加强管理层团队建设刻不容缓.docx

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1、加强管理层团队建设刻不容缓加强管理层团队建设刻不容缓 集团公司董事长、总经理 黎昌仁 六和拜尔正在走向集中统一管理的集团化运营模式，这对六和拜尔是一个关键时刻，它是六和拜尔的第二次创业，也是六和拜尔的一次特殊意义的转型。在这个历史性的转折点，首先，管理层团队面临着价值观的转型，个人价值观要和企业整体价值观融合。再次，集团公司对管理层团队的个人修养和职业素养提出了新的、更高的要求。 管理层团队不能沉溺于以往的做事方式，要尽快从传统管理的惯性中跳脱出来，回归理性，正视现实。责任有多大，市场就有多大；有多高的境界，就有多高的发展空间。要有使命感，把可持续发展的思维带到每一天的工作中。 管理层团队要以

2、身作则，不断加强个人修养和职业素养的学习和提升，严于律己，杜绝自由主义。要有开展批评和自我批评的勇气和襟怀。六和拜尔渠道畅通，任何事情都可以在会上当面沟通，不要会上不说，背后乱说。工作上大家要互相帮助和支持。 口腔医疗行业发展迅速，新技术新思维层出不穷。固步自封只会坐吃山空，无异于自毙。管理层团队要具有非常强的自主学习能力和主动创新能力，主动迎接挑战，学习，创新，再学习再创新，形成良好的循环，保持敏捷的思维。学习创新成为长效机制，才能推动企业的的持续发展，才能打造一流的优秀企业。 管理层团队要能保持良好的融通和信息资源的共享。企业管理是团队式的管理体系，团队内各个角色互相配合、互相协作、互相支持，团结凝聚，企业才能良性发展。我们要保持清醒，不要忘记我们的目标，我们还在路上。管理层团队要秉承社会责任和企业发展的责任，积聚正面的力量，让六和拜尔稳健成长。 集团公司决策层已经确定了企业前景及方向，企业能够向着光明和希望进发，还要依靠管理层团队智慧的汇聚，同心携手，攻克难关，最终实现企业的奋斗目标。 市场给了六和拜尔最大的机遇，顺势谋变，从规模到效益，从职业素养到团队建设，需要一场脱胎换骨的跨越