员工工资考核制度.docx
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1、员工工资考核制度员工工资考核制度 第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为工作调动以及提薪、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。 第二条、绩效考核原则。 1考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高; 2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据; 3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据; 4考绩自始至终应以公正为原则决不允许营私舞弊。 第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全体员工。 1
2、考核期开始进入公司的员工; 2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者; 3因工伤而连续缺勤七十五日以上者; 4虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。 第四条、考核标准 考核内容:专业知识、专业技能、工作效率、质量、潜在能力、体力、态度 第五条、考核时限 新入职员工每3个月,6个月进行一次考核。 入职一年以上的员工每年度进行一次考核,考核制度适用于公司所有员工。 第六条、考核方法 入职一年以上员工每年x月x日x月x日期间进行评定,新入职员工每隔三月、六个月评定一次,由人事及车间主任对其进行评比。评比内容分为笔试和实操两部分考核进级工资计算方式: 涨幅工资=基本工资标准X本次考核分的相应等级系
3、数 考核等级 考核得分 考核工资发放标准 A 分以上 固定工资 系数 6 B 分 固定工资系数 1.51.1 C 分 工资保持不变 D 分 工资减少10% 100分95分 等级 特别优秀A 95分85分 优秀B 84分60分 合格C 59分0分 不合格D 结果 基本工资%的幅基本工资%的幅基本工资%的幅基本工资%的幅度加薪 度加薪 度加薪 度加薪 考核的过程和结果作为一种重要的激励手段,其结果将作为对员工的任用、晋升、调薪、奖惩等重要客观依据,考核平均分得100-95分者为优等,9485分为二等,8460分三等,59分以下分为四等。 此方案的最终解释权归人事部。 员工工资晋级考核表 姓名 部门
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