影院行业报告.doc

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1、影院行业报告 改革开放30年来，中国广播影视事业取得辉煌成就，广播影视业发生了深刻的历史变革，听广播、观电影、看电视已经成为广大人民群众精神文化生活的重要组成部分，成为改革开放给中国百姓带来的最显著、最愉悦的实惠之一。 中国电影自1993年走向市场化，从此票房开始爬坡。1993 年北京全年总票房为3000万，1995年开始进口大片，当年北京总票房即达到9000万进口大片的市场份额自始至终占据着票房年总收入的5060，据预测，如果进口大片每年增至20部以上，票房的占有比例将升至7080，进口大片的魅力几乎不可阻挡 从如此赚钱的大片中获利的正是操着传统经营方式的“院线”们。由于片源供应远远小于观众

2、的需求，再加上外资在国内经营影院等方面受到的严格限制，老电影院的经营状况早已摆脱了因国产电影无人喝彩所带来的低迷。目前每年十部进口大片的票房利润由中影公司和发行公司各得10，外国片商为35，电影院方为45。可以估计， “院线”每年仅从进口影片的经营收入中就可以得到超过3000万元的利润，中间商则得到了1300万元以上 伴随着更多更新的好莱坞“大片”更合理合法的涌入，我国电影业的传统经营方式将被打破，熟悉市场运作的新生代将成为市场的控制者。这些新生代既可能是来自以好莱坞为代表的外资，也可能是土生土长但已逐渐懂得把电影当成产业来经营的国内商人 中影公司进口的大片一般在全国各地800至1000家影院

3、放映，观众人次平均在600万左右，观众最多的泰坦尼克号达到1728万，每部影片的映期长达70至80天对于外国电影公司来说，中国是未来世界上最具潜力的电影市场之一。五年内中国电影市场每年票房潜力为10亿至15亿元（人民币），以后每年都有15的增幅。如此巨大的市场对于经济实力雄厚的外商来说具有极大的吸引力。有人形容中国影视市场“不只是座金矿，简直就是一座未开发的钻石矿” 在中美就中国加入世贸组织的市场准入协议中，明确规定放宽外语片进口的限制，被称作“好莱坞大片”的影片数量将从目前的10部增至20部。在对外放开电影市场的初期，中国电影经营者还将会在“利润分账”的保护伞下赚上几年钱，但随着政策的逐渐放

4、开，电影产业的变化将不仅仅只来自于进口影片数量的增多，沿袭多年的电影产业的经营方式必将面临彻底淘汰 2008年全国广播电视产业继续保持良好发展态势。2008年全国广播电视综合人口覆盖率分别为95.96%、96.95%，分别比2007年增长0.53%、0.37%。2008年全国影视节目出口总额已接近30亿元人民币，比2007年增加了9亿元人民币。 2009年中国电影产业总票房62.06亿元，比2008年的43.41亿元增长43%，创下中国电影票房增长速度的历史新高。2009年国产电影海外销售收入27.7亿元，全国各电影频道播放电影收入16.89亿元，加上电影票房收入，全年电影综合效益106.65

5、亿元。 2009年1月1日，国务院发布的关于文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和支持文化企业发展两个规定的通知正式执行，中国的影视产业迎来更大的辉煌。 中国影视市场迅速扩大，影视拍摄服务需求旺盛，旅游市场持续增长，中国是世界上媒体娱乐业增长最快的国家。根据发达国家经验，电影电视的产业链可以延伸至影视旅游业等后电影产品，具有很大的开发潜力。随着我国居民生活水平的提高、生活观念的转变以及交通行业的发展，越来越多的人们利用闲暇外出旅游，影视旅游人次也将急剧增长。 随着数字化、网络化时代的到来，我国广播影视将全方位地从整体上提高科技含量。 广电总局抓紧制定广播影视科技“十五”发展规划、直播卫星

6、总体规划，完善广播影视数字标准体系，开通运营有线电视国家干线网，启用广播电视机顶盒，完成卫星直播平台实验任务，继续推进高清晰度电视、电影数字制作、广播电视综合业务用户终端体制、广播电视节目采编播数字化等重点工作，加快广播电视专用传输网络的联网、升级与改造，组建具有现代水准和规模的数字电影制作公司等 数字化、网络化的延伸，将对影视节目制作水平、影视技术发展、影视科技成果转化等方面产生重要的影响。数字电影将摒弃传统的胶片，在数字电影普及之后，理论上一家电影院放电影全球各影院里的观众都可以通过数据传输同步收看而不需拷贝 数码电影是高科技的产物，它将给电影业带来巨大的变化。传统电影的制播都依赖胶片，而

7、复制胶片的价格昂贵，因而发行要受到拷贝成本的限制。拷贝的每次播放都会受到损耗，积累下来的拷贝需要专门保存。有关部门对电影进行依法审查时，需要确保每一份拷贝都保持一致。由于拷贝数量有限，影院之间只能是“你方唱罢我登场”，一家多厅电影院里也无法做到各厅同时放映最卖座的电影 相反，数码电影只需要发行中心而不需要制作拷贝，放映数码电影几乎是“零损耗”，还可以轻易实现多点同时放映 从理论上说，全球所有的数码影院都可以同时放映一部电影。另外，政府对电影的监测也更有效、更经济，只需要在发行中心进行监督即可，而无胶片电影几乎更是没有被盗版之虞 数码电影技术不仅仅是改变电影放映方式，人们还可以在电影院里看直播足

8、球赛、奥运会比赛和音乐会，逼真的现场效果和气氛都不是在家里看电视直播可以感受到的。1998年法国举办第十四届世界杯足球赛时，有关方面乘机建设了100多家数码影院，观众可以第一时间在大银幕上观赏激烈的球赛 科技的发展只是提供可能性，在实际运营中则必须考虑规模效益。建设数码影院需要大规模投资，因为卫星传输和硬件设备的价格都不菲，仅一台数码放映机的价格就达到200多万元人民币 如果没有丰富的片源和庞大的院线网络，仅靠“点对点”传输从运作上说肯定将亏损，数码电影在欧美地区之所以能够趋于流行，主要是靠产、销两方面的规模化运作。 电影超市将替代传统的电影院。原先较独立的、功能单一的电影院将变成综合性娱乐场

9、所或购物中心的一部分，千座以上规模的电影院将被集中在一起的多间小型放映厅取代，立体电影、动感电影、早期黑白片、当代动作片等各种不同风格或类型的影片将固定在每个小厅内不间断地轮换放映。而一种仅为数人观看的小面积的自选放映厅或使用耳机和小屏幕的自选放映柜则可能在2010年前问世，观众可以根据库存资料选看其中的任何一部电影 电影制作出现产业化模式。现在普遍存在的小规模公司和个体式制作单位将逐渐仅限于制作个人风格或实验性的电影。据分析，在十年左右时间里，年产50至100部市场化电影的大型制作集团将逐步取代现在的中、小型电影制片厂 人才需求激增。据推测，到2010年，我国专业影视导演将从目前的三千人左右

10、增加到五千人左右，专业编剧从目前不足百人发展到五百人以上，演员大约将从目前的四万至五万人增加到十万人左右 新世纪中国电影业的改革将朝着“数字化、信息化、网络化、集团化”的目标发展，重点以“集团化”建设来推动中国电影业的全面改革 加速电影的数字化。在“九五”电影数字制作科技攻关的基础上，推进电影制作的数字化和产业化；完成电影数字制作产业化示范工程项目，在北京、上海、长春建成三大电影数字制作基地，使我国电影数字制作赶上国际先进水平；利用广播电视卫星和有线网络，积极开展电子影院服务，推动电影发行放映数字化，扩大电影的影响力和服务范围。 电影业面临重组。在未来几年内，将形成以北京、上海、长春、广东、西

11、安、成都为基础的“六大电影集团”新格局。在过去“三大电影基地”（北京、上海、长春）的基础上，再在广东、西安、成都三地建立三大电影集团，统称“六大电影集团”。广东、西安、成都三大地区又分别以珠江电影制片厂、西安电影制片厂和峨嵋电影制片厂为龙头，辐射周边地区，对周边电影资源进行优化整合。各电影集团目前的主要任务是与电视台紧密合作，实现资源共享，搞好影视合流。在操作步骤上，“三大基地”计划实行一步走，从现在即开始辐射周边，整合周边电影资源；珠影、西影和峨影则分两步走，先在省内整合，做好影视合流，增强自身实力，然后再向周边发展 2007年中国电影市场报告：全国电影市场概况11全国电影市场综合效益 近年

12、来，一系列电影产业化政策的出台，促使我国电影市场的日趋繁荣，初步显示出了电影产业的巨大潜力。2004年国内电影票房收入实现了突破性发展，达到152亿元。2005年持续攀升，收入为2046亿元，同比增长了346。2006年票房达262亿元，同比增长2805。2007年我国电影票房为3327亿元，比2006年的262亿同比增长了2698。其中，全国城市院线市场票房为2788亿元；_级市场票房为339亿元，较2006年增长了2556；农村市场票房为2亿元。2007年国产影片票房为180l亿元，占总票房的5413，连续五年超过进口影片。2007年城市院线票房占全国票房收入的838，比2006年的801

13、5提高365。有利的市场政策、院线制的市场体系、城市影院建设以及国产影片质量和数量的提高等综合凶素，使得我国城市院线的发展速度令全世界瞩目。2007年全国电影市场观众人次为1825亿，其中城市院线市场观众人次为114亿，二级市场观众人次为20l亿，农村市场观众人次为151亿。农村市场观众人次较上年的12-3亿增加了28亿人次，我国新农村电影放映工程已初见成效。图1-1-2：20052007年全国电影市场票房2007年全国各电影频道播放电影的收入为1379亿元，比2006年增长1亿元以上。图1-1-2：20052007年全国电影市场票房国产影片海外销售收入为202亿元，比2006年增长l亿元以上

14、。 其中，影院票房收入1874亿元，后产品销售收入146亿元，共计31个制片单位的78部影片(含合拍片53部)销售到47个国家和地区，出口影片部数比2006年增加5部。2007年总计输出影片314部次，较2006年的204部次增加110部次。2007年，我国先后在美国等32个国家及香港、澳门、台湾地区举办了68次中国电影展，比2006年增加20次，共展出国产影片605部次。全年共有29部国产影片在19个国际电影节上获得49个奖项。中国电影的国际影响力和竞争力大幅提高。2007年全年电影综合效益达6726亿元，比2006年的573亿增长超过1738，创下历史新高。图1-1-3：2007年我国电影

15、综合收入构成及市场份额12全国电影制作基本情况2007年国产电影故事片产量达402部，比2006年的330部增长了2182，其中胶片电影205部，数字电影197部。07年生产纪录片9部，动画影片6部，科教影片34部，特种电影9部。电影频道节目中心拍摄的主要供电视播放的高清数字电影122部。另据统计，2007年申请立项和备案的故事片总计超过l100部，批准立项和同意备案的超过900部，电影创作十分活跃。电影制片业多主体的投资体系已逐渐形成，电影生产拥有了相对稳固的产业基础。国有制片机构主要包括中影、上影、长影、西影、峨影和珠影六大电影集团、八一电影制片厂以及20多家制厂，2007年共参与制作影片

16、156部，占生产总量的388l。在国有制片机构中，中国电影集团生产困产故事片50部(15部跨年度)，其中胶片电影41部，数字电影9部。50部影片中，国家广电总局审查通过了32部，占国有厂制作总量的205l，在电影制作业中发挥了主力军的作用。多种资本构成的新的制片机构以强大的声势快速崛起，在全年申报备案的1100个项目中，有近800个是由各类影视文化单位申报的。在2007年拍摄完成的402部影片中，各类影视文化单位独立出品或联和出品的影片达到323部，占全年影片生产总数的8035。多主体生产、多元化投资、联和制作等模式形成了类型化、多样化的创作格局。2007年，为迎接党的十七大胜利召开，涌现出一

17、大批讴歌时代、贴近现实、促进和谐的优秀作品，形成了2007年电影创作的突出亮点。主要作品有青藏线、东方大港、突发事件、5颗子弹、风雪狼道、倔人吕尚斌、亲兄弟、江北好人、胡同里的阳光、义薄云天、没有共产党就没有新中国、星星之火等影片。为隆重纪念中国人民解放军建军80周年，推出的作品有八月一日、我的左手、夜袭、此生此爱、寂静的哨所等影片。为庆祝香港回归祖国10周年，推出了你好，香港、女人本色、老港正传等影片，通过香港普通人的生活、情感和命运展示，勾勒出回归之后香港居民祥和、健康的生活面貌和积极向上的精神状态。此外，千钧一发、香巴拉信使、阿妹的诺言、隐形的翅膀、点亮欧洲、从头再来、一座城市和两个女孩

18、、女检查官、两个人的教室、冯志远、村支书郑九万、秘密行动、木札岭、他们的船等众多影片，促进了现实题材电影创作的创新和发展。 2007年贺岁档期，集结号、投名状两部影片取得了社会和经济双重效益，显示出我国影片类型正在形成符合中国观众精神需求、符合电影市场实际需要的创作特色与制片规模，同时我国独特的艺术风格丰富了国产商业大片的类型模式。截至到2008年2月底，集结号、投名状等三部影片票房过亿，合计为587亿元，这说明，我国观众对国产商业火片的喜爱，已经形成了在贺岁档期观看国产大片的观影消费习惯。中小成本制作的影片构成了我国2007年电影产品的主体。不能说的秘密、别拿自己不当下部、命运呼叫转移等影片

19、成为了不同档期中的热门，这标志着中小成本影片创作已在逐步适应电影市场的规律与需求，有更多机会进入城市院线市场，丰富了电影市场的类型结构与层次分布。13全国城市院线和影院建设情况 截至2007年底，全国34条院线共有1427家影院，3527块银幕。全年城市院线市场新增影院102家，新增银幕493块，平均每天诞生135块新银幕，其发展速度位居世界前列。2007年，影院票房有了较大幅度的提高，年票房过4000万元的影院6家，比上年增加2家，其中，广州飞扬影城将单影院票房拉上了年度票房5000万元的台阶。年票房超过1000万元的影院78家，与2006年的59家相比增长了322。数据统计结果表明，现代化

20、多厅影城的经济效益日渐凸显。为此，部分传统国有院线斥巨资投入到影院基础设施建设中，投资新建或吸收现代化多厅影院加入院线。社会资本继万达之后，金逸、时代今典、保利集团等又加入到投资影院建设的热潮中。香港百老汇、UME等公司加大资本投资力度，加快了影院建设的速度。深圳百老汇影城06年底开业，2007年票房收入即达到1450万元，位居2007年院线影院年度票房排名第45位。韩国第三大院线美嘉集团已经进入我国城市院线市场，北京中关村美嘉欢乐影城当年开业收获票房720多万元，位居2007年院线影院票房排名第111位。2007年院线主体呈现出快速发展之势。中影星美、上海联和、北京新影联、中影南方新干线、万

21、达等5条院线年度票房都超过3亿元，合计票房为1682亿元，占全国城市院线票房的6033。广东珠江、浙江时代、四川太平洋院线年度票房在1亿2亿之间。07年年度票房亿元以上的8条院线票房总计为2111亿元，占城市院线票房的7572。自2002年6月国内电影市场实行院线制以来，5年间增加影院403家，年平均增长率为787；银幕数增加1682块，年平均增长率为1823。13全国城市院线和影院建设情况 截至2007年底，全国34条院线共有1427家影院，3527块银幕。全年城市院线市场新增影院102家，新增银幕493块，平均每天诞生135块新银幕，其发展速度位居世界前列。2007年，影院票房有了较大幅度

22、的提高，年票房过4000万元的影院6家，比上年增加2家，其中，广州飞扬影城将单影院票房拉上了年度票房5000万元的台阶。年票房超过1000万元的影院78家，与2006年的59家相比增长了322。数据统计结果表明，现代化多厅影城的经济效益日渐凸显。为此，部分传统国有院线斥巨资投入到影院基础设施建设中，投资新建或吸收现代化多厅影院加入院线。社会资本继万达之后，金逸、时代今典、保利集团等又加入到投资影院建设的热潮中。香港百老汇、UME等公司加大资本投资力度，加快了影院建设的速度。深圳百老汇影城06年底开业，2007年票房收入即达到1450万元，位居2007年院线影院年度票房排名第45位。韩国第三大院

23、线美嘉集团已经进入我国城市院线市场，北京中关村美嘉欢乐影城当年开业收获票房720多万元，位居2007年院线影院票房排名第111位。2007年院线主体呈现出快速发展之势。中影星美、上海联和、北京新影联、中影南方新干线、万达等5条院线年度票房都超过3亿元，合计票房为1682亿元，占全国城市院线票房的6033。广东珠江、浙江时代、四川太平洋院线年度票房在1亿2亿之间。07年年度票房亿元以上的8条院线票房总计为2111亿元，占城市院线票房的7572。自2002年6月国内电影市场实行院线制以来，5年间增加影院403家，年平均增长率为787；银幕数增加1682块，年平均增长率为1823。图1-3-2：20

24、052007年新增影院数量和新增银幕数量从图1-3-2分析，银幕数量的增加幅度要高于影院增长数量，从平均每家所拥有的银幕数最来看，总体是向上的趋势。很明显，新建影院大多为多厅影院，选址一般在集餐饮、购物、娱乐健身中心等集中的地方。但就2007年全国城市院线平均每家影院247块银幕的统计数据来看，我围仍有众多的传统影院，影院建设正处于传统影院向现代化多厅影院转型的阶段。14二级电影市场和农村电影市场发展情况2007年二级电影市场票房339亿元，较2006年提高2556。随着数字技术的成熟，中小城市二级电影市场的开发已进入实施阶段。2007年组建的两大国有控股院线一华夏星火数字电影院线有限公司和北

25、京九州中原数字电影院线有限公司也已开始在中小城市进行数字影院建设布点。我国农村电影放映工程已经进入新的发展阶段。农村电影放映始终是电影行业服务“三农”的一项重中之重的工作，是建设社会主义新农村的切实要求。自1998年起，“2131工程”和“西新工程”电影项目共投资238亿元，向全困600个低收入县、边境行政县及少数民族地区资助了放映设备、电影拷贝和流动放映车，并先后完成了对西藏、新疆、内蒙古、广西、云南、四川、贵州、青海八省市区的民族语译制设备的更新改造，为改善广大农牧民群众看电影难的问题做出了积极的努力。07年度农村电影放映460多万场，较2006年的377万场增长了2202，观众人次达15

26、1亿，较2006年增长了2276。2007年度农村电影放映工程试点共覆盖24个省(区、县)的251个县、3662个乡、49984个行政村。中央财政共安排设备资金。7000万元，场次补贴资金198亿元，叶1西部地区地方配套资金258亿元，东部地区财政投入13亿元。共采购数字电影放映设备5500余套，陆续发往各试点地区。截至2007年底，建立数字电影地面卫星接收站27个，组建农村数字电影院线22条。数字技术的广泛应用，推动数字特技制作、数字中间片技术，数字化放映三头并进，推动了传播手段的创新。一是高端技术(2K标准)：银幕数超过500块，2007年共发行数字版影片60部，票房超过2亿元。二是中端技

27、术(13K标准)：2008年底可启动200个数字化放映厅。二是低端技术(08K标准)：广电总局数字电影节目管理中心建立的数字技术平台已成为最具创新能力的。节目存储、信息发布、市场交易和政府监管平台。按照“市场运作、企业经营、政府购买、群众受惠”的新思路，成立了中影新农村数字电影发行有限公司，截至2007年底，中影新农村公司已购买公益影片409部，农村院线定购7197部次，场次659万：另据节目管理中心统计，商业发行数字电影384部，放映场次超过7万场。目前，34条城市院线、两条中档数字院线、学校社区、厂矿流动放映和农村院线及16mm放映队，已经初步形成了覆盖全国城市院线市场、二级市场和农村市场

28、的梯次发行放映网络，拓宽了国产影片发行放映的渠道。中国影院市场相关新闻2006年，华纳影院宣布退出中国市场，引发了对国外影院经营模式是否在中国“水土不服”的关注。 但这并非意味着海外经验完全不值一哂，万达院线发行部副总经理陈洪伟就对日韩影院在服务方面的表现印象颇深，“韩国的影院服务非常先进，比如在买票时会采用类似于银行的叫号方式，而不会让观众排队，影院里还会有一位身穿带？上衣的服务人员，专门解决观众的问题。” 而近期自身市场趋向于饱和的日韩企业涉足中国影院领域，也被认为是“第二次外资投资潮”的来临。此外，在政策上被归为外资影院的嘉禾也宣布，在未来两至三年的时间里，会把在中国内地的银幕由目前的7

29、块增加到100块。 另一个背景是，去年7月内地公司橙天娱乐宣布成为嘉禾娱乐的大股东。根据统计数字显示，目前嘉禾在北京、上海等内地城市的票房收入已经超过香港。 外资结束观察期？ “我们之前考虑的是，在中国内地市场是不是可以用以往经验和方法进行运作，在深圳尝试明确可以之后，我们会把这种模式推广到全国。”嘉禾娱乐事业（集团）有限公司执行董事兼首席财务官陈雪彦向本报记者解释嘉禾影院今年在内地市场的“爆发”。 “我们预计到2009-2010年市场竞争会是很激烈的态势，中国经济有一些不确定因素，个别项目可能会因此顺延，比如在今年第三季度展开的工程可能会拖延1-2个季度展开，但对嘉禾影院的扩张计划没有太大的

30、影响，我们未来会在深圳继续修建万象二期影院、北京、无锡、苏州、杭州等城市建立影院，届时嘉禾影院在内地的数量将达到60块银幕，而在两至三年的时间里，会有100块银幕。” 陈雪彦同时表示，嘉禾影院最初的想法是集中在珠三角发展，因为这里管理难度相对较低，但在橙天娱乐加入之后，嘉禾的影院更倾向于全国性的发展计划，“选择无锡、苏杭也是因为我们看到了华东圈的发展潜力。” 同时根据公司方面公布的数字显示，深圳嘉禾影城以年度总票房接近5千万、名列2008年全国单影城票房排行榜第一名。 而与嘉禾的路径不同的是，去年12月，作为日本角川映画的中国内地合资公司，就在北京良乡开业了首家小体积郊县电影院“良乡电影城”，

31、并计划在3-5年之间，在内地投资建设和管理20家资产型电影院。 此外，除了上海的柯达影院，北京韩国好丽友集团和北京新影联院线联合打造的美嘉欢乐影城之外，还有韩国CJ娱乐、SHOWBOX、MKPICTURE等大电影公司都在与国内企业合作建影院。 “有计划地让用户有新体验” 而相对于本土化服务的说法，陈雪彦表示，“观影是全球性的体验，我们现在要做的是希望能让观众有计划，体验到新的东西”。 除了放电影之外，在港台地区影院有时会提供地租借服务，曾举办过许多活动，如电影、偶像剧或影展首映会、品牌形象广告首播，主题影展等，并可为客户设计商业会议、产品发表会、记者会等活动。 而嘉禾在内地的经营中也引入了类似

32、的思路，“比如我们的VIP贵宾厅，会提供比较舒适的空间，在消费者希望有商务客户服务、派对活动的时候，也许会尝试选择电影院，我们在情人节的时候，还会为贵宾厅的观众送红酒，也是希望观众体验到一些不同的东西。” “嘉禾影院在台湾地区、新加坡、都是第一位的，在香港的排名也是在前三甲的，我们希望在内地市场也是向这样一个方向铺排。”而陈雪彦同时承认，因为嘉禾在电影产业链上的覆盖优势，也可以在影院经营上发挥协同效应，“比如我们有时去参加戛纳电影节，就可以拿到一些有独特版权的电影。” 而在谈到内地与香港市场的差异时，陈雪彦就表示，“内地很多地区都有票价差异，而港台的确因为地方小，市场成熟度相对较高，可能票价上

33、没有那么大的差异。” “此外，香港制片公司在与影院谈判的时候，有时浮动性会比较大，最多的时候制片公司可以拿到分成的票房65%，而如果影院覆盖多的话，在协商的时候，价格上会有一些优势。” 据了解，内地制作、发行、院线的票房分成比例通常为424，而在美国影片上映第一周，片方有时可以拿到70%-90%的票房收入。 记者观察 1影院“围城”：彰显产业链通吃 在获得北京银行的6亿商业贷款之后，1月12日，中影集团公布其“终端战略”，表示在电影三大环节中，制片、发行是中影的传统优势，影院终端市场开发是当务之急。中国电影集团公司、中影影院投资有限公司董事长韩三平表示，今后对影院开发将给予资金优先安排。 自身

34、并没有院线资产的橙天娱乐入主嘉禾、以资本的力量获得嘉禾院线资源同时，华谊兄弟也正在全国范围内为合适的影院选址；而正在院线市场上火速扩张的万达集团也表示，希望组建电影制作公司、影视拍摄基地、从而形成策划、制作、发行、放映一条完整的产业链。 中影信号：影院建设不少于10亿 不论是中影还是众多电影行业民营企业，所看重的也许不仅仅是影院在票房中拿到的四成收入，他们也都在为掌控更多的资源、增强议价能力、通吃产业链而跑马圈地。 数字显示，截止到2008年底，中影集团投资影院已达30多家，其中18家为控股影院。而在中影集团的计划中，更是希望今后几年投资建设100家控股影院，以弥补集团在影院建设中的“短板”。

35、 中影影院投资公司开发部负责人透露，中影已分别在北京、河北、黑龙江、辽宁、江苏、江西、湖北、四川、海南、广东等地拥有多家影院。目前在北京上海等地发展的多个合作项目已经签订意向书或者租赁合同，甚至在西藏拉萨、台湾发展影院的计划也已有初步方案。 而除了华谊兄弟、橙天娱乐之外，根据另一家由发行出身的娱乐公司保利博纳近期公布的消息显示，保利博纳将建立自己的连锁电影院，使连锁影院的市场占有率达到15%.消费-创意”鸿沟有多大 采访中，“万达电影院线股份有限公司总经理叶宁表示，对电影内容行业的涉足，应该说是战略布局上必须走的一步，我们已经看到在制、发、放等产业的三大环节，内容是电影产品的核心环节，上游是我

36、们必须要涉及的，当时我们也清楚，内容制作与终端运作不同，我们还缺乏这方面的能力与经验，但是我们也正在学习，应该说正在寻找机会。” 而不仅仅是从终端消费行业介入上游有差异，影院也被认为是更侧重于“商业地产”的消费行业，制片公司也要受制于多重因素的影响。 对此就有制片公司高层表示，“修建院线不是我想快就能快的。院线的建设和其他行业关联太大了，没有两三年的铺垫，这个电影院很难盖得完，比如商业中心里面规划了一个影院，你就开始谈判：需要多少厅？多大面积？但是你签完了，人家的楼还没盖呢，而且在人家商场开业之后，你的电影院才能开业。” 此外，如何实现连锁化经营？对消费者需求的把握、以及对信息平台的管理，这些

37、商业因素恐怕也是来自创意行业的制片公司必须重视的问题。 2高端化还是平民化？ 今年1月22日，改制后北京电影股份有限公司正式拿到营业执照，张宝全所在的时代今典影院投资有限公司（以下简称“时代今典集团”）以2.67亿元人民币的现金投入占有新公司38%的股份，重组后，张宝全现有的十几家影院将并入新影联院线中。 而作为数字影院“5-10元”票价的倡导者，张宝全在电影行业再度出手，似乎再度引发人们对影院“高端化还是平民化”定位的关注。 快餐影厅进社区？ 此前，2005年张宝全启动中国第一条民营数字院线时代华夏院线。2006年，张宝全组织力量研发出数字电影播放机蒙太奇系列数字电影播放机。而相信“电影比房

38、地产更暴利”的张宝全曾表示，要用7年在全国各个城市做到10万家高清晰影院，把麦当劳式的快餐影厅开进社区。 近日，时代今典集团又投资1.9亿元与中影集团组建了“中影今典数字影院建设公司”，这是中影集团和时代今典集团联手推动中国电影实现“胶转数”的实质性一步。据中影方面介绍，此次与时代今典集团的合作目标是，年内在全国影院中铺设1500台数字放映机，全部采用我国的蒙太奇2K数字电影放映机，加速中国的“胶转数”进程，而“胶转数”会免去巨额的冲印拷贝费用，成本降低票价也会降低。 此外，面向二三级城市的广东大地时代数字院线，以全部是2K数字机放映的影院面向二三级城市的消费者而另辟蹊径，票价在15-30元之

39、间，而2008年取得了票房翻番的成绩。高端体验拉开距离 不过，与此同时，也有业内人士对记者表示，目前的影院建设主流还是高端化，“如果不能提供不同凡响体验的话，很多消费者宁愿回家看碟去。” 万达电影院线股份有限公司总经理叶宁则表示，从目前的情况看，影院应该还是可以做到设备高端，而票价不高端，“经过一段时间的市场博弈之后，票价应该还会往下走。” 据了解，因为影院收入已经成为电影制片方的主要来源，因此目前不少制片公司都改变以往影院、音像公司同步提供版权的做法，在保证影院收看的高端体验的同时，制片方一般也都要规定最低票价限额，而在市场充分竞争之后，电影票价是将走向细分市场、还是更平民化姿态，似乎还要时

40、间给出答案。 数字 嘉禾是亚洲唯一跨区域性影城经营商，共有49间影城和345个影院。1992年，嘉禾最早将多厅电影城引进亚洲，嘉禾已成为新加坡、马来西亚和香港最具有领导地位的电影发行商，在新加坡和马来西亚分别占有43%和84%的电影票房。 万达“板斧”:当“影院也成为传媒” 在这个房价飞流直下的时代，“经典”的“商业地产模式”或成为绝响。 不过，在接受本报专访的一个多小时里，叶宁试图向记者表明，除了地产，万达还有几板斧。 在一些竞争者看来，民营力量万达院线依托母公司的房地产优势所获得的快速增长，虽然值得艳羡，却不可复制。不过，在万达影院的“连锁化”服务意识、“平台战略”、信息化系统经营等先进理

41、念，以及要打通电影产业链三大环节“制发放”的构想，无疑值得所有从业者分享。 2008年，万达院线得到了北京银行一亿元的贷款，叶宁透露，这1亿贷款全部会投放在新影院的建设中，2009年至少发展12家新影院，“经济形势对我们的扩张计划没有太大的影响。” “品牌意味着更多的商业机会” 虽然并不是一个要求高投入的行业，但在叶宁看来，院线建设依然有自己的门槛，万达院线也一直倡导品牌化、连锁化经营。“一是形成影院建设规模的门槛，要包括对电影行业、电影文化的了解、以及要对文化管理运作、电影产业化进步的了解；第二要懂服务性管理，其实我们同星巴克、连锁酒店一样，都是在一个连锁服务行业，所不同的可能就是我们推销的

42、是电影，而我们要在连锁化管理的同时，保证品质与观众的满意度，要保证所有的影院都提供的是相同品质的服务，包括卖的爆米花都是一样的。” “第三，因为电影院线行业的投资利润并不是暴利，是一个很辛苦的竞争过程。在这一点上，不一样的院线差别非常大，因为万达大多在自己的物业上建立影院，在院线选址上具有优势。投资收益还是不错的，回收期一般在三年以内，一些非万达的院线，可能就要5年或7年。” 而在叶宁看来，形成品牌，才有更多的商业机会，比如为影院带来商业广告，因为影院也是一种传媒产业。 据了解，除了影院里的广告之外，院线还有片前广告模式，片前广告分为制片方广告和院线自身广告、前者一般是制片方自己代理的广告，分

43、成模式是和院线一单单谈判而来，而后者因为是院线自己的广告空间，所以院线并不需要与制片方分成。 票价可以更平民化一点 此前，万达与华纳影院曾有过合作经历，由万达提供100%资金，华纳提供品牌基础和管理经验管理。反思那一段合作，叶宁认为，华纳确实提供了一些管理合作经验，但是也需要本地化改进方式，“华纳在美国的经验有一套体系，但是服务于美国的消费者与当地的电影水平，比如美国影院直接收入一般是来自票房，另一半是来自影院卖品与衍生产品，所以在侧重上也会很不一样。” “在这方面，韩国影院服务策略有很多值得我们学习的地方，当然这也与日韩的服务行业整体水平都很高有关。” 据了解，万达院线同时也正在学习国外一些

44、顶尖行业的长处，比如连锁行业麦当劳、星巴克的培训体系、运营管理体系。 而对于一些消费者认为的市场票价过高的问题，叶宁表示，目前的票价水平也是市场博弈的结果，我个人认为还是有可能会往下走。“根据我们的统计，电影院观众主要的年龄消费层是在18-38岁，收入中等或中等偏下，很多高收入人群反而往往没有时间看电影，所以认为看电影并不是一件奢侈的事情，定位还是服务于百姓。” “二线市场观影文化还需要培育” 而相对于一线城市的近乎白热化的竞争，目前万达院线一些二线城市，“但是要注意的是，二线城市还是和我们所说的二线市场不同。” 叶宁告诉记者，“中国二线市场有自己的特点，比如，大众的观影文化甚至还在培育当中，

45、消费习惯还不具备，要让观众自己走进影院，甚至是一件很费力的事情，要媒体、当地政府一起宣传，让大家进电影院，可以说我们选的这块土壤没错，但是要唤醒土壤，需要一个培育的过程，但是一旦培育了用户的忠诚度之后，相信会是很可观的增长。” “信息化涉及到战略思路” 去年12月12日，万达电影院线电子商务网站正式上线。不久后，全面外包的呼叫中心即将建成。观众通过影城网站或手机都可以查询全国21个城市29家影城正在上映的影片名称、放映时间、票价，同时可以实现在线选位和即时在线购票，可以通过网络、电话、手机短信、自动售票机等多种方式购买到电影票。 此外，作为院线，万达还在协助各地的影城梳理销售流程、营销流程、服

46、务流程，建立以客户为中心的快速反应管理系统；并为片商建立专门的客户服务系统。 而作为一个传统行业打造信息化平台，叶宁表示，“信息化其实是战略上的思路问题，是随着我们的连锁影院越开越多，管理平台技术的将起到事半功倍的效果，信息化会让我们实现整合营销、对消费者的点对点服务、个性化服务、准确到达会让我们的商业价值更大化，新的技术会让我们跑得更快。”（叶宁为万达电影院线股份有限公司总经理）旁边电影院只能看电影吗？ 顾名思义，既然在戏院举办，必定活动与影像或电影有关。最常见的便是电影首映会，首映会不在电影院办在哪办？！除此之外，两种活动的逻辑也很适合举办在电影院。第一，是需要利用电影院大屏幕播放影像的活

47、动；第二是产品或活动与电影相关的记者会。 绝招1 提供场地租借服务 威秀影城系列，包括台北的信义威秀影城、西门町的日新威秀影城、新竹大远百威秀、台中TigerCity威秀影城、德安威秀影城，皆提供场地租借服务，大小场地选择众多。受欢迎的信义威秀影城，无论在设备和服务上都有一流的水平，曾举办过许多活动，如电影、偶像剧或影展首映会、品牌形象广告首播，主题影展等，并可为客户设计商业会议、产品发表会、记者会，甚至求婚活动。绝招2 举办文艺活动 台北光点是台湾文艺圈的重要园区，为国片及艺术影展首选场地，保存良好的洋房建筑，开阔的室外空间，及浓厚的艺文气味，最适合文艺活动或与文化结合的商业性活动。 电影院场地为中型空间，容纳88人坐，由于空间适中，相当适合需要互动性的活动。绝招3 走五星级路线