关于工厂管理方面存在的问题.docx
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1、关于工厂管理方面存在的问题关于工厂管理方面存在的问题 第一部分可持续性发展 首先工厂要有可持续发展的项目,这个项目从哪里来,从领导者和管理层的导向来,也就是管理层的指挥棒要指到哪里。那就要管理层具有极强的前瞻性,这个发展的前瞻性从哪来,是管理层对市场极度敏锐的观察和判断而来。管理层的这种思维不是天生就有的,而是在市场的打拼中,坚持不懈的学习中和对大量有用信息的处理中得来的。整个管理层需要具有大量的新鲜的血液和极大信息容量才能作到这一点,但我们的秀多工厂没有,几十年如一日的模式,几十年如一日的老面孔,是什么原因造成这样子的现象呢? 这和领导者本身的学识和后来的继续学习不够有很大的关系,这些些在当
2、年中脱颖而出的成功人士;现在是有的人没时间,有的人没想法,有的人没这个基础,不一而足,有的人本身就有小富即安的意识在做崇,想想当年白手起家,辛苦打拼到今天:有车子、房子、有票子也算是成功人士,整个身心也得到满足,这个思想上的满足和放松,也会导致对整个工厂管理的放松。 其次是很多工厂的人才的后续培养不够,不肯投入,没有投入怎么会有产出,在这一点上,很多工厂是短视的,不肯也不愿意为职工的后续培养投入资金,我们知道在企业会计核算中有这样一项国家规定,那就是工厂要把全年的销售总额的百分之二拿出来做为工厂员工教育培训经费,但是有多少工厂做到了为工厂的职工安排合理的培训,又有多少职工享受到了这一应得的培训
3、。其中部分想上进的职工,只能自己花钱买单,把这种培训变成了个人的事,变成了工厂无关的事,每一个工厂在招人的时候都要招有工作经验的,都想着别的工厂为自己培养现在的职工,那么那些没有工作经验的永远没有工作经验,永远都是一个新手。我们的工厂就如同吃甘蔗一样把最甜的部分吃完了,那么青春的色彩被压榨光以后,职工怎么办?工厂怎么办?从上到下所有的职工包括管理层没有这样子的可持续发展的资本,怎样可持续发展呢?有些老板宁可一夜麻将输掉10万,也不愿意为职工报销几百块钱的学费,这是一种极度的社会责任的缺失。几十年如一日的老板,几年如一日的职工,怎么能进步?怎么能持续发展? 第二部分工厂内部的管理 很多工厂的管理
4、上也有很大的问题。 有很多的工厂本身就是家庭作坊出身,做了十几年了仍然沿袭着家庭式的管理方式,老婆孩子齐上阵,你也有权说话,我也有权做决定,大家都是职工惹不起的人物,老板早上说东,老板娘晚上说西,第二天少爷来了说南,职工无所适从,不知道听谁的好。 这种管理方式有其有利的一面,也有其不利的一面,在工厂最初的雏形形成阶段,这种模式无疑是最好的模式,因为无论是从人力物力的节约还是经验的形成,都是极好的,但到 了一定的规模,这种形式其实是制约了工厂的进一步发展: 首先有一部份领导者本身就是老板在创业初期的功臣和亲戚,这些人在一定程度上会居功自傲,进而引发思想僵化,不思进取,于是会对对于新的管理模式抵触
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