劳务工管理的几点方法.docx

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1、劳务工管理的几点方法根据当前公司迅猛发展的强劲势头，目前公司各项目各岗位人员缺口凸现，公司现有的人员已难以满足当前生产的需要。为顺应当前的发展形势，不仅需要合格的管理人员，更需要相当数量劳动技能熟练、责任心强的生产一线的作业层工人。如何管理好、使用好“劳务工”便成为当前各项工作中的一项不可缺少的重要内容。拥有一支相对稳定、劳动技能熟练、责任心强的劳务工队伍是我们生产中实现安全、质量的重要保证与前提，能最大限度地降低生产过程中的安全、质量风险。 当前劳务工中普遍存在这样一些问题：劳务工工作责任心不强，工作缺乏奋斗的方向和目标，人员流动随意性大，在一定程度上受到歧视，对企业无感情等。本人就怎样实现

2、对劳务工的培养、储备、拥有、稳定劳务工队伍谈以下几点看法： 一、加强宣传教育。 充分利用广播、电视、宣传橱窗，有针对性的文化娱乐活动向劳务工宣传公司企业文化，展示企业形象。让劳务工充分了解、认识公司。通过有形、无形的内容宣传让劳务工清晰地感知公司的发展前景和自生发展前途，使劳务工充分感受到作为公司一员的满意感、荣耀感、自豪感。更加重视和珍惜在公司已有的工作岗位。 二、以人为本，营造和谐工作环境。 随着社会经济的发展，文化素质的提高，人们的就业面更加广阔。作为单个的劳动个体“人”而言，劳动积极性的提高已经不在是靠简单的经济收入决定，在劳动过程中表现出还需要得到人格的尊重与理解。为此，我们在生产、

3、生活过程中应多角度关心、爱护劳务工，让劳务工在更多方面参与到公司中来，融入到公司这个大家庭中来。在公司、项目的各种竞赛、评先争优把劳务工考虑在内，从思想上、行动上给予劳务工尊重、理解、重视，不歧视劳务工，建立平等、和谐的工作、生活环境。在劳务工中形成愿意在公司及公司所在的项目上工作的积极思想。 三、有选择，有重点运用多种方式加强劳动技能、特种作业人员的培养。 公司内部应建立，各项目定期向公司人力资源部上报特殊工种劳务人员，尤其是需要持证上岗人员的需求状况，经公司人力资源部汇总、调剂、平衡。公司人力资源部根据公司现状及发展规划对劳务人员的需求，下发需求计划及培养方向、范围。对在生产过程中素质高、

4、工作责任心强、文化程度高、头脑灵活表现突出的劳务工，由劳务工本人申请、项目审核、推荐、公司人力资源部把关，最后纳入使用和培训。可以采取公司和项目培养、劳务工自学相结合的方式使其成为公司发展需要的有用之才。经费上可采取公司、项目、劳务工本人按一定比例分别承担。使劳务工深刻体会到公司不仅让其有钱挣，还尽可能使其成才，为其更好发展创造条件的高度负责的用工理念。 四、建立劳务工信息档案。 根据公司当前各单位，各项目部劳务工使用情况，建立劳务工基本情况登记汇总制度，随时掌握劳务工动态信息，在公司内部形成系统的劳务工资源库，有利于公司内各单位、各项目对劳务工资源共享。有利于公司内部各单位随时了解劳务工资源

5、信息，各项目部可以在最短的时间内形成生产规模，最高效及时的组织生产队伍，减少人员培养的时间和费用。 五、建立合理高效的劳务用工制度。 制定劳务工使用制度，实现劳务工在公司内部单位及项目有序流转。对长期被公司使用的劳动技能熟练、责任心强、取得相关操作资格证书的人员优先安排工作岗位，使其无论任何一个项目虽然结束，但可以继续在公司其他项目工作，确保其工作、收入持续稳定可靠，有效避免优秀劳务工无畏流失。 六、建立劳务工激励机制。 制定劳务工薪酬待遇办法，对于长期在公司工作、特殊工种、具有操作资格证书的人员应在收入上与工作时间短、岗位一般、技术含量低、无相应操作资格证的人员有明显区别。促进劳务工自觉学习

6、，提高劳动技能，更好，更长时间地为公司生产服务。对劳务工中表现特别优秀的人员可以考虑建立相对稳定的劳动关系或安排一定范围的管理岗位工作。总之尽可能地给特别优秀的劳务人员好的待遇，展示才能的机会与平台，让他们通过自己辛勤付出后充分感受到在公司工作有干头、有奔头，打消干好、干坏一个样的消极思想，在劳务工中形成甘于吃苦，甘于奉献，你追我赶的工作势头。 七、强化劳务工管理，实现有序可控的劳务工流动。 为确保劳务工服从项目管理，实现项目生产的顺利进行，在岗劳务工在公司各项目的流动应由项目推荐，公司统筹。为防止劳务工不服从管理，对因正常管理不理解，撂摊子、毫无责任心，私自到公司其他项目务工人员，必须坚决取缔，对这样的人员公司各单位、项目决不给任何务工机会，同时建立公司内部永不使用名单；公司内各单位、项目之间应相互支持、相互配合，在劳务工使用上形成统一思想，杜绝内部拆台、挖人现象发生。 通过上述方面工作，可以在一定程度上实现公司对劳务工的培养、储备 、拥有，大量占有公司以外的社会人才，为公司发展奠定坚实的人才基础，实现项目生产过程稳定有序。通过对劳务工的有效管理和使用，还有利于促进公司内部人员成才环境，在公司正式员工中形成一定的工作压力，激发正式员工工作、成才动力只有努力工作，不断提高劳动技能、提高管理能力和水平，自己的明天才会更美好。