公司卫生考核细则.docx
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1、公司卫生考核细则内蒙古金河淀粉有限责任公司卫生考核细则 为创建干净舒适的办公环境,确保清洁卫生工作落实到位,成立卫生考核小组,负责公司办公楼及行政下设各科室卫生和雪后除雪工作的考核,具体领导小组组织架构及人员配置如下: 组长:苗 盛 全面负责卫生清洁状态的监督考核及雪后清雪工作的组织安排。 成员:付贵标 负责办公室卫生的适时考核和不定期抽查考核工作。 李 昕 负责办公楼卫生及雪后清雪工作的执行力监督考核工作。 胡龙龙 负责考核记录、档案整理和评比公示工作。 一、考核方式 1、每天不定时由考核成员检查卫生的清扫和保洁情况。 2、 每周不定期由考核小组组长带领考核员进行清洁卫生的考核评比。评出“优
2、、良、差”三个等次,并将评定的结果公布在通知栏内。 3、考核评比实行百分制计分办法,97分以上为“优”,93分96分为“良”,92分以下为“差”。 二、考核细则 1、办公室室内: 门、窗台、窗子玻璃、桌面、文件柜、电脑、电话、椅子有灰尘的,每样扣2分; 地板上有纸屑、灰渣、烟头、口痰等扣2分; 门窗及室内有蜘蛛网的扣2分; 办公桌上摆放凌乱的扣2分。 2、公共区域: 楼梯、走廊有口痰、纸屑、灰渣的,扣2分; 走廊、楼梯窗台及窗子玻璃有灰尘的,每样扣2分; 垃圾没有及时清理的扣2分; 公共卫生间、洗手盆不清洁的扣2分; 公共区域墙上、门窗上有蜘蛛网的扣2分; 墙上制度牌标识有尘土、污渍的扣2分;
3、 3、清雪工作: 属于各自责任区积雪未及时清理或清理不彻底的扣20-50分,计入部门考核,由综合考评部适时通报。 在清理过程中有不服从管理,不听从指挥的扣10-30分。 各自责任区积雪必须按照要求拉运到指定地点。 三、奖惩办法 1、每周考核扣分计入部门考核,月底汇总,在经济技术指标考核统一扣罚。 2、年底对各部室进行一次评比,全部获“优”的部室公司给予适当奖励。 四、卫生管理细则 1、为创造一个整洁有序的办公环境、增强员工对公司的责任感和归属感、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形象,经研究制定办公楼卫生管理细则。 2、从本细则发布之日起,办公楼卫生管理严格按照细则规定运行,组织健全、任
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