、教室 适用对象： 参加课程的全体人员 活动目的 让学员参与对课程的总结，加深学习的印象。 操作程序 在整个培训课程结束前的30分钟，发给学员们白纸，而后让他们

39、用5分钟的时间写出在这次培训中，印象最深刻的内容，至少应该有5-6点。而后进入小组，进行分享，并且用脑力风暴的方法列出如何记住这些学习要点。最后挑选两三个组进行汇报。 31 自我挑战 40.飞虎队 32 40.飞 虎 队 形式： 8个人为一组比较合适 类型： 自我挑战、团队鼓励 时间： 30-40分钟 材料： 专业的绳索、安全用具等 场地： 3-4层的高楼、要有平的外墙及平台 适用对象： 愿意接受自我挑战的学员 活动目的 让学员们体验一下，自己认为做不到的事情，在团队成员的鼓励下，终于能挑战自我，做到了之后的感受。通过这样的活动来增强学员们的自信心。 操作程序 本活动属于高难度、高危险、专业的

40、户外拓展项目，必须有户外专业教练来指导及带领，而且需要专业的安全用具来进行保护，故不赞成培训师自己操作。 有关讨论 当你听说要做这样一个游戏时，第一个念头是什么？ 当你站在上面时有什么想法？队员们的鼓励是否起作用？ 当你做到之后，感受怎样？ 三、长工船东和青蛙 游戏规则：全员分成数队，每两人组成一组。一个人站在纸箱里，另一拿着用夹子固定在纸箱里的绳子另一端。拿绳子的人，要趁着纸箱里的人跳高时往前拉，如此继续前进，绕回目标后换人进行接力赛。 两个人刚刚开始合作的时候，肯定有不尽人意的地方，此时绝对不能互相抱怨，而是要大家不断地磨合，调整自己来适应彼此的需求，经过几次磨合以后就肯定能合作得比较好了

41、，也就能够快捷地完成任务了。 此游戏应用于团体合作精神的培养； 四、生日序列 游戏规则：将所有的队员围成一个U字，排列顺序根据大家的生日而定，比如说；出生在x月x日的排在左边的最高点A，x月x日出生的在右边的最高点B 。剩下的人均匀布在他们之间，成U字形排列，在整个过程中，队员都不能讲话。 此游戏应用于，非语言沟通技巧的训练，增进成员间的熟悉和了解。 飞跃急流: 时间： 33 30分钟1小时 人数： 不限，人数较多时，需要将队员划分成若干个由812个人组成的小组。 道具： (每个小组) 1棵枝权很高的大树(用来捆绳子)。 一根粗绳子，这根绳子至少要能承受一个人的重量(以最重的游戏者为准)。 两根46m长的木条(1020英尺)。或是准备两根绳子和4个木桩(用来标记河岸)。 一桶水(代表液体炸药)。 准备一些水备用。 概述： 这个游戏会使参加者思维活跃、热血沸腾。它重点培养团队合作、沟通和计划能力。 目的： 1培养团队合作精神。 2练习以小组为单位解决问题。 准备： 1选择一个高大粗壮的树权