全面预算在工程项目管理中的意义与对策.docx
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1、全面预算在工程项目管理中的意义与对策摘 要:随着经济的发展和科技的进步,越来越多的信息技术逐渐被应用到项目管理中。本文主要介绍了如何在项目管理中深化全面预算管理,有效利用全面预算管理这个全新和全面的现代企业管理模式,促进资源的优化配置,完善内部控制体系,建立评估机制,提升工程项目管理的整体水平,为未来项目的预算管理提供有益参考。 关键词:工程;工程项目;预算管理 前言: 全面预算管理就是建设项目为了及时、高质量的完成经营目标,根据发展战略,将需要进行的工作层层分解、下达给内部的各个组织单位,并对其完成任务情况进行考核和控制,以保证各个组织能够完成各自任务,实现总体目标。这种预算管理方式是“分散
2、权责、集中监督”的代表,能够合理配置资源,优化管理流程,实现经营目标。 一、在工程项目管理中实施全面预算管理的必要性和现实意义 1.在工程项目管理中实施全面预算管理,是公司预算管理体制的延伸 企业集团实施全面预算管理,必然要建立相互关联的多层级预算管理构架,通过上下级预算管理机制的关联来实施全面预算管理,完成企业战略目标。在工程项目管理中,项目部积极实施全面预算管理,将全面预算管理贯穿于整个项目建设的全过程,是公司预算管理体制和触角的延伸,能够为公司完成预算目标提供有力保证。 2.在工程项目管理中实施全面预算管理,是促进项目管理科学化,提升项目管理水平的客观要求 项目建设是在特定的时间和地点以
3、及特定的资源条件下需要完成的有明确的起点和终点的一次性任务,项目带有某种创新性和创业性的特征,同时也带有成果的不可挽回性特征,就是一旦失败就会造成很大的损失,以及永远失去了重新实施原项目的机会。在项目管理中实施全面预算管理,从项目管理的全局出发,通过科学的预测,将浪费和低效率的部分剔除后,合理配置有限资源;通过对项目建设期间可能存在的问题以及环境变化的趋势预测,采取有效的措施,合理挖掘资源潜力,降低决策风险,有效控制偏差,提高项目管理效率;通过制定明确的战略目标,并采用合理的方式明晰各部门的职责权限,强化项目管理层的全方位管理与控制,使管理层的战略思想得以细化、落实,并形成一种科学、高效的全面
4、控制约束机制。 3.在工程项目管理中实施全面预算管理,是建立内部控制体系,实现内部控制职能的重要手段 工程项目管理是一项高风险的管理活动,越是投资大、建设期长的项目在建设过程所面临的不可预见因素就越多,所承担的风险就越大。全面预算管理通过预测、试算、平衡、执行、调整、分析、评价、奖惩等一系列的管理活动,使控制活动贯穿于管理全过程。通过对人的行为影响,引导项目部全体成员为既定目标而努力,高效、稳步的推进工程建设,最终实现工程建设的总体目标,从而实现管理控制的初衷。 4.在工程项目管理中实施全面预算管理,是协调项目管理活动,激发各部门工作积极性的有效途径 将全面预算管理运用到项目建设过程中,就是通
5、过“自上而下、自下而上、上下结合”的预算编制程序,形成“紧链条式”的预算指标体系,使各部门的业务活动通过预算指标这一链条环环相扣,并使其充分了解自己在全局中的地位和作用,看到本部门同其他各部门的联系,充分估计到在彼此业务交叉区域可能产生的障碍和冲突,进而采取积极的行动,创造条件对即将面临的问题达成共识,从而在管理上协调一致而富有效率,形成一种团结合作的良好氛围,为实现总体工作目标而共同努力。 二、在建设项目管理中实施全面预算管理应注意的问题及解决对策 通过在工程项目管理中实施全面预算管理的实践,笔者认为。在工程项目管理中实施全面预算管理应注意并妥善解决好以下问题。 1.加强企业文化建设为实施全
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