质量信得过班组.x方案课件.ppt
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1、,质量信得过班组,细心架设彩虹优质回馈社会,武船重工股份运输部起重组,添加桥梁背景,目录,班组简介,识别需求,创造价值,明确目标,落实职责,完善基础,强化管理,有效学习,提升素质,质量改进,持续创新,特色突出,典范推广,绩效显著,广泛认可,1,2,3,4,5,6,7,8,1,班 组 简 介,起重组共有成员()名,起重技师()名,高级工()名,中级工()名,初级工()名。负责内场零部件及成品转发运工作,涉及到大件转运,桥梁节段装船发运等工作。操作设备有船台大车两台,船台小车30台,大型液压平板车2台,50T起重机6台。,班组全家福一张(统一工作服,安全帽),1.1 班组概况,1,班 组 简 介,
2、1.2 组员分工,组 长作业分工陈 方 先,副 组 长现场施工及管理吴 继 明,材料工具员设备保养6S管理汪宇杰,质量技术员方案设计质量监督余德顺,安全监督员施工安全设备安全潘 海 祥,劳保监督员施工劳保现场协调陈 伟,公会组长民主生活生产协调钟玉俊,船台起重工(姓名),平板车驾驶指挥祝国念 张力 付诗诗 罗曼 汪智化 巴一洲 袁建新 吕新国 叶松青,起重机指挥(姓名),起重机司机(姓名),做成表格形式,1,班 组 简 介,1.3 组内设备分工,起重设备责任人陈方先,船台责任人钟玉俊,液压平板车责任人陈伟 吴继明,起重机责任人余德顺 潘海祥,大车操作,大车指挥,船台小车操作,陈珍 邱慧,夏伟钟
3、玉俊,(姓名),平板车司机,平板车指挥,吊车司机,起重指挥,祝国念 张力 付诗诗 罗曼,汪智化 巴一洲 袁建新 吕新国 叶松青,(姓名),(姓名),2,识别需求、创造价值,2.1 核心理念,质量最优,顾客信任,严密过程控制,严格质量保护,无损转运,零质量损耗,质量考核合格率100%,安全为基石,画面优化,2,识别需求、创造价值,2.2 质量控制流程,大型桥梁节段转运,研究结构图纸,现场勘探测量路线,确定方案,节段现场质量初检,不符合转运质量保护,符合质保要求,画出节段受力支点激光测量中线,支墩点保护防变形,设备进场,按测量路线出跨,工艺设计工装,落墩确保支点受力无变形,清磨涂装,自检互检,自检
4、互检,结构漆面保护,无损装船发运至桥位,质检员检,质检员检,合格,不合格,一切努力只为顾客满意,分四部分,用大小箭头标准,并用照片与文字说明的方式表述,3,明确目标 落实职责,3.1 加强班组建设,班组目标:无损转运,零质量损耗工作准则:耐心 细心 高效 优质,吊装运输途中任何的质量损耗,都会给下道工序造成极大障碍,严重影响工期和业主期望。因此严格执行班前学习制度,对当日工作任务进行交底,详细指出当日产品所需重点维护之处及作业指导说明,确保工作安全和质量。并根据公司及车间的生产计划明确起重组职责,采取系列措施予以落实加强。,安全质量承诺书,编一份签字盖章拍照贴上,班组作业记录,拍照贴上,起重操
5、作规程,拍照贴上,平板车操作规程,拍照贴上,质量安全巡查记录,编一份拍照贴上,使用,转运吊装过程中对产品保护措施,3,明确目标 落实职责,3.2 机制健全,岗位合理,起重组组长,船台发运责任人,清补涂装责任人,单元件转运责任人,船台大车操作员,船台大车指挥员,船台小车操作员,平板车司机,平板车指挥员,吊车司机,司索指挥,起重组机制健全,岗位设置合理,各工种在组长的分工下配合紧密,每个工区相互协作,极大的提高了效率,保证了产品质量的完整性。,安全质量巡检员,安全质量巡检员 与起重组组长并列,3,明确目标 落实职责,3.3 生产任务实施流程,生产任务,制定转运计划,配置资源,平板车,船台,起重机,
6、梁段下胎,进出涂装,运至船台,装船发运,零件转场,零件配送,单元件发运,完成当日任务,起重组根据每晚生产部下发的日生产任务,连夜制定详密的转运计划并配置资源,任务分解落实到人,次日高效优质的做到日事日清。,4,完善基础,强化管理,4.1 起重组基础管理制度健全,奖罚分明,起重组管理条例,员工业绩表,起重组考核细则,编一份签字盖章拍照贴上,编一份拍照贴上,叫方先自编一份拍照贴上,班前喊话,拍照贴上(全体工作服)与全家福一起拍,在转运、吊装过程中起重组严格执行产品质量控制规范,杜绝因“人”的因素造成的安全、质量事故,并在长期产品转运吊装作业中,制定了与之相适宜的管理条例、考核细则,有效的降低了产品
7、在转运、吊装中造成的质量事故。,添加吊装作业图片,,4,完善基础,强化管理,4.2 加强桌面控制,提高现场效率,CAD梁段布置图及磁性模板的使用,使内场产品转运囤放实现了桌面可控,完美运用场地特性进行模拟推演,实现大件小件,成品半成品分区。产品工序状况一目了然,方便发运查找编号,同时避免了不同工序产品相互穿插而引起物流质量损耗。,使用文字标注位置,CAD图片使用范围更大的,底板换个颜色,4.3 建立产品质量要求自检制度,保障产品良品率,4,完善基础,强化管理,生产任务,班组长,组员落实,完成任务,计划内生产任务,由班组长分工,每个工位都有负责人。需求方在现场发现任何问题,都可以直接反馈给现场负
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