品质部组织架构图及各岗位职责.docx
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1、品质部组织架构图及各岗位职责 1.组织架构图: 照明经理 品质主管 QE工程师 品质文员/文控 空缺 QA/品质组长 裁 板IPQC 抛 光IPQC 汪力 打 点IPQC 覆 膜IPQC 梁苹 出 货 OQC 梁苹 进料IQC 尹贵菊 成品OQC 测 试 员 无 成品IPQC 汪力 邱秋兰 邱秋兰 岗位职责示意图 供应商管理 IQC/QA 制程控制 IPQC 出货检验 OQC 制程/客诉处理处品质文员 QE 报表统计 文件管理 进料检验 异常提出 异常物料核对 制程巡检 异常提出 改善跟踪 异常提出 出货检验 返工通知 客诉处理 现场异常处理 样品试产 文控管理 异常统计 测试员 品质文员:由
2、生产文员代理统计数据,文件管理由品质主管代理 QE:由品质主管代理全部工作 测试员:由各车间IPQC代理测试,其余工作由品质主管代理 仪器效验 产品测试 样品追踪 2.岗位职责: 测试数据分析 2.1品质主管职责: 岗位名称:品质主管 直接上级:部门经理 直接下属:品质文员、IPQC、IQC、OQC、实验室管理员 职权范围: 1.所属管辖部门内享有最高职权对上级经理负责,向下统筹和领导部门职员以高效 率开展工作, 2.有权调配本部门所有员工的工作, 3.有权对管辖范围员工进行奖励及处 4.有权对品质异常采取紧急停线措施; 5.有权对品质异议作出判决。 岗位职责: 1.负责品质部之组织架构的设置
3、与优化; 2.按照质量方针和质量目标,制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要; 3.负责品检人员之招募、培训与作业指导; 4.负责品质部之工作督导与日常管理; 5 .执行和宣达公司的各项方针政策目标制度 6.负责现场质量问题之最终判定与协调处理; 7.负责供应商之品质评估、稽核、督导、追踪改善管理; 8.制订品质检验标准,并对QC组长、生产组长进行量产前的培训; 9.内部标准样品的签署、限度样品/拒收样品的制订或审查; 10.品管检验工具的设置、检测仪器的校正与治具的验证; 11.跟进打样、试产状况,分析品管过程; 12.参加新产品量产会议,并把该量产会的相关信息传达给所属部门的班组长; 1
4、3.每日质量异常确认、分析和处理; 14.所有客户进料/制程/出货/客诉/客退品质管控和品质处理; 15.召集相关部门召开品质检讨会,对质量的问题点进行检讨和跟进改善; 16.审查部门品检质量报告; 17.负责进料和出货品质检验之相关事务处理,确保纠正/预防措施有 效实施; 18.负责主持质量协调或专题会议; 19.负责与其它部门间的沟通协调工作,督导各部门提升产品质量,防 止异常发生; 20.负责部门内意见的上传和领导意见的下达; 21.定期主持课内品质会议和品质观念之宣导; 22.负责本部门人员之考评和奖惩; 23.对客诉异常处理及调查、分析并执行持续改善追踪; 23.上级交办的其它工作事
5、务和协助上级完成各项工作任务 QA/品质组长 岗位名称:QA/品质组长 直接上级:品质主管 直接下属:IQC、IQPC、OQC 职权范围: 1. 对不符合质量要求或未得到改善的品质有权要求生产部门停止生产; 2. 巡查中发现的问题有权要求生产部门改善。 3. 对直接下属有绩效考核、品质监督、改善权利; 4. 有权对车间不良产品进行判定,对品质异常时返工处理; 5. 有权对批量异常制造者进行相应处罚权利; 6. 对品质人员有监督、管理权利。 岗位职责: 制程品质异常处理、跟踪及预防; 1.协助主管客诉原因调查、分析、处理及跟踪; 2.做好产品质量的现场控制,及早发现问题,防止批不合格品的产生;
6、3.制程品质异常处理、跟踪及预防; 4.内部质量计划与追踪; 5.在岗员工的培训; 6.人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守; 7.对本组组员工作之安排及纪律之监督; 8.协助主管完善制程品质检测标准,以及出货品质检测标准; 9.依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验,出具首件检测报告; 10.品质异常的原因调查, 制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理; 11.制程品质控制能力的分析与管制,完善作业规程; 12.品质协调, 制程巡检及记录的复核,检验仪器之管理; 13.组织IQC、IPQC、OQC的岗位培训及监督考评管理; 2.2 IPQC 岗位名称:IPQ
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- 品质 组织 架构 岗位职责
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