医患沟通制.docx
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1、医患沟通制医患沟通制度 以病人为中心,构建和谐的医患关系,尊重患者就医的自主权、知情权、选择权和隐私权而制定医患沟通制度。 一、思想重视 科室人员要高度重视医患沟通并落实到行动中,把对病人的尊重、理解、人文关怀体现在每人医疗服务环节中,建立相互信任、和谐的新型现代医患关系,全面提高医疗服务质量。 二、组织保障 科室成立医患沟通小组,对科室医患沟通工作进行监督,负责科室的医患沟通的实施。 三、制度保障 入院当天管床医师、负责护士要对病人告知住院约章,并请病人或家属签字表示理解,医疗组负责人应该检查这基工作是否到位。 病人入院3天内,管床组医生必须进行正式沟通,告知病人的诊断、病情、治疗方案,并将
2、告知内容记录入病历中。 医生要及时向病人及家属介绍主要检查,手术及特殊治疗,做好术前谈话,签知情同意书,征得患者及家属的理解和配合,并将可能引起的并发症、检查的目的和结果、预后和不良反应、预计医疗费用,告知患者及家属。 耐心听取患者及家属的意见和建议,回答家属提出的问题。 1 健康教育工作制度 1、组织、指导全科室开展健康教育与健康促进工作,制定规划、计划和考核评估标准,促进社会健康环境的建立人群健康行的形成。 2、做好全科室人员教育与健康促进知识培训。 3、认真组织开展大众卫生科学知识传播活动,设计、制作和分发健康教育传播材料。 4、结合医院实际组织开展健康教育与健康保方法、策略等课研研究。
3、 5、建立和发展与宣传媒体工作的联系,推动健康教育与健康促进工作的发展。 2 感染科满意度调查结果奖惩制度 医院每个季度满意度调查结果: 满意度达98%以上奖励主管人员、相关医生、护士,临时护士。 满意度下降90%以下,罚主管人员、相关医生、护士、临时护士: 满意度下降85%以下,重罚主管人员、相关医生、护士,临时护士: 奖罚由领导小组据情节制定。 3 感染科新技术开展前论证报告制度 1、科室在开展新技术或新业务、新项目、新方法时,科室需制定实施方案,须按质量计划论证,有可行性方案后报医务科审批。 2、科室接受医务科负责组织对申报的新技术或新业务、新项目的论证,并对此新项目开展策划,形在质量计
4、划,按计划进度监督和评价,医院终审后,科室方可实施新技术。 3、科室在开展新技术或新业务、新项目、新方法时,定要进行告知制度,需先征求病人及家属意见,并说明所需费用和医疗风险。病人在进行新技术或新业务、新项目、新方法时,一旦病情发生变化,应及时向家属通报,征得家属理解和配合,尽全力保障患者的生命安全。 4 住院病历管理制度 一、住院病历应由护士长进行管理,护士长不在时由值班护士负责,医护人员均按管理要求执行。 二、患者住院期间的病历,在病房要加锁保管、严格交接,凡借阅病历者一律签字。 三、病历中各种表格均按顺序整齐排列,不得撕毁、拆散、涂改或丢失,用后必须归还原处。 四、病历一般不允许出病房。
5、需要手术、特殊检查的患者病历应由相关科室人员负责携带。患者出院或死亡后,病因按出院要求顺序排列整齐,送病案室保管。 5 感染科病情评估制度 1、病情评估制度是指管床医生对患者的病情、疗效、预后等适时进行评估,并根据结果及时调整治疗方案。 2、患者入院时、治疗后、病情变化及出院前是住院诊疗的重要环节,必须认真进行病情评估,疑难、危重或特殊病人,发生严重并发症、药物不良反应、医院感染、医疗差错和医疗争议等医疗事件,必须按照有关规定逐级报告,及时进行病情评估。疑难、危重或特殊病人,发生严重并发症、药物不良反应、医院感染、医疗差错和医疗争议等医疗事件,必须按照有关规定逐级报告,及时进行病情评估。 3、
6、病情评估包括病情状态、转归、治疗的有效性与适宜性等,认真完成病情评估表,按照相关记录的书写要求,及时完善记录和调整治疗方案。 4、患者出院病情评估必须通过上级医师查房,确定是否符合出院标准,明确出院注意事项和随访要求。自动出院患者,应给予明确建议。 6 感染科质量管理 关键环节、重点部门、重要岗位的管理制度 为加强我科医疗服务质量和安全管理,减少医疗缺陷,提高对疑难、危重,特殊病人的风险防范和各类突发事件 的应急处置能力,特制定本制度。 医疗质量的重点部门要成立质量与安全管理小组,制定相应管理办法和工作流程,建立风险预警机制。合理排班,明确各级人员职责,加强技能培训,演练和考核,提高业务技能和
7、应对各种突发事件的处置能力,确保医疗安全,整治有效。 一、从事医疗质量关键环节的医护人员必须严把质量关,病人入院首诊医生诮立即对患者进行查体和病情评做,拟定初步诊疗方案,严格执行三级医师查房制度,有他科情况的及时请会诊,复杂疑难病例或需多科联合诊治的,应报告医务处积极组织全院会诊抢救病人必须由主治医生现场 7 指挥实施抢救,并及时记录抢救经过,在抢救结束6小时内详细记录抢救过程,并做好交接班:管床医生根据病人恢复情况评估是否准予出院,做好出院后注意事项及复查的告知。 二、院感重点部门必须认真学习传染病防治法、医院感染管理办法、消毒管理办法、医疗废物管理条例等,成立院感质控小组,建立岗位责任质,
8、落实医院管理的制度。严格执行消毒隔离制度,加强院感相关知识培训,督促改造,严防院内交叉感染,出现医院感染事件及时院感科,并做好原因分析,及时处理,对因疏于管理造成不良后果的,追究部门责任人责任。 三、重要岗位各级人员认真履行职责,首诊医师认真负责首诊病人的处置,及时完成首诊病程记录、病历,认真做好交接班,总住院医师要了解全病房病人的病情变化,危重病人做到心中有数,管床医师严把环节医疗质量关,并指导下级医生做好各项工作,适时监控运行病历质量,审核终末病历质量,对组医疗质量和病历质量总负责;节假日、双体日值班及晚夜班的重要岗位工作人员必须坚守岗位,不得脱岗、值班期间吃饭不得超过15分钟,擅离职守将
9、按医疗有关文件规定处理。 8 感染科三基三严考核奖惩办法 为了进一步提高我科基础医疗质量、规范医疗操作程序,以考促学业,狠练基本功,让医务人员发挥主观能动性,真正使“三基三严”调练考核成为确保医疗质量、提升医务人员内涵的长效机制,结合医院“三基三严”考核结果和我科具体情况,经科干部会研究讨论,特定本奖惩办法。 考核以科室自主培训和个人学习为主,考核采取闭卷考试的形式,分批、分专业,分章节进行。考核对象为职称在副主任医师以下的专业技术人员。 一、奖惩原则 1、奖励:对三基三严考核中的进步和优秀人员,本着“鼓励先进”的原则,坚持精神奖励和特质奖励相结合的办法。 9 2、惩罚:对三基三严考核中不及格
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