公司物资采购管理制度(2).docx
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1、公司物资采购管理制度陕西讯通实业集团有限公司 物资管理办法 为规范公司物资管理,完善物资采购流程,提升资金使用效益,特制定本管理办法。 一、机构设置 1、行政人事部 2、公司常设采购部门为行政人事部,各部门设置辅助物资管理专员1-2名,以配合行政人事部采购及本部门物资管理工作,辅助物资管理专员必须熟悉本部门物资使用需求、具备基本专业知识。 二、管理职责 2.1贯彻国家相关法律法规,落实公司的物资管理工作; 2.2建立健全物资采购、物资保管等工作规范和流程。 2.3负责对公司全部采购工作的管理,负责集中采购的谈判、询价,拟定采购物资的品牌、价格及供应商,组织签订相应的采购协议或购销合同; 2.4
2、配合财务部对各部门采购工作检查,落实考核责任。 三、物资管理工作的范围 3.1低值易耗品; 3.2固定资产; 3.3工程使用物资或其它物资; 四、物资采购的类型: 4.1统谈统签型:行政人事部根据各部门上报的采购需求,与各需求部门辅助管理专员配合统一采购。原则上根据上月编制的采购计划,统一组织采购,签订采购合同,通知供应商供货。 4.2授权采购类:因部分特殊项目无法实现统一采购的;在使用前报请行政人事部核实,由主管副总批示同意方可进行自行采购。 4.3紧急物资采购:对于确实急需不能列入月度物资采购计划的,应在购买后10天内补办采购审批手续。 五、物资采购工作流程 5.1各部门根据公司下达的生产
3、、改造或维修等计划,如期上报物资需求,构成固定资产的,办理固定资产申报手续。属于项目实施需求的,还需提出项目预算。物资使用技术参数、数量、规格、时间要求及采购清单,分项目填写物资采购申请表,由行政人事部提出意见,报请主管副总批示采购意见,采购形式及方式。 5.2属于集中采购的,进入集中采购流程: 5.2.1需求部门提出申请,交由行政人事部填写物资采购申请表; 5.2.2行政人事部核查后报请公司主管领导批准; 5.2.3行政人事部办理财务借款手续; 5.2.4行政人事部会同需求部门询价、确定供应商、签订采购合同,供应商履约。除经批准的紧急特殊情况外,必须精选三家以上的供应商进行价、质对比。 5.
4、2.5行政人事部与使用部门共同对产品、材料或设备入库验收,填写入库单; 5.2.6产品、材料、设备或工具由使用部门办理借用、领用出库手续,填写出库单。 5.3因部分项目特殊无法实现统一采购的,适用授权采购流程: 5.3.1需求部门提出申请,交由行政人事部填写物资采购申请表; 5.3.2需求部门询价后上报物资价格,须候选3家以上供应商,经行政人事部核实,报请公司主管领导批准; 5.3.3需求部门指定采购负责人,办理财务借款手续; 5.3.4需求部门在当地确定供应商、签订采购合同,供应商履约; 5.3.5需求部门3人以上对采购产品、材料或设备做入库验收,填写入库单; 5.3.6产品、材料或设备由使
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