创说会总结与评估.docx

《创说会总结与评估.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创说会总结与评估.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、创说会总结与评估x月x日创业说明会总结 下面就x月x日召开创业说明会做简短的总结评估，x月x日决定本月要召开一次大型创业说明会，随机召开准备会，初步定了一下分工，但由于中途张洋老师要去分公司参加新产品种子讲师培训正好是在22-26日，所以中途临时决定由我来主持创说会决定由我来主持，本次创说会严格按照组训班中学到创说会流程进行操作，共邀约120余人，到会83人，面谈39人。 从x月x日召开准备会进行细致分工到创说会正式召开期间，共召开准备会、督导会、检查会、追总会、启动早会、追踪早会增员邀约训练等会议，创说会前的一周早会专题都为根据创说会来设臵的，比如讲公司话术训练、讲行业话术训练、邀约话术训练

2、等。为了推动本次创业说明会能够顺利开展，还特地设计出一张“增员约访统计表”， 并教导业务伙伴如何填写及运用“增员约访统计表”，同时推出具有增员针对性的“如何邀约准增员”专题，对一些业务伙伴进行了一对一的辅导、交流。 本次创说会流程如下：1、温馨提示；2、宣布开始；3、预告流程；4、晨操表演；5、领导介绍；6、领导致辞；7、公司宣传片展播；8、有奖竞猜；9、财富专题；10、心路历程；11、面试与自由交流时间。 这次创业说明会得到了中支总经理刘丽红、所有内外勤员工的大力支持。 这次创业说明会的主要工作人员是由中支营销部和培训部的工作人员以及不分优秀外勤主管构成。 本次说明会上，有一些业务伙伴的准增

3、员因种种原因未到或不能转变思想加入寿险行业，为了避免他们增员的热情受到打击、从而影响到实习单位的增员步伐，在会后进行有针对性的辅导和交流，在前期辅导业务伙伴如何使用“增员目标拜访表”的基础上，进一步辅导业务伙伴如何区分增员对象的质量，以及如何做好再次邀约和促成工作等。 存在的问题： 一、 业务员会前邀约铺垫不够。 在会前邀约过程中，没有经过增员面谈就直接邀约或者强行邀约至创说会，导致嘉宾来了以盲目的心情面对专题讲座，效果根本没有体现。也体现了主管及支公司负责人组训没有很好的追踪。 二、 会场秩序不是很好，业务员在会前没有处理好事宜。 嘉宾的素质不是很高，业务员也没有做特意的要求，甚至有的业务员

4、也在违反会场纪律。 三、 专题嘉宾备课不充分。 营销培训部李秀荣经理由于一直在筹备新机构所以工作比较忙，再加上以前经常主讲创说会，所以对本次的创说会有写懈怠，结果在创说会突然出现课件卡住的时候，影响情绪，导致专题讲座后半程效果不是很好。 经验总结： 本次由于床说会筹备中途，张洋老师、张世忠老师、组训都外出培训，再加上新机构紧张筹备，导致人力比较缺乏，所以在准备工作后半程有些变动，那么在以后的创说会准备当中可以适当的召集外勤主管一起负责筹备工作。 准备会议虽然都井井有条，但是在会后追踪落实上出现一些小问题，比如易拉宝支架容易折断而没有备用、课件没有备份等等，以后都要在细节上下功夫。 希望通过本次组织大型创业说明会总结的经验和不足，能够为以后的工作提供参考和警示，也促进自己的组织能力的提高。