公司综合管理规定.docx

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1、公司综合管理规定公司综合管理规定 为了保证公司正常有序的生产经营，提高工作效率、规范各部门领导和员工职责，特制定以下制度，望公司各部门自觉遵守。 第一章 劳动纪律 一、上班必须做到不迟到、不早退，原则上提前十五分钟上班，有事或外出要请假。职工由分管经理批准，部门经理、副经理由总经理批准，否则发现一次罚款50元。缺一个考勤点扣半天工资，缺2个考勤点扣一天工资，早上未考勤的不签证明条。旷工半天罚一天工资；旷工一天罚3天工资；旷工3天罚10天工资并给予辞退处罚，扣罚当月工资。 二、上班要统一着装，衣着整洁，言行文明，礼貌待人，违者一次罚款50元。 三、上班期间严禁睡觉、玩手机、听音乐、上网聊天、玩游

2、戏，发现一次罚款50元。 四、公司所有科室员工不能再同一天两人同时请假 五、凡公司董事长强调的、会议决定的、行政部行文出台的，全体员工都要无条件的、不折不扣的迅速完成。 六、上班期间未请假外出吃饭一次罚款50元，酒后或醉酒上岗一次罚款300元，造成恶劣影响的停工5天反省并写出书面检查以观后效。 七、今后各部门开支要严格审批程序，购买东西要经过总经理批准再买，严禁未经批准购物，否则发生一次罚责任人200元。 八、今后凡是购物谈价格，搞大型维修、施工项目，销售特殊产品订单单价必须向总经理汇报或争取总经理参与谈价。总经理没有时间可指派他人帮助洽谈，避免出现一些不应该出现的问题。自作主张不汇报并造成损

3、失者，一次罚款500元，并根据情况给予从严处理。 九、公司规定成品、货物出厂必须经过总经理签字或审批，否则发现一次罚款300元。 十、基建、运输、较大型采购等所有施工事务以及较大量处理废旧等均先上报审批单，审批单先由行政部预审签字，再由总经理审批。上报审批单责任人和行政部、预审签字都负有督查整个工程、事务实际运作的责任。完工后，相关单据由总经理签字后，五日内到财务挂账，财务须做到严格把关。以上工作程序，如有违反，处罚款200元/次，情节严重者另行处理。 十一、工作出现明显问题，知错不改或者隐瞒不报的，视情节轻重给予严肃处理，发现一次罚款200元，部门经理负连带责任。 十二、对不服从管理或顶撞领

4、导的员工一次罚款200元，打骂管理人员者，给予500元罚款或辞退处罚；同事间打架斗殴视情节给予300元罚款；歧视外地员工者每次罚款200元。打架、斗殴情节恶劣的给予开除出厂或交与公安机关处理。 十三、工作期间消极怠工者每次罚款200元，对于带头违反规定者，煽动或鼓动他人违反规定者，给予停职扣罚当月工资并辞退。 十四、爱护公共财物，公司设备物品和工具由专人管理，出现丢失或损坏的由责任人赔偿。发现偷盗行为上报公司批准开除出厂。 十五、公司全体员工和管理人员要有节约意识，要有以厂为家思想，经常精打细算，降低成本，提高经济效益。让每一度电、每一滴水和每一个螺丝钉都发挥最大效益。车间、宿舍、办公楼、场地

5、内电灯等场所用多少开多少，作用不大的要关闭，更不能开长明灯，发现一次罚款责任人50元。 十六、车辆管理严格执行车辆管理制度，办公室每天要对派出车辆用GPS定位和出差路线监督一遍，发现弄虚作假、欺骗领导的，一次罚款300元。违章每周查询一次，及时上报并要求责任人处理。办公室不做督查，领导查出与实际不符，一次罚款责任人100元。 十七、各部门卫生区，若出现脏、乱、差，处卫生工或直接责任人罚款50元/次。 十八、各生产区、宿舍区、门卫、卫生区等安全秩序管理明确分工、责任到人，如有工作督查不力者，处罚100元，情节严重的，将从严处理。 十九、办公楼夜间值班人员须尽职尽责、坚守岗位，如有工作不力者，处1

6、00元罚款，或根据情节轻重而行处理。 二十、双T板业务、碳化硅业务、切割丝业务负责人每周积极主动向公司网站提供至少一条信息，信息网站应根据公司发展形式、市场状况及时发展更新信息。 二十一、固定资产由各部门负责人管理，如有调配处理，须行正当程序，如有差失和不明问题，对负责人处100元罚款，或视情节从严处理。 二十二、财务、保管、仓库、生产、销售、门卫等岗位，严格执行各部门制定的岗位责任制和管理制度，部门领导负责制度或完善分管部门制度，出现问题各部门领导负有连带责任。望各部门领导重在落实！ 二十三、员工入职、岗位调动、离职申请、离职交接严格按程序执行。岗位调动须完全交接工作和固定资产，违者处罚款1

7、00元，或视情节轻重、损失大小而行处理。 二十四、工作不力、出现问题影响恶劣和损失严重的，视情节从严处理。 二十五、积极主动参加义务劳动。 二十六、依据关于对卫生、秩序、安全监查工作责任分工的规定，各责任人做好本规定中的本职工作，加大督查管理力度。 二十七、各科办公室，包括室内外卫生保持整洁干净。上班时，不必要开启的电器等不要开；下班时，注意将门窗、电扇、电脑、饮水机、空调等关闭；夜间一楼各科室至多可开一照明灯业务员不允许充当外单位的信息员、业务员，一经发现，处罚50000元，开除并按相关法规处理； 2）在工作中须实事求是，严禁弄虚作假，欺骗领导，违者视其情节轻重，予以处理； 3）不得在公司内

8、外部发表不利于公司、不利于团结的言论，违者视其造成影响大小，罚款300元罚款，造成严重影响者，停职下岗； 4）出发期间，不得做损害公司形象的事情，情节严重者，停职下岗。 3.产品计划管理： 1）业务办公室及时上报产品计划，违者视影响大小，予以处理； 2）按程序及时上报、审批、下达生产，违者承担相应责任。 二、采购管理： 1.按程序申报采购计划。对材料名称、规格型号提供不全或不清的采购计划，造成的错购，损失由申报人员承担。 2.采购员须及时、准确、安全完成供应计划。如出现差错，由当事人承担相应责任。 三、物资管理：物资验收入库、保管、发放严格遵照公司制定的相关流程，违者处300元罚款，情节严重的

9、，将予以严肃处理。 四、财务管理： 1.检查和监督全公司的生产成本、原材价格、节能降耗、销售情况、业务开支、单据检查核算、经营情况，做好公司经营分析报告和财务分析报告。具体管理中的处罚条例，须由财务经理或公司领导制定审核。 2.做好财务监督工作，每月向总经理提供两次准确、详尽的财务监查报告，如有违反每次处罚200元，并责令立即改正工作。 3.报销单据须保证详实，保证正确性和完整性，按报销程序审批，一经发现不应有的错误和问题，处当事人及部门领导和相关人员罚款200-1000元，或根据情节轻重，作严肃处理。 五、生产管理： 1.绩效考核： 1）生产效益下降，因管理不善，与上年同期对比或根据计划要求

10、，每下降10%，部门领导罚款1000元，分管领导罚款500元，超过30%，作降职或撤职处分。特殊情形的依据经济形势变化或其他原因而定。 2）产品质量下滑，若出现较严重问题，按产品质量问题的相关规定处理。 3）现场文明管理，如有脏、乱、差，罚部门领导100元，分管领导50元。 4）事故控制，参阅第二章事故管理。 2.机电管理： 1）技改项目设备由设备部拿改造方案，召集生产、技术部确定。对新建技改项目所购置设备须组织有关部门验收，监督安装和调试，并保存相关技术资料，如有违犯，将追究其相关责任。 2）对重大设备定期年检、检测、照章操作，及时检修，违者处200元罚款，情节严重或造成重大影响的，追究其相

11、关责任。 3）对设备机电等因检修和管理不善造成的损失和事故，公司视情节对责任人予以处罚和行政处分。 3.实验室坚持原则，遵照要求对原材料、辅料、试块、成品的检测，以及送检等工作认真负责，并做好所有数据存档，若违犯其中一项，处200元罚款，情节严重的予以严肃处理或开除。 4.产品制作工艺及配比等任何人不得无根据随意更改，违者将承担所造成的影响、损失并受严肃处理。 5.具体生产中的处罚条例参阅各生产部门的规章制度。 六、行政管理： 1.文件资料：及时签收上级发来的文件、材料等，登记呈送有关领导和部门，工作不力处罚50元；及时下发传达内部文件，落实工作，违者处罚100元。 2.所有文件妥善保管，若管

12、理混乱和丢失，对经办人和部门领导处200元罚款或严肃处理。 3.对外报资料认真审查，若出现应付、误报现象，罚款200元，情节严重的，承担相应责任。 4.各部门、岗位建立完善原始记录，妥善保管，以备查阅，违者处100元罚款，情节严重的，承担相应责任。 5.在接待管理、招待管理、请示报告和厂务公开以及督查管理等综合事务上认真负责，如工作不力，公司将追究相应责任。 6.部门领导工作迟迟不落实的，执行者执行力不足的，处300元罚款，造成影响和损失的，追究相关责任。 7.每周二次向总经理提供综合督查记录，如有违反，每次罚款200元，并责令立即改正工作。 七、保密管理： 1.公司秘密包括下列秘密事项： 1

13、）公司事务的重大决策中的秘密事项； 2）公司合同的秘密事项； 3）公司人事方面的秘密事项； 4）招标、投标或与公司采购相关的秘密事项； 5）维护公司安全活动和追查刑事犯罪中的秘密事项； 6）与外部关系处理、走访方面的秘密事项； 2.泄露公司秘密是指有意或无意泄露公司秘密，情节严重的行为，要严格遵守公司的保密制度，如有违者，对责任人罚款500元，情节严重的，开除厂籍。 八、安全管理： 1.安全教育： 1）新入厂员工均须经过厂级、车间级、班组级三级安全教育，若组织教育不到位，对相关责任人罚款100元，间接造成事故的，做严肃处理。 2）外来施工单位由基建部门负责组织，与安全科对其进行安全注意事项教育，若不组织培训，罚基建部门100元。 2安全检查：安全检查组织形式有：月度大检查和日常检查，每月2号安全生产大检查由安全部组织，由 领导带队实行，如不执行，或综合工作不力，处200元罚款，或严肃处理。 九、公司处罚程序：如查有违犯问题者，部门负责人开具处罚单，由总经理签批后，一联传送当事人，一联交财务，处罚或罚款按处罚单要求的时限完成处理。 第四章 行政处分 公司员工违反纪律、法规及各种规章制度，给公司造成损失或影响者根据情节轻重，将给予不同程度的行政处分。