行政人事季度述职报告课件.ppt
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1、2023/3/12,2012年第一季度述职报告,2012年行政人事部第一季度述职报告石芳,2012年行政人事部第一季度述职报告,2023/3/12,提要,人力资源管理第一季度总结及第二季度计划,1,2,行政管理第一季度总结及第二季度计划,行政人事部2012年第一季度述职报告,2023/3/12,3,人力资源,人力资源管理第一季度总结及第二季度计划,1,行政人事部2012年第一季度述职报告,企业文化,企业文化再造组织全员进行企业文化的理解调查,杜总由此进行了企业文化的重新提炼,2023/3/12,行政人事部2012年第一季度述职报告,4,企业文化再造的宣传(一),凯隆文化、价值观的精神体现:信任
2、-释放激情责任-成就价值成长-促进发展感恩-回馈社会,2023/3/12,行政人事部2012年第一季度述职报告,5,企业文化再造的宣传(二),员工在凯隆的价值:双手改变命运成长创造未来,2023/3/12,行政人事部2012年第一季度述职报告,6,企业文化再造的宣传(三),凯隆存在的价值:实现员工梦想满足客户需求回馈家庭和社会,2023/3/12,行政人事部2012年第一季度述职报告,7,企业文化再造的宣传(四),凯隆员工三心:基层要有责任心中层要有进取心高层要有事业心,2023/3/12,行政人事部2012年第一季度述职报告,8,企业文化再造的宣传(四),凯隆经营理念:用心打造更合你心,20
3、23/3/12,行政人事部2012年第一季度述职报告,9,招聘与配置,招聘渠道招聘情况及留存率分析,2023/3/12,行政人事部2012年第一季度述职报告,10,2023/3/12,11,招聘渠道招聘情况及留存率分析,免费招聘网站(1人),员工推荐(14人),内部招聘晋升(0人),官方招聘网站(3人),平面广告劳务市场(1人),专场 招聘会(2人),招聘渠道,第一季度招聘各部门岗位10个,招聘入职人数21人新入职人员季度留存率80.95%其中:管理人员留存率60%车间人员留存率100%内部推荐留存率:92.86%,行政人事部2012年第一季度述职报告,2023/3/12,12,2012年第一
4、季度招聘工作分析,需要规范:1、对于关键岗位的新入职招聘人员需要增加职业测评环节,增大对人员性格、职业匹配度等方面的判断;2、关键岗位需要增加外部调查综合判定其胜任度及诚信状况。已经加强的工作:1、为保证应聘人员的面试的实效,各个渠道的简历和相关主管和人事的邮箱共同对接并接收邮件简历,保证筛选及时,提高效率,2、根据求职者的时间确定面试的时间,单次多位负责人共同对求职者进行面试,提高面试效率;3、增加面试方式,部分外埠人员前期先行采取网络远程视频面试,初步符合岗位要求再进行复试。,行政人事部2012年第一季度述职报告,培训与开发,培训组织、监督与效果检验,2023/3/12,行政人事部2012
5、年第一季度述职报告,13,2023/3/12,14,培训与开发,组织培训累计18次,累计59人次参加培训改进情况:1、人事加大了对季度培训监管的力度,推进各部门开展专业知识培训;2、注重培训效果的检验,真正达到培训的目的。3、开展“传、帮、带”,为新人配置指导工作的老师,尽快提升岗位胜任度。,行政人事部2012年第一季度述职报告,2023/3/12,15,年会的组织,组织2012年年会,增加了团队合作与凝聚力。,行政人事部2012年第一季度述职报告,2023/3/12,16,年会节目瞬间,行政人事部2012年第一季度述职报告,薪酬与福利,薪酬与福利,2023/3/12,行政人事部2012年第一
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