关于提高组工干部创新能力的实践与思考.docx

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1、关于提高组工干部创新能力的实践与思考关于提高组工干部创新能力的思考 党的十七大强调，要以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程，这是对新时期组织工作提出的新的更高要求。贯彻落实好党的十七大的要求和部署，全面推进党的建设新的伟大工程，组织部门和广大组工干部肩负着重大责任和使命，必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，不断提高革创新能力，以改革创新的精神做好新形势下的组织工作，为全面建设小康SH会、推动地区经济实现快速发展提供坚强的组织保证。 提高组工干部创新能力的必然性 提高组工干部创新能力是确保组织工作更好地服务经济社会发展大局的必然选择 组织工作历来是围绕党的政治路线来开展、为党的中心工作和大局

2、工作服务的。由于不同的历史时期、不同的发展阶段，党的中心工作有所不同，因此组织工作的重点、难点和工作方式方法也就必须随之而发生变化。党的十七大提出的每一项战略任务，无不与组织工作密切相关，无不需要组织工作提供服务和保证。在新的形势下，我们正处于一个变革的时代，各项工作都在深入推进，社会正在转轨转型，新情况、新问题层出不穷，组织工作面临的矛盾和问题越来越多，如何更好的围绕中心工作、为大局服务是摆在当前的一个热点和难点问题。就松山区而言，如何更 1 好地通过组织工作、运用组织手段把全区广大干部群众的精神和力量凝聚到加快发展、项目建设、招商引资的主战场上来，迫切需要全体组工干部深入思考、不断探索。在

3、这样的形势和任务下，组工干部只有具备强烈的创新意识和较高的创新能力，组织工作才能更科学、更有效、更富有生命力；只有不断创新，才能真正以实实在在的工作业绩赢得党委和广大党员干部群众的认可，更好的完成党委交给的各项工作任务。 提高组工干部创新能力，是实现组织工作始终富有成效的必然选择 实践证明，创新是破解组织工作难题的重要手段，是全面提升组织工作水平的不竭动力。当前，组织部门承担的工作任务越来越繁重，需要破解的难题也越来越多，比如：如何通过改进实绩考核体系和考核办法，科学评价领导班子和领导干部的工作业绩，促进科学发展观的落实和正确政绩观的树立；如何通过深化干部人事制度改革，建立健全选人用人的公正机

4、制，努力营造一个任人唯贤的公平环境，提高组织部门选人用人的公信度；如何通过创新基层组织设臵模式、改进工作方法，切实加强党的基层组织建设和党员教育管理；等等。这些问题需要广大组工干部不断开拓进取，大胆创新，积极探索新形势下组织工作的规律、方法，正确处理好与时俱进与求真务实的关系、继承传统与改革创新的关系、突出重点与整体推进的关系，用客观规律指导和带动工作，使组织工作内容不断丰富、形式不断创新、方法不断改进，在改革中加强，在转变中适应，在发展中提高，确保组织工作始 2 终富有成效。 提高组工干部创新能力是扩大组织部门工作辐射层面的必然选择 组织部门是党员之家、干部之家、知识分子之家，其职能的特殊性

5、确定了组织部门在各部门、各单位中组织者、推动者和引领者的地位，组织部门如果没有凝聚力、战斗力和创造力，将无法承担这一角色，无法履行这一职责。作为组织工作的推动者和落实者，广大组工干部只有通过不断创新，主动适应现代社会既深度分化又高度综合这一趋势，充分发挥组织部门关联度大的优势，自觉充当“交”点，聚合外力，形成合力，进一步实现组织工作层面的延伸和组织部门影响力的扩大，从而增强组织部门在社会中的信任度和感染力，努力在合作中实现共赢。 影响组工干部创新能力提高的因素 提高组工干部创新能力问题一直是组织部门常抓常新的课题。从总体上看，广大组工干部都能够积极适应新形势和新任务的需要，主动把握新时期组织工

6、作的特点和规律，努力为开创组织工作的新局面而积极探索。但是受许多客观因素的影响和制约，组工干部的创新能力与新形势新任务对组工干部的要求相比，还在一定程度上存在着差距和不足，主要体现在： 知识结构单一阻碍了组工干部创新能力的提高。创新必须是建立在一定的知识储备的基础上。但调查显示，知识结构的单一和知识储备量不足是广大组工干部普遍存在的问题，尤其 3 是在组织部工作时间越长，表现的越明显。目前多数同志在组织部一干就是七、八年，甚至十几年，由于长期从事组织工作，加上学习的内在动力不足和外在机制不完善，党务知识多，其他相关知识少，知识结构出现了一边倾的现象，偏平且窄；有些知识虽然懂一些，往往也是急用现

7、学，不够深刻、不够系统。这样的知识结构和学习效果不可能产生较高的创新能力。 个性化趋同限制了组工干部创新能力的提高。受组织工作严肃性和严密性特点的影响，加之长期以来组织工作存在一定程度的封闭性，广大组工干部逐渐形成了谨小慎微的行为习惯，在说话办事、人际交往甚至是行文写作时，很难作到畅所欲言，不敢多说一句话，害怕说错半句话，总是瞻前顾后，三思后行，久而久之造成了个性特点趋同，缺乏活力，每个个体之间的差异较小，有些个性鲜明的人，一旦到了组织部也不得不自我收敛，不敢张扬，从而逐渐抹杀了创新的个性和激情。 定势的思维习惯牵制了组工干部创新能力的提高。由于长时间从事组织工作，对组织工作的整体情况和各项工

8、作的工作内容、工作模式、工作步骤、工作方法都比较熟悉，因此在工作方式方法上形成了思维定势，往往只凭经验办事，欠缺用全新的视角和眼光考虑问题，摆布工作。面对一些常规工作，不想甚至不愿提出质疑和反面意见；面对组织工作出现的新情况、新问题，不善于用创新的方式解决问题，仍习惯用老办法去应对，导致效果违背了初衷。 对基层具体工作掌握的不够详实制约了组工干部创新 4 能力的提高。调查发现，目前大部分组织部门都存在着工作人员明显不足的状况，相反，在新的形势下，组织部门承担的工作越来越多，任务越来越繁重，广大组工干部忙于日常工作和完成上级部署工作的时间较多，深入基层调查研究的时间非常少，有的组工干部一年也没有

9、一次下乡的机会，对基层工作情况了解掌握的不够，即使了解也是粗枝大叶，只知其然，不知其所以然，因此，很难找到创新的关键点和突破口。 人的惰性本能影响了组工干部创新能力的提高。人都有一种本性，在新的环境容易爆发工作激情和想象力，相反在一个工作岗位时间越长创新的激情反而越小。目前受一些客观因素的影响，大部分组工干部在组织部门工作时间相对较长，有的一干就是10多年，流通空间相对狭窄，岗位交流相对缓慢。受人的本性特点使然，虽然仍在无怨无悔的奋力拼搏，仍在持之以恒地努力工作，但思维上的惰性却悄然在增长，一定程度上减弱了创新的激情，在主观上缺乏创新的斗志，创新动力明显不足，影响了创新能力的提高。 提高组工干

10、部创新能力的几点思考 “冰冻三尺，非一日之寒”。提高组工干部的创新能力是一项系统工程，决非一朝一夕就能实现的。因此，从内因来讲，要坚持长期学习、思索，通过反复的认识、实践，再认识、再实践，不断总结和提高，最终实现质的飞跃，达到创新的目的。从外因 5 来讲，要在组织部门内部、地区乃至全社会营造浓厚的创新氛围，为提高组工干部创新能力提供良好的外界环境。 培养强烈的创新意识是提高创新能力的先导。思想是行动的先导，主体的一切实践活动都是在一定的思想观念指导下进行的，要提高创新能力，就要具有强烈的创新意识，树立坚定的创新理念。一是要具有高度的敏感性、感受力和洞察力。要善于琢磨问题，对周围的事物，对身边的

11、事情，对上下左右工作情况充分了解，深入研究和思考；要善于逆向思考问题，变换角度，换位思考；要善于对捕捉到的信息进行深入挖掘，尤其从基层群众的一些不成熟的思想和做法、不起眼的只言片语中发现有价值的信息，以此找到创新的突破口。二是要有强烈的兴趣。对自己所从事的组织工作有强烈的兴趣,充分发挥自身的主观能动性，激发个体的创新潜能，通过发自内心的强制性的思维活动结出创造性的成果。三是要坚持与时俱进的观念。与时代同步，与现实结合，主动把握时代脉搏，增强开放意识，树立大组织的新观念，坚持把组织工作放到整个时代大背景下来思考，不断强化创造性开展工作的意识。 详实掌握基层实际情况是提高创新能力的前提。创新需知情

12、，每个地区、每个单位都有各自不同的情况，不同的优势和劣势，不同的发展潜力和前景，不同的工作重点和难点，要提高创新能力首先要了解和掌握组织工作的实际情况。一是要重视并抓好调查研究工作。广大组工干部既要能够熟悉上情，了解掌 6 握上级对组织工作的总体要求和最新的理论政策；又要能够经常深入基层，掌握本地区、本部门组织工作的运行状况，吃透自己所在地方组织工作的实情，积累大量的第一手资料，从而抓住最能发挥优势的路子和突破口，找到组织工作的重点和难点，切实为提高创新能力奠定基础。二是要建立健全信息收集网络。组工干部的工作较多，有时候不能及时掌握上级党委的相关要求，也不可能经常到基层去收集信息，这就需要在整

13、个系统内部建立健全信息报送和收集网络，通过网络内的信息上传下达，及时了解掌握本地区本部门的组织工作运行情况，从中发现寻找创新的突破口。三是要坚持走群众路线。深入群众，贴近群众，积极向基层广大党员干部群众学习请教，及时把群众中创新的闪光点进行挖掘提炼，积累总结，通过量的积累实现质的飞跃，从而达到提高创新能力的目的。 增强能力素质是提高创新能力的根本。内因是事物发展变化的根本，一切外因都是通过内因发生作用。在有利的外部条件下，提高组工干部创新能力的根本在于改善内部要素，提高自身的能力素质。一是要注重深层次学习。具备丰富的知识储备和深厚的理论功底是创新的基础，而知识来源于学习。要充分利用各种手段抓好

14、学习，将学习工作化，工作学习化；要善于学习业务以外的各方面知识以丰富自身智慧，重点学习和掌握那些适应时代发展的深层次理论和广博的现代前沿科学知识；要由应知应会的学习向深度学习转变，边学边思，深学深想，努力拓展学习成效，以此打牢提高创新能力的基础。二是要培养敢于质疑的 7 个性品质。敢于质疑的品质是创新能力不可或缺的基本素质，有胆有识者，才会有创新。组工干部要敢于对各种办法、制度、措施、要求的合理性、合法性、成效性进行质疑，并通过大胆的实践进行检验、完善和创新。三是要磨砺坚强的意志品质。具有顽强意志、善于进取、力争上游的特殊个性的人，创新的意识和创新能力相对就较强。组工干部要重视培养坚强的意志、

15、强烈进取心，努力克服习惯于做熟悉的事情、习惯于按已有模式和习惯动作来开展工作的惰性，善于打破常规用创新的方式开展工作，敢于经受改革的阵痛，通过砺练意志力和进取心增强创新能力。 良好的创新环境是提高创新能力的保证。内因是根本，外因同样关键。提高组工干部创新能力的根本在于增强组工干部的能力素质，但同样离不开良好的外部环境和健全的激励机制。一是要在全社会尤其是在组织系统内部营造宽容开明的良好创新氛围。创新本身是一种带有风险性的实践活动，有成功同样有失败，成功的创新实践能够推动工作的开展，但失败的“创新”实践不但影响工作，对个人来说会带来很大的心理压力，这就需要在组织系统内部尤其是领导要对干部的创新实

16、践活动给予辩证的看待，要给实践者以保护，甚至有时候要勇于为组工干部承担一定的责任，这样才能形成人人敢创新的浓厚的氛围。二是要为组工干部创造更多的开阔视野的机会。创新既需要掌握实际情况，同样也需要学习其他地区先进经验，开阔视野，启迪思维，从而缩短创新的历程，推动工作快速发展。组织部门要加强对组工干部的培训，尤其是引导、组织组工干部学习其他地区的先进经验 8 和做法，实施开放、互动的培训模式。三是要建立健全激励保障机制。大力倡导以创新促发展的思想，制定创新工作考核评比办法，对在创新工作中有较好表现的组工部要及时给予鼓励和奖励；在提拔使用时，同等条件下要优先考虑开拓进取意识强、创新能力高的组工干部，从而进一步激发组工干部提高创新能力的热情，不断实现更大的突破。 9