创新工作思路 加强干部管理.docx

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1、创新工作思路 加强干部管理创新工作思路 加强干部管理 近年来，季店乡党委*把干部管理当作*工作重要内容来抓，围绕“干部管理出效率、管理干部促发展”的工作思路，积极探索乡镇干部管理工作的新路子，干部管理工作逐渐步入了科学化、规范化、制度化轨道，有力地促进了经济社会的快速发展。 一、坚持三个结合，干部绩效考核有新办法 一是坚持年度考核与平时考核相结合。为避免年度考核走过场，出现考核“失真”现象，乡党委从建立健全制度化、经常化的机制入手，将干部绩效平时考核与年度考核紧密结合起来。平时考核分季度进行，每季度评出“工作最优秀的干部”、“表现较好的干部”和“工作最差的干部”，并将干部职工的绩效考核情况作为

2、年度考核、评优评先及津补贴发放的重要依据。 二是坚持定性考核和定量考核相结合。乡党委立足本地实际，探索建立干部职工绩效考核评价新体系，将有任务指标，能量化考评的工作都纳入百分制考核。对难于定量考核的指标，采取定性分析比较，通过问卷调查、走访座谈等形式，划出类别和档次，再以按档赋分的办法考核。通过将定性考核和定量考核有机结合起来，确保了考核评估结果的客观、准确、公正。 三是坚持“八小时内”考核与“八小时外”考核相结合。去年，乡党委从人大代表、政协委员、老同志中聘请8名同志任义务评议员，全方位全过程对干部职工“八小时”外表现情况进行监督和评议。由于注重群众公议，使乡干部队伍出现了“三多三少”的喜人

3、新气象：爱岗敬业的多了，工作飘浮的少了；为群众办事的多了，不思进取的人少了；老百姓喜欢的干部多了，老百姓对干部的怨气少了。 二、坚持三个注重，干部能力提高有新举措 一是注重教育培训引导。乡党委高度重视党员干部教育培训工作，经常利用农闲时节召开各种形式的干部会议，用以会代训的方式，组织党员干部学习十七大精神、学习科学发展观和社会主义荣辱观，努力培养造就一支素质高、作风实、能干事的干部队伍，形成了“人人谋大局、个个思发展”的良好氛围。 二是注重加强实践锻炼。乡党委*积极组织干部参加形式多样的实地参观、经验介绍等活动，开拓干部视野，提高干部的综合素质。去年，组织干部到安陆参观新型墙体材料厂，干部参观

4、后深受启发，认为季店在发展新型墙体材料上占有天时地利人和的优势，诚恳邀请安陆老板到季店考察，目前该项目已落户季店。通过鼓励干部参与招商引进等实践，激发了干部创业热情，方兴工贸公司、群益生态农业园、德盛山庄等项目相继落户。 三是注重督促检查落实。乡党委每季度对干部管理工作进行一次检查，并结合当前工作的热点、难点问题，有针对性提出具体指导意见，发现问题及时纠正，确保干部工作落到实处。通过督促检查，进一步增强了干部的工作热情和责任感，广大党员干部逐步从“要我干”向“我要干”转变。 三、坚持三个到位，干部规范管理有新措施 一是环境改善到位。乡党委本着以人为本，改善环境稳干部的工作思路，投资40余万元建

5、成干部住宿楼，投资50余万元对老办公楼装修一新，同时还完善了乡机关大院路、水、电以及篮球场等配套设施。各村也积极筹措资金兴修村级公路，建水厂、沼气等项目。一年来，乡党委合计投资1000余万元改善基础设施，乡容村貎的较大改观，极大地激发干部干事业的信心。 二是制度规范到位。为了保证干部管理工作的规范运作，乡党委*先后制订了季店乡干部职工考勤管理办法、干部职工岗位目标管理办法、村干部工资发放管理办法等，从多方面规范干部行为，使干部心中有目标、心中有追求、心中有全局、心中想工作。 三是奖惩措施到位。乡党委在全县率先制定季店乡干部职工津补贴发放管理办法，对考核优秀的单位和个人足额发放奖金，并将结果上报乡党委*作为年度考核、评优评先、提拔重用的主要依据；对考核处于后几位的扣发一定比例的补助，当年年度考核不能评为优秀，不能参加乡级及以上各类评优评先和表彰。今年共有7个单位10人受到县级以上各类表彰，15人次扣发补助5000余元。