员工晋升流程修改.docx

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1、员工晋升流程修改日照海川文具有限公司 员工晋升管理流程 一、 目的 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，激发员工上进心与创造力，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、 适用范围 海川文具有限公司全体员工均适用。 三、各部职责 1、公司各部门、各车间、各科室负责人负责本部拟晋升员工的筛选、提名、审核工作。 2、人事部负责起草、制定、修改并完善员工晋升管理流程，编制所有岗位职责和任职资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督审核

2、，并及时向总经理汇报；负责副经理以上人员的任职资格的审查，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评； 3、部门经理对主任及以下人员的晋升予以评审、考核、核定；对本部门副经理及助理有提名和推荐责任，对副经理及助理予以评审、考核，并报总经理批准。 4、公司总经理负责对公司副总经理、分公司经理、公司高级技师、工程师、公司各部经理、总经理助理、各部副经理及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准； 5、公司董事长负责对公司总经理、副总经理晋升的批准和任命。 四、晋升管理规定 、晋升机制遵循的原则 1、公司员工的晋升，必须以公司发展需要为基础，符合现阶段公司发展需求，严禁因人设岗，本着“开发人

3、才、储备人才、培养人才”的原则，以本土培养为主要方向。 2、公司内部出职位空缺或岗位空缺需求时，优先考虑本企业内部员工晋升补充，本着“公开、公平、公正”的原则。 3、公司内部员工晋升，应做到“任人唯贤、量材适用”，杜绝“任人唯亲”现象，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度。 4、公司中层以上晋升必须建立在综合考评结果基础上，遵循有利于提高其综合能力和素质的原则，培养其综合管理和驾驭全局的能力。无大局观和全局意识的员工，不能晋升到中层以上管理队伍中。 5、员工晋升必须以其工作业绩、工作能力、履职能力为准绳，杜绝任人唯亲、论资排辈、以人设岗和“带病”提拔等现象。违反此原则的推荐者和批

4、准者，一律降职半级。 、员工晋升的类型 1、岗位技能、职称晋升： 2、管理职位晋升 3、跨部门晋升 4、部门间平行调整 、晋升形式 1、各部门内部员工的晋升。 各部内部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程实现内部员工的职务晋升； 员工符合晋升条件，根据流程部门提名进行技能、职称晋升。 2、跨部门员工的晋升。 各部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程，将符合跨部门任职要求和晋升条件的员工实现跨部门的职务晋升。 3、部门间平行调整 通常指：将另一部门符合任职条件的员工平行调动至需求部门，不做职务或职称变动。 4、根据晋升的时间段和需要，分为定期晋升和不定期晋升。 、定期晋升。公司所有员工每

5、年根据公司实际情况和发展需要，在年底时对员工进行统一的业绩评价，业绩评价不达标者降级，评优者晋升。 、不定期晋升。在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现特别优异者，经考核符合条件，可随时予以晋升。 、试用期或实习期。 在试用期或实习期内表现优异者，可提前予以转正；试用期满或实习期满，根据公司用人部门评价不达标者辞退，达标者予以转正。 、内部竞聘。 当公司管理岗位出现空缺可由公司内部人员补充时，由人事部门向公司员工发出岗位竞聘通知，凡具备竞聘任职资格者，均可报名应聘。 竞聘原则：符合任职要求；具备竞聘资格；只能竞聘比现职位高一级或平级职位，禁止跨级；公开通报。 程序： A人事部发布竞聘通报。 B员

6、工填报竞聘申请，由部门各级领导签字同意后，报到人事部。 C人事部根据岗位要求，对报名者竞聘资格进行初选。 D人事部根据岗位需求，组织各部门对符合资格者进行测评。 E人事部对合格者进行综合评定，予以评估。 F人事部根据岗位需求，对综合评定通过者进行本专业考试，最高分者通过。 G将最终考核结果予以全公司公示。 H人事部跟踪被录用人员到岗情况，并监督办理工作交接手续，同时做人事资料更新。 注：本次竞聘未通过者，可继续参与下次竞聘。储备人才优先竞聘。 5、建立储备人才库。 人事部门根据公司发展需要以及各部门人才需要，对公司各岗位的关键性予以分析，确定哪些是关键性岗位需要人才储备，并确定任职此岗位的要求

7、条件。人事部门将符合晋升条件的、有积极上进心的员工通过考评合格者，吸收入人才储备库。储备人才将获得公司每年不低于四次由人事部门组织的内部培训学习机会和公司内部晋升、提拔优先资格。 、员工晋升资格。 为确保晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，员工晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格： 1、晋升正式员工： 实习期和试用期员工必须在该岗位工作满1-3个月，年满十八岁以上；表现特别优异者，满一个月可提前转正。 晋升原则：经用人部门评议、人事部门相关培训并考试及格，及格分数线：80分。 2、晋升技能、职称： 技工晋升：车间普通员工晋升技工必须在该岗位工作满三个月以上；部门科室普通员工晋

8、升技工必须在该岗位工作满三个月以上，大专以上学历。以上两类人员团队协作能力和专业业务能力较强，员工晋升综合素质及能力考评得分70分以上；具有一定潜质者方可晋升高级职称，年龄2040岁之间； 晋升原则：无违纪记录；无旷工记录；部门评议合格；人事部门岗位考核及相关考试合格，考试分数80分以上，考试通过予以晋升，否则不予晋升。 晋升技师：车间高级技工晋升技师必须在该岗位工作满一年以上，高中以上学历：部门科室高级技工晋升技师必须在该岗位工作满一年以上，大专以上学历。团队协作能力和团队领导能力很强，专业业务能力很强，员工晋升综合素质及能力考评得分75分以上；最佳年龄25-40岁。 晋升原则：无违纪记录；

9、无旷工记录；部门评议合格；专业业务熟练；人事部门岗位考核合格，考试分数80分以上，考试通过予以晋升，否则不予晋升。 晋升工程师：车间高级技师晋升工程师必须在该岗位工作满三年以上，大专以上学历；部门科室高级技师晋升工程师必须在该岗位工作满三年以上，大专以上学历。具备极强的团队协作能力和领导能力，相关专业领域具备极强的理论只是与丰富的实践经验，同时应获得国家职称资格评定。综合素质及能力考评在80分以上，最佳年龄30-45岁。晋升高级职称者必须有正规的职称资格证书。 晋升原则：无违纪记录；无旷工记录；部门评议合格；专业业务熟练；人事部门岗位考核合格，考试分数85分以上，考试通过予以晋升，否则不予晋升

10、。 3、晋升管理岗位。 公司储备人才和技师以上职称者可获得提名、推荐、自荐、内部竞聘管理岗位的资格。 晋升主任级：技师晋升主任级管理岗必须在相对应的技师岗位工作满一年以上，大专以上学历；具备极强团队协作意识和领导能力，极强相关专业业务能力，年龄在25-40岁。综合素质及能力考评在75分以上。 晋升原则：无违纪记录；无旷工记录；部门评议合格；专业业务熟练；人事部门岗位考核合格，综合能力考试、专业考试考试分数80分以上。 晋升经理级：主任级员工晋升经理级管理岗位必须在该岗位工作满三年以上，大专以上学历；具备极强团队协作意识、团队协作能力和团队领导能力，极强相关专业业务能力，必须具备大局意识。识年龄

11、在30-45岁，综合素质及能力考评在80分以上。 晋升原则：无违纪记录；无旷工记录；干部评议合格；专业业务熟练；团队管理能力出众；人事部门岗位考核合格，领导力和执行力、专业考试考试分数80分以上。 晋升总经理级：经理级晋升总经理级管理岗位必须在该岗位工作满五年以上，本科以上学历。具备极强团队协作意识、团队协作能力和团队领导能力，极强全局管控能力，必须有全局观念。年龄在35-45岁，综合素质及能力考评在85分以上。 晋升原则：无违纪记录；无旷工记录；综合评议合格；团队管理能力极强；人事部门岗位考核合格，领导力和执行力考试分数90分以上。 晋升总裁级：总经理级晋升总裁级管理岗位必须在该岗位工作满十

12、年以上，本科以上学历。具备极强团队协作意识、团队协作能力和团队领导能力，极强全局管控能力，统观全局观念。年龄在40-50岁，综合素质及能力考评在95分以上。 五、员工晋升流程图。 1、技能、职称晋升流程图： 试用/实习满期转正 提出晋升申请 转正/晋升员工工作交接 直接领导评估/审核 人事档案更新 填写晋升申请表 部门经理审核，签署意予以晋升/转正 调整职称/薪资 是否通过？ 人事部综合考评/考技师级以上，总经办审核 工程师级，董事长审核 退回申请单 与员工沟通 说明：1、实线表示审核通过；2、虚线表示审核/考核/考试未通过。 2、管理岗位晋升/竞聘流程图： 用人单位提出空缺职位/拟增加职位 人事部门根据公司发展需要进行初步审核 报总经理批准 拟定竞聘标准/要求 公司人才储备库的储备人才，经人事部培训取得竞聘资格者报名，须经主管领导签字。 张贴公布职位竞聘公告，接受报名 竞聘资格审查 各部推荐、符合条件员工自发报名，须经由主管领导签字批准。 人事部安排评测小组组织综合评测 合格者参加任职考试 到用人单位报到，办理工作交接 考试通过报总经办批准予以公示,总经办与通过者谈话。 人事部将竞聘结果公示 办理晋升手续/人事档案变更 说明：1、实线表示考核通过；2、虚线表示审查/评测/考试未通过。