公司管理层对内控制度的自我评价.docx
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1、公司管理层对内控制度的自我评价公司管理层对内控制度的自我评价 公司已对内部会计控制制度设计和执行的有效性进行自我评估,现对公司主要内部会计控制制度的执行情况和存在的问题一并说明如下: 1公司确立了明确的企业宗旨,并坚持以拉链研发和生产为主业,形成企业的核心竞争能力。公司制订了较为完善的员工岗位职责,并注重对各级员工的培训,向全体员工传达公司经营理念。公司建立了较为合理且符合公司实际的组织结构,控制环境对企业自身发展和人员素质提高较为有利。 公司已建立了股东大会、董事会和监事会制度及其议事规则。在公司生产经营决策中上述机构较好地按权限履行了职责,对公司重大经济事项进行决策和监督,决策程序和权限设
2、置均遵守公司章程及相关议事规则的规定。公司法人治理结构等比较完善,为建立现代企业制度和规范运作奠定了较好的基础。 2. 公司已对货币资金的收支和保管业务建立了较严格的授权批准程序,办理货币资金业务的不相容岗位已作分离,相关机构和人员存在相互制约关系。公司已按国务院现金管理暂行条例和财政部内部会计控制规范货币资金,明确了现金的使用范围及办理现金收支业务时应遵守的规定。已按中国人民银行支付结算办法及有关规定制定了银行存款的结算程序。公司没有影响货币资金安全的重大不适当之处。 3. 公司已初步形成了筹资业务的管理制度,能较合理地确定筹资规模和筹资结构,选择恰当的筹资方式,较严格地控制财务风险,以降低
3、资金成本。但目前公司筹资渠道过于单一,未能进一步降低资金成本。公司尚未建立募集资金使用管理办法以规范募集资金的专户管理、使用及绩效评价。 4. 公司已较合理地规划和设立了采购与付款业务的机构和岗位。明确了存货的请购、审批、采购、验收程序。应付账款和预付账款的支付必须在相关手续齐备后才能办理。公司在采购与付款的控制方面没有重大漏洞。 5. 公司已建立了实物资产管理的岗位责任制度,能对实物资产的验收入库、领用发出、保管及处置等关键环节进行控制,采取了职责分工、实物定期盘点、财产记录、账实核对等措施,能够较有效地防止各种实物资产的被盗、毁损和重大流失。 6. 公司已建立了成本费用控制系统及全面的预算
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