中国科技大学MBA论文开题报告(6.18修改）——SM13204058.doc

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1、中国科学技术大学工商管理硕士（MBA）申请开题报告（保持既定格式不变）论文题目 安徽邮政劳务派遣员工管理方式研究 （不超过25个字）导师姓名 万红燕 学生姓名 丁海涛 学号号码 SM13204058 手机号码 13905658695 传真号码 电子邮箱 dhtpdlhhc 上课地点 合肥 学费缴纳 缴清 填表日期 2015年6月16日 一、基本概况个人简况姓名中文丁海涛性别男出生年月1986年4月拼音dinghaitao身份证号342601198604250015工作单位中国邮政集团公司安徽省分公司任职岗位人事综合手机号码13905658695E-maildhtpdlhhc上课地点合肥 上课方

2、式周末集中入学时间201309学号SM13204058前学历本科前学位学士前毕业时间2009年7月前毕业学校安徽大学论文简况论文名称中文安徽邮政劳务派遣员工管理方式研究英文The study of AnHui Postal dispatch services staff management style论文类别企业诊断报告 与研究对象关系工作单位 摘要（选题背景、意义、研究内容、研究方法，限400字以内）随着我国经济快速发展，企业用工需求不断增加，劳务派遣因其弹性化、低成本、适应不同层次劳动力等优势，被越来越多的用人单位所采用，很快成为广大企业的一种常规用工模式，在满足企业的用工需求、控制人力

3、成本以及规避用工风险等方面发挥着积极作用。随着2013年劳动合同法修正案的实施和政府调控力度的强化，企业利用劳务派遣成本优势逐渐消失。作为劳动密集性企业，安徽邮政的劳务派遣员工占比曾一度超过了总员工人数的60%，在某些业务部门占比更甚，在行业的构建和开拓中起着不可忽视的重要作用。但因种种原因，安徽在实施劳务派遣的过程中遇到诸多困难和弊端，限制了安徽邮政良好的发展势头。如何合理调整本企业人力资源结构，优化劳务派遣员工管理成了企业难点。本文以安徽邮政为对象，对国内邮政企业特别是安徽邮政在劳务派遣员工管理现状进行分析，并通过文献研究、访谈等方法剖析劳务派遣员工管理中存在的问题及原因，基于人力资源管理

4、控制视角，提出完善劳务派遣员工管理的对策，并辅以优化方案实施计划和保障措施。希望本文的研究，能够为改进安徽邮政劳务派遣员工管理工作提供一些借鉴意义。关键词（35个）中文安徽邮政 劳务派遣 存在问题 对策研究英文 Anhui Postal, dispatch services staff, issue,countermeasure research二、选题依据1理论意义（国内外研究概况及其进一步研究的必要性）劳务派遣是一种新型的劳动力资源配置方式。国内研究者已从法学、劳动经济学、组织管理学等角度对劳务派遣现象进行了广泛研究。就概念而言，以往研究者用了“劳动派遣”、“劳动力派遣”、“劳务派遣”、“

5、人才派遣”、“人才租赁”等名称。2007年6月29日，十届全国人大常委会第二十八次会议正式通过的中华人民共和国劳动合同法（2008年1月1日施行)用了“劳务派遣”名称。出于统一性、规范性，本文认为可使用“劳务派遣”作为统一名称。就其产生的意义而言，劳务派遣是合理解决当前社会主义市场经济发展中劳动用工纠纷的有效方式，其可以有效整合社会人才资源，提高人才利用率，为企事业单位人事制度改革提供了富余人员的分流渠道和推出机制。并且具有解决了因体制性、政策性障碍所带来的人事管理弊端；降低用人成本支出；人事管理简捷；用人机动灵活；规避劳动纠纷等意义。劳务派遣虽然在一定程度上解决了部分社会就业问题，但也存在着

6、不少弊端：第一，不少被派遣劳动者存在着同工不同酬问题；第二，有的单位将劳务派遣作为了常态的用工形式；第三，在组织管理方面会存在被派遣劳动者工作积极性低，工作绩效低等现象。以上弊端如能从理论的角度加以进一步研究，将极大地促进企业用工形式的良性发展，缓和企业矛盾。2现实意义（对于相关单位的重要性）安徽邮政的劳务派遣员工占比曾一度超过了总员工人数的60%，在某些业务部门占比更甚，在行业的构建和开拓中起着不可忽视的重要作用。可是因为墨守陈规的运营理念、人力资源管理的局限，导致安徽邮政劳务派遣监管体制、员工的上岗理念等出现大量和市场体制相悖的现象。在很多方面干扰了劳务派遣员工的从业情绪，限制了安徽邮政良

7、好的发展势头。通过对安徽邮政劳务派遣员工管理方式的研究，找出目前症结所在，提出改进意见与方案。既能吸引和留住人才为邮政服务，又能有效规避用工风险，使得安徽邮政在激烈的市场竞争中立于不败之地。3.研究条件（获得数据、资料的可能性及其手段）笔者目前就职于中国邮政集团公司安徽省分公司人力资源部，主要从事全省邮政合同用工的养老保险管理工作以及全省邮政的人力资源信息管理系统维护工作。可较为及时地获取第一手数据及相关政策材料，同时，因工作需要可以经常与地市邮政企业及其他兄弟单位就人力资源管理相关工作进行探讨交流。三、研究内容（明确章节目三级标题）论文题目：安徽邮政劳务派遣员工管理方式研究中文摘要英文摘要目

8、录第1章 绪论 1.1 选题背景及意义 1.1.1 选题背景1.1.2 选题意义 1.2 研究现状 1.2.1 国外关于劳务派遣的研究概况1.2.2 国内关于劳务派遣的研究概况 1.3 研究方法第2章 劳务派遣基本理论 2.1 劳务派遣制度概述 2.1.1劳务派遣的涵义与特点2.1.2 劳务派遣制度发展与现状 2.2 管理控制理论概述 2.2.1 管理控制理论2.2.2 人力资源管理控制理论第三章 安徽邮政劳务派遣管理现状分析3.1安徽邮政公司概况3.1.1公司发展历程及发展战略3.1.2组织架构及管理模式3.1.3人力资源整体情况3.2 安徽邮政劳务派遣现状3.2.1劳务派遣员工数量占比分析

9、3.2.2劳务派遣员工结构分析3.2.3劳务派遣员工岗位分布分析3.2.4劳务派遣员工薪酬及福利待遇分析3.3 安徽邮政劳务派遣管理存在的问题及原因分析3.3.1 劳务派遣员工占比过大3.3.2 劳务派遣员工综合素质参差不齐3.3.3劳务派遣员工使用岗位不符合“三性”规定3.3.4对劳务派遣员工“同工同酬”难实现3.3.5 劳务派遣员工对企业缺乏归属感第4章 完善安徽邮政劳务派遣管理方式对策 4.1降低劳务派遣员工占比 4.1.1推行劳务派遣员工转聘制度4.1.2试行业务外包及劳务承揽4.1.3采取末位淘汰机制 4.2加强对劳务派遣员工的培训和考核4.2.1加强在职教育培训4.2.2加强日常绩

10、效考核 4.3明确劳务派遣在安徽邮政的岗位适用范围 4.4完善公平合理的薪酬福利体系4.4.1制定劳务派遣员工绩效奖励制度4.4.2加大对劳务派遣员工的福利政策倾斜 4.5加强企业文化建设，提升劳务派遣员工的归属感及忠诚度第5章 优化方案实施计划和保障措施5.1 实施步骤5.1.1 准备阶段5.1.2 试运行阶段5.1.3 评价和诊断阶段5.1.4持续优化阶段5.2 保障措施5.2.1 人员调整及组织机构优化5.2.2 制度建立与标准设置5.2.3 企业文化的强化与宣贯结束语参考文献致谢四、研究方法1. 文献研究法通过查阅国内外有关劳务派遣方面的研究文献获得资料。2. 访谈法利用工作岗位的便利，通过与全省各级邮政企业人力资源专员及劳务派遣员工面谈、访谈等有效形式，广泛征求意见，深入了解安徽邮政劳务派遣员工管理现状及存在问题。五、进度安排1. 2015年1月-6月：查资料、完成选题方向及开题报告的撰写，申请开题。2. 2015年6月-7月：认真研读相关文献资料，收集相关数据并进行分析，完成论文初稿。3. 2015年7月- 8月：根据导师意见进行修改，对论文进行完善。4. 2013年9月：认真核对论文中存在的问题，按照论文格式要求进行规范，完成论文终稿。5. 2013年10月：提交论文及相关材料，准备答辩。六、导师意见导师签名：日 期：