做领导,就敢做坏人!无能领导容易犯的5大错误.docx

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1、做领导,就敢做坏人!无能领导容易犯的5大错误做领导，就敢做坏人！无能领导容易犯的5大错误！ 作为一个管理者，必须敢于做坏人，不能一味做烂好人，在一些不职业化的公司存在这样的现象，一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这样的领导是无能的表现，大凡优秀的领导，是让员工爱他又敬畏他。 大凡优秀的管理者，是让员工又爱又怕的人，而不是又爱又恨的人，或者是只爱的人，这都不是优秀领导者。一个优秀的领导者，在员工心目中，你就是敢爱敢恨的人。平庸的管理者，喜欢做烂好人的管理者，通常会犯5个错误： 从来不敢于辞退平庸的员工 第一、从来不敢于辞退平庸的员工。工资是公司发的，不是领导自己发的，所以他

2、对平庸的员工姑息纵容，他生怕辞退这个员工得罪其他员工，得罪其他员工对自己会有损失，让员工不支持自己。 他有一种自保的心态，不敢砍去无能、平庸的员工，这是极其错误的行为，这种思想就是保护自己。在合伙人管理模式里面，如果你部门实行独立核算，用独立核算加上阿米巴合伙人管理模式，你就不会姑息纵容这样的员工了。 为什么？哪怕你是人力资源管理部门，你的部门实行独立核算了，你是有成本控制要求的，每一次节省的钱，都是你部门的利润，这个时候你就看你敢不敢于辞去无能的员工。作为一个管理者，一旦实行另外一种管理模式的时候，你的心智模式也会改变。 你会想平庸的员工会导致巨大的管理成本，这个时候看您还会不会姑息纵容他，

3、之所以姑息纵容他，是因为把他pk走了，你会蒙受损失，你在团队面前可能失去人心。相反用合伙人管理模式之后，你把他pk走了，整个部门员工的工作绩效提升了，公司的合伙人利润提升了，员工合伙人的分红也提升了，员工反而会支持你。 员工会觉得，一个平庸的员工在组织里面会消灭一个优秀的员工，做管理不是来做烂好人的，做烂好人就会导致集体平庸化。 生怕得罪员工，怕员工不听话 第二、生怕得罪员工，怕员工不听你的话，不支持你，不敢于管员工，这是自己没有威信。威信从哪里来？1、来自于专业的权威；没有足够的专业权威，指导不了员工，不能帮助员工成长，员工怎么服从你，所以你害怕管理员工。 2、在公司里面没有做到以身作则，自

4、己对自己要求不够，没有底气管员工，在员工面前没有足够威信的时候，你就害怕管理员工，怕员工不听你的话。 作为一个优秀的管理者，必须有足够的专业权威，还要做到以身作则，在员工面前，处处做榜样，你要员工做到，你要先做到，这样你才能树立权威，才能去管理员工。 员工犯的错误，千万不要包办 第三、员工犯的错误，千万不要包办。员工犯错误，领导包办，这是领导烂好人的表现，员工犯的错误，你可以帮他指出来，但是要让他首先承担责任。一个职业化的管理者，会激发员工主动的报错。 好比在NBA球赛里面，当裁判吹哨子的时候，很多球员主动举手，说我可能违规了，这就是叫做主动的报错，作为一个优秀的管理者，本身就是一个裁判，你要

5、激发员工主动的报错，而不是包庇他们。 这就是管理者你应该做到的，错就是错，对就是对，非常分明，这就是职业化的管理者必备的素质。 做烂好人的管理者 第四、做烂好人的管理者，在员工遇到问题的时候，就直接帮员工做出结果了，看似非常的高效，看似乎帮助员工解决问题，但是无助于帮助员工成长，所以好的领导，不是直接包办员工干活，而是教会员工一种思维。 让员工有一种向上思维，做不到的问题先努力相处100个办法，然后万不得已，再找领导解决。领导在这个时候要用引导式的思维，让员工找到答案，而不是直接给员工答案。 我曾经作为一个初级顾问的时候，我问我项目经理一些问题的时候，他总会反问我：你怎么看待？然后引导我一个、

6、一个的问题，逐渐的让我思考，让我知道问题的根源，然后找到答案。 我的项目经理通过这样的方式培养我的思维模式，让我能力得到成长，这是最快训练员工成长的方式，作为一个管理者，千万不要做烂好人，直接包办员工的活。不要员工一遇到一些问题、困难，就很快的帮他解决，这就是害员工，不是帮助员工成长。 喜欢用情感来维系员工的忠诚 第五、一个无能的领导，喜欢用情感来维系员工的忠诚。而不是通过员工成长、发展、赚钱，来获得员工的忠诚。一些不职业的管理者，喜欢用江湖的义气，把员工弄成亲兄亲弟，这样的方式看似员工会忠诚你，但是在酒桌上都是烂好人，大家都哥们义气，但是公司一旦出现问题的时候，没有人为结果负责，领导就在那和

7、稀泥。 大家相安无事，但是组织的绩效却是一塌糊涂，作为一个管理者，千万不要用情感来维系员工的忠诚，对员工最大的负责就是让员工成长，让员工能够赚钱，能力提升，让员工忠诚于你，而不是私下用情感的唯一纽带来维系忠诚。 情感是否重要，当然重要，管理要以爱为入口，但是如果把爱做过头，把爱做成唯一的纽带的时候，你又不能帮助员工成长，员工犯错的时候不敢指出来，员工遇到问题的时候，马上包办，这都不是一个好的领导者。 还有一些管理者，通过牺牲制度的方式来收买员工的忠诚，该考核严格的时候，他就放松，员工本来的绩效不高，但是评分很高，来收买员工；有时候员工违纪了，不去处罚他，包庇他，通过牺牲制度的方式来收买员工，看

8、似员工忠诚于你，但是组织的秩序文化破坏了，这都是领导者无能的表现。 作为一个真正的职业化的管理者，应该怎么做？做好人还是坏人，做好人就是要关爱员工，做好人帮助员工成长，帮员工发展、赚钱。 壹 做坏人，第一敢于用人，不怕员工超越自己，能够鼓励员工成长，鼓励员工超越自己，无私的培养员工，这就是真正的好人。 贰 第二、做好的领导，要敢于给员工压力。如果不敢于给员工压力，员工就没有成长。大多数的员工是需要领导栽培的，领导的栽培除了正向的拉动员工，还有背后的驱赶，给他压力。 做领导要做好人，一边牵引他，一边做坏人，追赶他，给他压力。好的领导，一定是给员工严格要求的领导，这就是做坏人。 叁 第三、敢于放手

9、让员工做事情，敢于让员工犯错误，犯错误不可怕，错误是员工成长最快的机会。让员工快速成长的秘诀就是让员工做事，让员工敢于承担。 像阿里巴巴，从几个人发展成上万名员工，很多事情谁都没有做过，都是全新的工作，不让员工去尝试，不让员工担当，怕员工犯错，那接下来没有人能够成长。 好的领导敢于让员工去做事情，敢于让员工犯错误。 肆 第四、敢于处罚员工，树立严明的纪律作风，大凡优秀的领导、团队，都有一个共同的作风，这个作风就是铁的纪律，不敢管员工，纪律松松垮垮，就不可能有很好的绩效。 像联想、华为，都非常强调铁的纪律，今天你作为一个部门管理者，连管人都不管，连处罚员工都不敢，天天和稀泥，天天扮演烂好人，就是

10、害了员工、公司。 所以做坏人就要敢于处罚员工，但是处罚员工不要以个人的情感来处罚，而是基于原则，不职业化的管理者，容易情绪化，一个情绪化的管理者是一个不成熟的管理者，衡量一个管理者是否成熟，首先看能否自我管理，自我管理首先是自我管理自我的情绪，而不是管理员工。 所以处罚员工的时候，首先要控制的自己的情绪，要基于原则的处罚员工，员工会发自内心的服从你。 伍 第五、敢于淘汰员工。对做不出结果的员工，又喜欢抱怨，做不出结果，还传染负能量的员工，能力平平，但在公司里面处处传播负能量，作为管理者，你要敢于把他pk掉，这一点做不到，就是害了所有人。 管理必须保护强者的利益，团队才能越来越强，如果管理做不到这一点的话，就是姑息纵容不良的员工，害了公司，也害了自己。 做个领导者，不要只去做个好人，相反要做个有原则的坏人，这才是优秀的职业化的管理者。