商务谈判案例分析及个人小结.docx
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1、商务谈判案例分析及个人小结 市场082 朱广洋 Y02108204 商务谈判案例分析及个人小结 我选的是环形灯生产技术与设备引进的联合谈判这个案例,案例简介如以下所述: 北京A工厂要引进环形灯生产技术及设备,并委托N进出口公司与日本H公司开始了谈判,N公司从A工厂处知道:贵州B工厂、辽宁C工厂、江苏D工厂也有该计划。A工厂担心把市场价格抬起来,N公司建议把所有公司联合起来一齐谈判,A工厂表示同意。N公司与各家联系后,建议在北京开会商讨联合对外谈判的可能。B、C、D厂相关人员认为这是好事,因为有的厂正缺少这方面的技术信息,有的厂虽然也在与国外公司接触,但沿处在探讨阶段。于是各单位约定在北京联合会
2、谈。 四家工厂与N公司在北京开会交流了信息。各家引进技术范围略有不同,资金预算也不同。国外供应商在日本有两家,欧洲有一家。这三家均来过中国,与四家工厂中的某几家分别有过接触或技术交流,有的已经成为老朋友。根据这些情况,联合班子统一了谈判方案及谈判日程。 合谈判班子邀请了国外三家主要供应商到北京谈判。一轮下来,彼此建立了关系也加深了了解,但对这“一揽子”方案,国外三家公司态度有些保留,对谈判条件咬得较紧,使谈判进度放慢。有的外商干脆中止了谈判。 在联合谈判班子正在研究如何破除僵局时,有的外商主动找到外地的工厂,借参观为名与其熟悉、感兴趣的工厂进行接触,接触过程中表示了某些优惠条件。树大根深厂看到
3、来者比联合谈判时给的条件还好,心里很高兴,两方在工厂进行秘密会谈。工厂直接从外商处获得的交易条件较满意后,即提出是否还联合的问题。其他外商和工厂看联合谈判班子有分列的趋势,也开始做单方面动作。有的外商故意对某工厂代表态度好,单独请工厂代表吃饭,暗地里许诺,对统一谈判代表反而更加强硬,使谈判局面更加混乱。N公司知道这些情况后,与各工厂代表协商,但彼此均为独立法人,也不是上下级关系,有意见只能说说而已。各工厂代表一看N公司也奈何不了他们,而外商却表示“友好”,自觉继续下去好处不大,于是提出退出联合的要求。N公司眼看联合四分五裂,只有与A工厂代表叹息的份,却束手无策。 探讨点 市场082 朱广洋 Y
4、02108204 1. 虽然没有*机构出面组织,民间自愿组合的联合对外谈判就一定没有约束办法吗?法律手段、经济手段可否运用呢? 2. 各家利益不同,客户感情深浅不同,有没有办法避免被分裂呢? 案例分析: 1、我觉得民间自愿组合的联合对外谈判还是有一定的约束办法的。商务谈判的出发点和归宿都是为了追求一定的经济利益。这种利益不论是个人(即自然人)或企业法人的,还是国家的,最终都要通过谈判来确定和划分。不管是上面的A、B、C、D厂还是外商企业,他们谈判的目的都是为了自己的利益而来的。最后他们四分五裂,就是没有一个好的约束办法,而这又是由于他们觉得各自没有什么利益可得,通过其它的途径反而能有更好的利益
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