化工企业员工考核细则.docx
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1、化工企业员工考核细则员工日常考核管理办法 一、考核的目的 “制度是保障企业正常生产的最低限度”。为加强和提高工作效率,调动员工的工作积极性,及时有效地评估员工日常工作绩效,以确保公司控制目标的顺利实现。 二、考核的原则 1、认真负责、客观求是、公正合理。主管对属下员工的工作评价,应尽可能以量化的岗位工作指标来衡量其工作成果及进步成长状况。 2、不可凭主观感觉或印象来考核,以免造成不公平现象。 3、考核结果要及时反馈给被考核人,每日张贴公布。 4、员工考核由班长负责,车间主任监督。 5、制定考核表,是反映每个人全日全月工作情况的最终体现,车间以考核表为依据作为工资发放标准。 三、 考核适用范围
2、钾化所有普通员工。 四、考核细则及办法: 1、每日考核的基本分数为10分,根据细则,班长每日为员工打分。未进行奖励和处罚的,考核分数为10分。 2、出现违纪或奖励,填写奖励台账和违纪扣分台账,由违纪或奖励人员亲自签字确认,班长和车间主任签字后报办公室登记生效。所有奖罚必须有明确的事实依据,不得乱奖乱罚。 3、每日考核分数,张贴上墙公布,保证公开、公平、公正; 4、扣分和奖励台账要和日考核表一一对应。出现不一致,以扣分或奖励台账为准。 5、考核得分=实际得分标准分数100 6、考核等级划分: 考核等级表 等级 标准 得分 A 优秀 100以上 B 合格 97-100 C 较差 97-90 D 极
3、差 90以下 7、本考核方案是在执行公司及工厂各项管理规定的基础上,结合本车间的具体实际加以补充制定的。在考核方法上采取一级考核一级的办法,车间主任考核本车间班长及相关管理人员,各班长考核本班人员。形成一级考核一级,一级对一级负责的管理模式。 8、考核结果的奖惩: 对考核评级为“极差的员工予以辞退 对考核评级为“较差的员工予以警告处分,并对其当月工资予以5%10%的下浮;连续两个月评级为“较差”予以辞退 对考核评级为“优秀”的员工,给以通报表扬,并对其当月工资予以5%10%的上浮,。 考核细则 所负责区域的消防器材保证完好,摆放正确 区域内安全标识完好、整洁 安配电箱符合作业要求,保证完好、整
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