办公室绩效考核指最.docx
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1、办公室绩效考核指最办公室KPI考核表 岗位:主任 时间: 年 月 日 考核指标 1、纪律 2、印鉴管理 3、订餐接待 4、文件收发及归档 5、车辆管理 分值 10分 10分 计分方式 未遵守集团公司规章制度和公司相关管理制度出现一次扣2分,出现两次扣5分,出现三次扣除所有分值。 未监督管理好盖章、填表、记录工作,出现一次扣2分,出项两次扣5分,出现三次扣除所有分值。 未及时做好组织订餐、安排接待工作,出现一次扣1信息来源 直接上级 记 录 员工反馈 记 录 得分 直接上级 记 录 记 录 记 录 员工反馈 记 录 员工反馈 记 录 直接上级 记 录 记 录 5分 分,出现两次扣2分,出现三次扣
2、除所有分值。 未完成资料档案的监督检查工作,出现一次扣1分,出5分 5分 5分 现两次扣2分,出现三次扣除所有分值。 未执行集团车辆管理制度,违反一次扣1分,违反二次扣2分,违反三次扣除所有分值。 未积极组织本单位人员参加集团的培训,出现一次扣16、人员培训 分,出现两次扣2分,出现三次扣除所有分值。 未及时督促厂家或供应商保养、维护小型机具及设备,7、资产管理 8、会议、记录等大型活动筹备 9、农民工管理 10分 出现一次扣2分,出现两次扣5分,出现三次扣除所有分值。 未及时在领导的安排下做好会议、记录、大型活动的组5分 织、筹备工作,出现一次扣1分,出现两次扣2分,出现三次扣除所有分值。
3、未认真执行农民工管理办法,督促农民工管理人员做好10分 农民工管理工作;未对农民工管理工作进行监督检查,出现一次扣2分,出现两次扣5分,出现三次扣除所有分值。 10、组织协调管理 11、考勤管理 12、部门配合、 13、网络维护管理及办公整洁 未对办公室进行有效的组织协调、对人员进行合理分直接上级 记 录 记 录 部门反馈 10分 工,出现一次扣2分,出现两次扣5分,出现三次扣除所有分值。 未在每月29日前把考勤表收集完毕每延迟10分 一天扣2分,超过三天扣除所有分值。 未积极、主动的配合公司其他职能部门完成职责权限范5分 5分 围内的其他工作,出现一次扣1分,出现两次扣2分,出现三次扣除所有
4、分值。 在上班时间用电脑做与工作无关的事,如看电影、打游戏等;办公桌凌乱;出现一次扣1分,出现两次扣2分,出现三次扣除所有分值。 直接上级 记 录 14、红头文件的下发 5分 被考核人: 未及时将公司的红头文件下发到各职能部门、指挥部,出现一次扣1分,出现两次扣2分,出现三次扣除所有分值。 记 录 考核人: 合计得分 办公室KPI考核表 岗位:内务主管 时间: 年 月 日 考核指标 1、纪律 2、印鉴保管使用 3、考勤审核 4、员工入职、辞职管理 5 、物资计划 10分 分值 10分 10分 计分方式 未遵守集团公司规章制度和公司相关管理制度出现一次扣2分,出现两次扣5分,出现三次扣除所有分值
5、。 未作好盖章填表、盖章、记录工作,出现一次扣2分,出现两次扣5分,出现三次扣除所有分值。 未在每月29日前将考勤表收集完毕, 每延迟一天扣2分,超过三天扣除所有分值。 记录 员工反馈 记录 记录 信息来源 直接上级 记录 得分 10分 10分 10分 未及时组织办理员工入职、辞职工作,出现一次扣2分,出现两次扣5分,出现三次扣除所有分值。 未执行集团公司材料采购程序;未按公司管理制度将采购物资发放到部门、个人,出现一次扣2分,出现两次扣5分,出现三次扣除所有分值。 未及时督促厂家或供应商保养、维护小型机具及设备,出现一次扣2分,出现两次扣5分,出现三次扣除所有分值。 未按集团资产管理要求办理
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