关于周一清晨的领导课总结及读后感.docx

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1、关于周一清晨的领导课总结及读后感 这是位高管人员在职场困境中遇见的弊端问题时请教了一位名叫托尼.派尔斯商业领导人所做出的改变，其次开始阅读这本书时我觉得会有这么神奇吗?真的为此做出改变就会有收获吗?现在我真的相信只要做出改变肯为此付出那就会有相应的回报。影响别人行为的能力，所谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。领导力不是天生的，而是可籍由训练而来 关于托尼.派尔对于杰夫.华尔特八次会谈内容的总结： 第一章司机与乘客 作为一名司机无论如何只有承担了责任之后，才能做好计划来达到自己的目标。本章读后感是 1.职责：每位工作者都应该首先清楚的认识到自己在职场中所扮演的角色所富有的责任，只

2、有清楚了自身职责之后才会看到未来才会有向前发展的脚步，如不清楚和不承担在职场中你该富有的责任的话只会是徒步不前。 2、目的和决策：目的会影响决策，一个正确的目的会促进你走向成功的道路，然而一个错误的目的会给你带来决策的失败导致你无法走向成功。只有严厉的决策我们才会取向成功。 3、要有解决问题的能力，而不是在出现问题后责备下属，要知道下属所犯的错误和上级领导是有直接的关联的。真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备下属。 4、要有良好的计划并去实施承诺：计划要写出来并落实，而不是口头随便说说(对于承诺的事物必须构成约束)。 第二章什么才是第一位的 人们对“首要问题”的理解总是形形色色，在炒公

3、司鱿鱼前，他们已经先炒了上司的鱿鱼 1、职场中要清楚什么是工作的首要问题，要把首要问题放在第一时间去解决 2、要让你的下属清楚你的首要工作，同时不要依靠别人的领悟来达到你所要的期望。 3、作为公司的管理者要学会与老板共事，与老板及时有效的沟通是会给到你和你的团队带来了成功所需的技巧和方法。 4、想要做好自身的工作就必须在工作中找到首要问题及时有效的去处理解决。 第三章逃离管理的黑洞 与下属保持联系，你的职责并不是通过关照流星来降低最底线，你应该通过承认并嘉奖超级明星来提高最上线。 1、通常我们的问题是不知道问题出在哪里，找不出问题的所在点，所以就不能很好的去解决工作中出现的问题从而导致我们工作

4、还是会有较多的瑕疵。 2、在工作中不能做到平均分配工作，优秀的员工总是辛苦，可是不优秀的员工确悠闲自在，从而有很多员工在此抱怨。在工作中要进行平均分配对于不能及时完成工作者给以足够的指导与帮助，最后还不能胜任此项工作者的进行解聘，同时可以制定绩效考核，让有能力的人能够更好的施展自已的才华，对于能力不足的员工也能激发对的工作斗志 3、如果想打造一支好的团队那么你就该培训每位员工，让他们变得更加的优秀。 4、让自己的团队明白首要任务是什么，这样我们才会共同的为首要的问题去努力，如果团队对于自已的首要工作是什么都不知道的话，那要怎么去完成目标任务呢? 5、首先自己要清楚的引导老板针对团队的首要问题，

5、管理者的首要问题是解除员工面临问题的疑惑，团队的目标要明确，这样才不会走过多的弯路。 6、有效的管理你的团队，这样才可以提升团队的业绩的上升。 第四章正确就要坚持 在陷入危机前拟好行动方案，维持正值的形象，就好像他是宝贵的领导财富一样。 1、 工作前要有一套行为准则和业绩标准这样才能有效的判断员工的工作和量化业绩标准。 2、 当发现问题时必须用正确的方式去解决它而不是忽略它的存在，忽略问题的存在就等于将自己至身于危险地带。(牢记：作为管理者的我们只是在执行每位员工认可的决策而已，) 3、 领导者的行为直接影响到员工，要为员工树立做正确的事情榜样。作为企业的领导者务必以身作侧不能忽视公司存在的任

6、何问题，因为任何事情的忽视都会影响你在员工心目中地位从而会发生质的改变，如果你不能保持公平公正，那将会失去员工对于你的信任。 4、 当你还是管理者时选择性将不再是你，但是你务必要将你所知晓的一切向你的上级领导如实的汇报工作以及解决好内部员工问题，这样最终才会让员工对你倍加信任与敬。 第五章只雇佣合适的员工 公司中最重要的财富是团队中最合适的员工，不要为了填补一个职位的空缺而降低标准，那样你会付出更大的代价 1、公司中最重要的财富是员工：合适的员工才是公司最大的财富，(公司中最重大的问题是，团队由不适合的员工组成。事实上，比起团队中都是不合适的员工来说，竞争者对你造成的危害要小多了。)所以公司在

7、选择员工前应该对员工进行全面的了解，如果企业选择了不合适的员工在公司中反而会影响企业的发展。作为公司的领导者，最重要的任务是要雇用合适的员工。(同步的资源才会使工作更加有效率) 2、当团队中出现不合适的员工时，你的团队就不可能会强大、进步、你的团队就不可能有效率，所以选择合适的员工是企业最重要的事情。招聘合适的员工会让你的在管理中成为浓厚的乐趣。 第六章效率 1、规划时间是你自己的责任，控制时间就可以控制自己的生活，即使你没法阻止别人的干扰，也可以缩短他们干扰你的时间。通过理清认知事情的轻重缓急并进行不受干扰的时间来做计划上的合理安排，有效的管理会使你在百忙之中挤出一点一滴的时间。在我们的时间

8、规划上不能去浪费每一个人的时间要知道时间对于他们来说同样的重要，集中处理-把事情放在一起做-这样就不必整天都忙于开始和结束。不能是遇到什么事情，解决什么事情，在遇到问题时要进行合理的统筹和规划，才会有效及时的去解决问题。 2、合理的时间与计划会使你在管理中取得突破。 在规划自己的时间的时候要知道那些是最重要的是必须要看的和管理的，对于那些不需要看的不需要你进行管理的要放在一边让应该管理他的人去进行管理，要学会集中处理问题，对于公司共同面临的问题应该进行部门集中处理。这样不会耽误时间还会很有效率。 在工作中效率是很重要的，掌握提高效率的方法就等于掌握了走向成功大门的钥匙。不要浪费自己和别人的时间

9、。 第七章桶和勺子 装桶的四种方法、知道自己的首要的任务是什么、提出对业绩的反馈意见、表扬员工、交流对团队的评价、你越努力装桶，自己的桶越充实。 1、打造一个好的团队才会走向成功，你的成功有95%来源于团队，你的团队对于你来说十分的重要，要想打造好的团队必须做到四件事情： 一、保持桶的充盈，需要知道哪些是要事这对做好工作很重要 (要让你的团队和员工都清楚目前首要的事情是什么) 二、向提桶的人反馈意见，告诉他们应该怎样去做。要想把桶装满，反馈意见必须明确。(反馈意见一定要与接受者的价值体系相一致)。 三、让下属知道你很在意他们、也很关心他们的工作(让员工参与重大决策的制定、记住提桶者及其家人的情

10、况，要进行倾听、为员工倒咖啡、将感谢信送到员工的家中、送提桶者一张感恩的卡片、让超级明星做中层星和流星的良师益友、要贴近员工，记录下每次重大的装桶事宜，在公司种一棵树，以表示对团队的敬意、建立一个图书馆这样员工可以时时的装满自己的桶、用员工以及其家人的照片做一个荣誉墙、共同遵守装桶的黄金定律、与所有员工共度时光、 四、让团队知道凝聚成一起有多好。 在工作中要学会激励下属的方法，让团队清楚的知道工作的首要任务是什么、在工作过程中提出对提升业绩高效的反馈意见、在工作中出色员工要给以表扬、平时要多加交流团队的评价、这样你的员工就会很主动性的去工作。 第八章进入学习地带 要有勇气正事自己的不足和缺点、

11、舒适的生活会让你失去奋斗的激情和进步的思想，如果你想要进步那么就不能放任自己在舒适地带上洋洋得意，要追求进步，管理者失败的主要的原因在于他们骄傲自大、过于自负，麻木不仁。 要学会学习，在学习地带中永需学无止境的精神，每天进步一点点，在学习中不断的成长，通过学习完善及提升自己。(对活到老学到老表示认同很容易，但除非你订立具体的目标，否则将一无所获。)在工作中要认真的听取员工的意见，尽早的发现工作中的问题，进行解决。 订立一个合适的目标是十分重要的，不设立目标就不会走向成功同样也会使你在工作中陷入困境，无从着手。同时自己要保持自信，自信对于每一个人来说都很重要，这样才会有助与你创造未来崭新的生活。

12、 周一清晨的领导课读后感 在读完这本书后我感到这本书里记录的内容对于我的管理很重要，有很多的问题正式我面临的问题。书中感受到要做一名合格的管理者其实是要付出很多的努力的。管理和自然是一样的都有着各自的规律，在读了这本书后我得到的启发是这样的 作为管理者领导问题是普遍存在的，但是只要我们勇敢的去解决问题而不是逃避问题，当领导者遇到问题时不要责备你的下属，我们应该花更多的时间去了解及解决问题，这样我们的问题可能会在短时间内解决掉，不会影响我们的工作。作为管理者要清楚如何为自己制定计划并进行实施，计划一定要落实在书面上，一切口头的计划都不会被重视，同时做好计划后你要把你的计划，传达到你的每一个员工，

13、使他们清楚的知道自身的职场职责，并为之更好的拓展工作。 我们在从事管理过程中，作为管理者不论如何都要对自己的行为以及团队的业绩负责，要团结荣誉与挫折共同面对，团队的凝聚力远远大于个人的力量，在管理团队时要注意几件事情，那就是要让团队的每一个成员都十分的清楚我们的首要问题是什么，我们的首要工作是什么，这样所有的队员才会为共同的目标前进奋斗着。 同样重要的问题是要保持和老板有效的沟通，这样你才会清楚你下一步的工作重点，才可以更有效的制定和完成你的计划，才可以与老板同心协力。 我们实施团队管理的时候会遇到管理的黑洞(让团队感到迷惑的某些事情，成为令许多经理掉下去的陷阱他们把它称之为管理黑洞)如何让我

14、们的管理远离黑洞呢?在管理中我们要做到让你的员工清楚团队目前首要的问题，什么才是第一位的，塑造好自己的团队，利用绩效考核的方法去让每一个员工得到他们应该得到的，你的职责并不是通过关照最差的员工来降低最低线，你应该通过承认并嘉奖超级明星来提高上线，清楚你的团队内游手好闲、怨天尤人的队员，优化你的团队。通过自己做正确的事情坚持正义的真理来让你的团队成员更加的敬重，因为你做的任何事情都会影响到你的员工，因为你的员工看着呢，他们要靠你树立做正确事情的榜样。 书中说道企业最大的财富是什么，大卫布莱尔说是员工，托尼却说是合适企业的员工，是的不适合企业的员工再多也不会帮助到企业，所以你在选择你的团队的成员是

15、一定要选择适合你团队工作的人，如果你选择正确的话你的管理将成为你的乐趣，所以作为领导者首先是选择最合适的员工来完成工作，不要为了填补一个空缺而降低你的标准那样你在以后的管理中会很累。 作为管理者还要学会管理好你的时间，如果你的时间管理不好的话，你会觉得你工作和生活都乱了套，你根本也没有闲暇的时间去做其它的事情，所以时间管理很重要，好的时间管理会提升工作效率，如果你想充分的利用时间那你就要想办法一点一点的挤时间，把零碎的时间加在一起就有时间可以支配了。你的工作就会变得条条有序，同时你也不要浪费别人的时间，时间对于我们来说都是很宝贵的。 要学会培训你的下属，让他们更加优秀。要清楚保持员工动力的方法

16、，保持动力的很好的方法是需要让员工知道哪些事情做好对工作很重要，在工作的过程中你要不断的提出反馈意见，告诉他们怎样去做，让你的下属清楚你很在意他们也很关心他们的工作。还有一点就是要让你的员工指导团队凝聚在一起后有多好，如果以上我们都做到的话那我们的员工就会主动的去完成他们每个人的工作，来装满你的桶了。 在管理的道路上想要发展出人头地、就不能享受安逸平静，就不能放任自己躺在安逸舒适的地带上，要对自身进行要求与进步。 曾经多次的读到和学习到，态是决定成败的一切，只有端正了自已的态度才会成功的机会。本书也同样出现了这样的说法，一个人要保持良好对事对人的态度，生活中的许多的事情都与生活态度有关，如何你面对生活所带来的苦恼有关，生活是美好的，要保持乐观自信才会使你的人生不被烦恼而困扰着。 我们要把学到的知识和生活工作中积累的经验分享给我们的每一位团队中的一员，那样你成长的同时并会带领着团队一起成长，我们才会走向真正的成功。 切忌：需把学习到的方法及技巧运用到实际情况当中，学之不用，无稽之谈。