分公司建立方案.docx

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1、分公司建立方案 分公司建立方案 作者：222 分公司建立方案 一、分公司建立的目的： 随着公司业务的发展与壮大，市场占有率逐步提升。为稳定市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在全国各省、直辖市设立分支机构。 二、分公司的职能： 1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，共同建设权健品牌形象； 2、配合公司进行市场拓展，对服务中心和美容中心人员进行技术和市场运行方面的服务、教育培训和运营指导； 3、规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于服务中心和美容中心的行为规范，执行公司关于市场的各项规章制度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及时汇报市场情况； 4、负责本

2、省范围内服务中心和美容事业机构的物流配送工作，保障货物的及时供应。 三、取得分公司经理的条件： 1、深刻掌握权健的企业理念和经营宗旨，对推广全民健康事业有浓厚的兴趣，具有永续经营的心态； 2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的商业信誉，有丰富的市场经营与管理经验；经公司面试、笔试合格； 3、具有良好的社会关系和人脉关系，较强的沟通能力； 4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的服 务中心店长推荐并担保； 5、向公司交纳保证金2050万元，并且个人可支配的流动资金不少于20万元； 6、 订购价值5000元的包括手册、杂志、光盘在内的辅销资料，以利于市场服务与拓展。 四、分公司经

3、营场所要求： 1、经营场所处于安静、卫生的商务办公环境，且面积不少于100平米；有便于货物发放的仓储设施； 2、按照公司规范的分公司VI进行装修设计； 3、全部安装公司配送设备，安装宽带，并配备多媒体影象设备。 五、分公司人员及培训 包括分公司经理在内的分公司经营人员不得少于四人，分公司经理和经总公司面试、笔试合格的检测师、火疗师、产品讲师等人员需接受总公司15天以上的关于分公司管理、市场运作、检测技术、火疗技术、产品知识等知识的培训，考试成绩合格。 六、分公司的待遇及利润分配： 1、总公司给予分公司零售价60150万元的周转货物，电脑、传真打印一体机、虹膜仪、超倍显微系统等一套设备； 2、所

4、在省或直辖市权健自然医学健康服务中心和权健艾葶美容事业机构零售业绩及店铺折扣进货的所有产品零售额的4%的提拨；及业务人员报单2%的提拨； 3、每培训一个服务中心享受培训费一千元； 4、因自身宣传招募加盟的服务中心或美容事业机构除享受第2、3项中所规定的待遇外，另享受服务中心直推奖3000元，美容事业机构直推奖1800元，各店折扣价进货额2%的提拨。 七、总公司对分公司的支持： 1、经过两年的市场运作，总公司拥有企业成功的市场战略管理系统和分公司成功的运行模式系统； 2、定期免费的企业战略、市场运营、企业管理等方面知识的培训与指导； 3、清华大学职业经理人全方位的教育培训； 4、已形成的营销网络

5、形成自动运行机制，全方位的文化运行系统的支持； 5、电脑自动化结算系统和高效的物流配送系统使分公司业绩结算方便快捷。 八、分公司建立工作流程； 1、申请者填写分公司申请表，传真到公司市场部，市场部一个工作日内电话通知面试时间。 2、经公司市场部面试、笔试为合格者，交纳保证金，担保人填写担保书； 3、准分公司经理选拔分公司工作人员到公司进行面试，面试合格者准予参加分公司的培训； 4、确定分公司地址后，由公司提供资料协助分公司经理办理分公司证照等； 5、按照公司规定进行分公司装修，将外观、内部设施等五张照片邮寄到公司，公司认可后，发放配赠的货物和设备，签定分公司合同； 6、向公司提供分公司负责人个

6、人银行帐户。 九、分公司业务操作流程： 1、服务中心及美容事业机构将报单零售款、店铺折扣进货款的汇款回执连同定货单传真至公司业务中心，业务中心将经财务签字确认后的定货单一个工作日内传真到分公司，分公司在一个工作日内将货物发出； 2、业务中心将分公司本周所属区域内的周五前的定货单于每周六汇总完毕后，次周周一交予物流部，物流部于两个工作日内将货物发出； 3、业务中心于每月110日将上月130日分公司所属省、市的发货量进行统计并按分公司的提拨比例进行结算，并同分公司进行核对后，15日将上月的物流补助汇到分公司指定帐号； 4、新加盟服务中心与公司签定合同后，执总公司给予的派遣书到所属分公司参加培训，培训合格后开始运作，于总公司每月进行的新店长晋级培训上，由总公司再进行测试合格后，发放分公司培训补助。 十、分公司行为规范： 1、分公司是公司在当地宣传的窗口，是经营者了解公司的重要场所，分公司接待人员应遵守总公司下发的关于接待人员的行为规范； 2、总公司给予分公司的货物是用于给予店铺周转所用，不得进行销售，分公司不具备销售产品的职能； 3、分公司培训师不得兼职，更不可从事其他经营活动； 4、分公司的培训及发货应完全按照总公司制定的工作流程进行操作； 5、分公司不得从事非分公司业务以外的任何商务性事务。