储运部管理制度.docx
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1、储运部管理制度储运部管理制度 一、目的 通过制定储运部工作规定及奖惩制度,指导和规范储运部人员日常工作行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 二、范围 储运部工作人员 三、职责 1、储运部主管负责储运部的所有工作。 2、进仓管理员负责货物的收货、报检、入库、储存等工作。 3、出仓管理员负责货物的发货、退货、出库等工作。 4、物流司机负责货物的运输工作。 5、搬运专员负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 四、货物进仓规定 1、货物到达仓库后进仓管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经采购部门及检验人员对质量检验合格后,方可入库。 2、对入库货物核对、清点后,进仓管理员及时填写入仓
2、单,并对货物进行拍照存样。 3、所有产品入库确认必须是进仓管理员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。 4、货物摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放货物,不得在规划的区域外摆放货物,特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 五、货物保管规定 1、货物入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放,做到“货物摆放整齐、库容干净整齐”。 2、储运主管对常用或每日有变动的货物要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正。 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。 六、货物出仓规定 1、出仓管理员凭货物出仓单如实出货,若无出仓单的,出仓管理员有权拒绝货
3、物出仓。 2、出仓管理员根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库管理制度原则。 3、客户所需货物无库存,出仓管理员应及时通知销售部,销售部按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。 4、任何人不办理出库手续不得以任何名义从仓库内拿走货物,不得在货架或货位中乱翻乱动,仓库管理人员有权制止和纠正其行为。 七、货物退货规定 1、经检验,由于货物质量问题,应及时退货并办理退货手续。 2、由于其它原因需要退货的,应及时退货并办理退货手续。 八、仓库卫生管理 1、每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作,清理掉不要不用和坏的东西,将需要使用的货物和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、
4、卫生、合理摆放的要求。 2、卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 3、部门将根据工作结果进行评分,作为奖金的依据。 九、仓库安全管理 1、每天下班后由储运主管检查门窗是否关闭,按仓库安全原则检查货物,异常情况及时处理和报告。 2、非仓库人员谢绝进入仓库,如需要进入必须予以登记方可进入。 3、仓库内严禁吸烟和禁止明火,发现一例立即报告处理。 4、搬运大件货物需要使用工具,并注意安全。 5、保障疏散通道、安全出口畅通,以保证人员安全。 十、货物管理 1、货物品质维护:在货物收货、点数、摆放、入库、归位、储存的过程中,遵循仓库安全原则,防止货物损坏,有异常品质问题进行反馈处理。 2
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