中石化调研报告.doc

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1、中石化调研报告2015-2020年中国石化物流产业调研及投资方向研究报告中国产业信息网什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定

2、通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2015-2020年中国石化物流产业调研及投资方向研究报告【出版日期】2014年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【订购电话】400

3、-600-859010-60343812【报告编号】R303914【报告链接】/research/201501/303914.html报告目录：第1章：中国石化物流行业发展综述1.1石化物流行业定义及分类1.1.1石化物流的定义1.1.2石化物流的特点1.1.3石化物流行业特征周期性地域性季节性1.1.4石化物流与石化行业的关联性1.2石化产品运输方式分析1.2.1石油产品主要运输方式铁路运输船舶运输管道运输1.2.2化工产品主要运输方式危险化学品运输方式散装化学品运输方式1.3石化物流发展环境分析1.3.1石化物流政策环境分析行业主管部门与监管体制危险化学品仓储管理体制石化物流相关政策及规划

4、1.3.2石化物流经济环境分析国际宏观经济发展现状国内宏观经济发展现状国内外宏观经济发展展望1.3.3石化物流安全问题分析第2章：全球石化行业供求平衡分析2.1全球炼油产业供求分析2.1.1全球原油市场供求分析全球原油储量分布全球原油供给国别全球原油消费地区全球原油价格走势2.1.2中国原油进出口市场原油进出口总量原油进出口国别原油进出口价格原油对外依存度2.1.3全球炼油产业产能分布美国炼油企业及产能亚太地区炼油企业及产能非洲炼油企业及产能中东炼油企业及产能中国炼油企业及产能2.1.4中国成品油供求分析成品油产量及区域分布成品油表观消费量2.1.5中国成品油进出口市场成品油进出口总量成品油进

5、出口国别成品油进出口价格2.2全球化工行业供求分析2.2.1全球化工行业供求分析全球化工行业产量分布全球化学品主要出口国全球化学品主要进口国全球化工行业发展展望2.2.2中国化工行业供给分析化工行业总体生产情况化工行业地区生产情况化工行业产能增长预测2.2.3中国化工行业需求分析化工行业总体需求情况化工行业需求地区分布化工行业产品价格走势2.3中国化工行业进出口分析2015-2020年中国石化工业炉市场年度调研及未来发展趋势报告中国产业信息网什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企

6、业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务：解释行业本身

7、所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据2015-2020年中国石化工业炉市场年度调研及未来发展趋势报告【出版日期】2014年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【订购电话】400-600-859010-60343812【报告编号】R307551【报告链接】/research/201503/307551.html报告目录：第一章石化工业炉行业发展状况综述第一节中国石化工业炉行业简介一、石化工业炉行业的界定及分类

8、二、石化工业炉行业的特征三、石化工业炉的主要用途第二节石化工业炉行业相关政策一、国家“十二五”产业政策二、其他相关政策三、出口关税政策第三节我国石化工业炉产业发展的“波特五力模型”分析一、“波特五力模型”介绍二、石化工业炉产业环境的“波特五力模型”分析1、行业内竞争2、买方侃价能力3、卖方侃价能力4、进入威胁5、替代威胁第四节中国石化工业炉行业发展状况一、中国石化工业炉行业发展历程二、中国石化工业炉行业发展面临的问题第二章石化工业炉产业发展环境分析第一节国内宏观经济环境状况分析一、国内宏观经济运行基本状况二、我国石化工业炉工业发展分析第二节相关产业政策影响及分析一、石化工业炉进口政策影响及分析

9、二、石化工业炉贸易政策变化分析三、石化工业炉产业政策影响及分析第三章2008-2014年中国石化工业炉行业主要指标监测分析第一节2008-2013年中国石化工业炉行业总体运行情况第二节2008-2014年中国石化工业炉行业盈利能力分析一、石化工业炉行业成本费用利润率分析二、石化工业炉行业销售毛利率分析三、石化工业炉行业销售利润率分析四、石化工业炉行业总资产利润率分析第三节2013年-2014年中国石化工业炉行业偿债能力分析第四节2013年-2014年中国石化工业炉行业经营效率分析第五节2013年-2014年石化工业炉行业资产负债状况分析一、2013年-2014年石化工业炉行业总资产状况分析二、

10、2013年-2014年石化工业炉行业总负债状况分析三、2013年-2014年石化工业炉行业资产负债率分析第六节2013年-2014年我国石化工业炉行业成长性分析第四章石化工业炉行业上下游及相关产业分析第一节石化工业炉产业链分析一、石化工业炉产业链模型介绍二、石化工业炉产业链模型分析第二节石化工业炉上游产业分析一、石化工业炉上游产业发展现状分析二、石化工业炉上游产业主要经经济指标发展分析1、固定资产投入变化状况分析2、工业总产值变化状况分析3、产品销售收入变化状况分析4、企业数量变化状况分析5、赢利亏损企业数量变化状况分析、从业人员变化状况分析第三节石化工业炉下游产业分析一、石化工业炉下游产业发

11、展现状分析二、石化工业炉下游产业主要经济指标发展分析1、固定资产投入变化状况分析2、工业总产值变化状况分析3、产品销售收入变化状况分析4、企业数量变化状况分析5、赢利亏损企业数量变化状况分析、从业人员变化状况分析惠州学院中国石油化工股份有限公司改革调研报告题目：成员：黄廖福、朱志鹏、余文欢、赖名宇、王炫盛、姚瑶、黄冰冰、张美艳专业班级：2010级法学一班指导教师：李才锐老师时间：2012.5.202012.6.20目录引言.3一、调研目的.4二、调研方法.4三、调研过程.4四、调研结论.7五、心得体会.10六、附件.12中国石油化工股份有限公司改革调研报告引言中国石油化工集团公司(英文缩写Si

12、nopecGroup)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1820亿元，总部设在北京。中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75

13、.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口。中国石油化工股份有限公司惠州分公司，于2000年正式挂牌成立。总部位于惠州市麦地路，主要经营销售汽油、柴油、工业润滑油、车用润滑油、车用润滑油。对中石化改革的调研从它的分公司中石化惠州着手。一调研

14、目的：了解国企改革，以及改革后的现状。通过调研增强我们的学习实践能力。二调研方法：1、通过走访企业，询问不同层级的公司职员了解情况；2、收集书籍报刊资料。3、整合前两项，得出结论。三调研过程1.走访企业时间：2012年5月28日地点：惠州市麦地路石油大厦、惠州市鹅岭南路6号石油大厦准备：对调查问题的设计、任务的分摊、工具的准备事件经过：5月28日上午，我组成员一行八人前往惠州中石化总部。下车后，经询问路人，得以成功抵达。望着那庄严、富丽的大厅，我们心中不免生怯。最终在任务的驱使下，我们大胆的走了进去。先与保安攀谈起来，对方还算配合。当我们讲明来历后，保安告知我们没有预约所以不能上去采访。后来向

15、其要预约电话，对方没有答应。我们也理解到了他们的难处。初次受挫，一群人像泄了气的皮球走出了大厅。接下来怎么办呢？个个面面相觑，突然其中一个成员想到了上网搜公司的联系电话。号码是找到了，但落款为公司的法人代表。这可棘手了，可想而知，这个电话打过去是要下决心。对方在我方讲清原委后告知我们需打电话给办公室。到后来，办公室的电话就再没有打通了。第一站就这样结束。小组成员聚集在一起商量对策。此刻的我们没有被失败困难所打倒。冷静分析，最后一致决定转战中石油生产基地。有了前面的经验我们就先打了预约电话。接线员很和气，知道我们的来历后并没有说不同意。只是很委婉的表明其公司现在没有空余人员来配合我们的工作。需要

16、过段时间再说。转战生产基地遂告失败。结论：这次外出调查虽然没有达到预定目的，但我们收获也不少。1、知道了团队配合、团结的重要性，在我们受挫的情况下并没有退缩。2、3、2、资料收集锻炼了我们的胆量。深刻体会到做事情一定要有充足的准备。2015-2020年中国石化物流产业调研及投资方向研究报告中国产业信息网什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自

17、己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险

18、为投资者提供依据2015-2020年中国石化物流产业调研及投资方向研究报告【出版日期】2014年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【订购电话】400-600-859010-60343812【报告编号】R303914【报告链接】/research/201501/303914.html报告目录：第1章：中国石化物流行业发展综述1.1石化物流行业定义及分类1.1.1石化物流的定义1.1.2石化物流的特点1.1.3石化物流行业特征周期性地域性季节性1.1.4石化物流与石化行业的关联性1.2石化产品运输方式分析1.2.1石油产品主要运

19、输方式铁路运输船舶运输管道运输1.2.2化工产品主要运输方式危险化学品运输方式散装化学品运输方式1.3石化物流发展环境分析1.3.1石化物流政策环境分析行业主管部门与监管体制危险化学品仓储管理体制石化物流相关政策及规划1.3.2石化物流经济环境分析国际宏观经济发展现状国内宏观经济发展现状国内外宏观经济发展展望1.3.3石化物流安全问题分析第2章：全球石化行业供求平衡分析2.1全球炼油产业供求分析2.1.1全球原油市场供求分析全球原油储量分布全球原油供给国别全球原油消费地区全球原油价格走势2.1.2中国原油进出口市场原油进出口总量原油进出口国别原油进出口价格原油对外依存度2.1.3全球炼油产业产

20、能分布美国炼油企业及产能亚太地区炼油企业及产能非洲炼油企业及产能中东炼油企业及产能中国炼油企业及产能2.1.4中国成品油供求分析成品油产量及区域分布成品油表观消费量2.1.5中国成品油进出口市场成品油进出口总量成品油进出口国别成品油进出口价格2.2全球化工行业供求分析2.2.1全球化工行业供求分析全球化工行业产量分布全球化学品主要出口国全球化学品主要进口国全球化工行业发展展望2.2.2中国化工行业供给分析化工行业总体生产情况化工行业地区生产情况化工行业产能增长预测2.2.3中国化工行业需求分析化工行业总体需求情况化工行业需求地区分布化工行业产品价格走势2.3中国化工行业进出口分析借鉴合资企业管

21、理理念提升中国石化管理效率赴中国石化有关合资企业调研报告企业改革管理部进一步学习总结合资企业经验，借鉴先进的管理理念、管理方式方法，根据集团公司领导要求，企业改革管理部会同炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资产管理公司组成调研组，于3月中下旬赴福建联合石油化工有限公司、中石化森美石油有限公司、上海赛科石油化工有限责任公司、上海中石化三井化工有限公司、上海巴斯夫聚氨酯有限公司、中石化碧辟石油有限公司、中沙石化有限公司现场调研。研组经研究讨论，初步总结了所调研合资企业7个方面的管理特点和做法，同时结合中国石化实际，以提高管理效率为目的，提出了中国石化需进一步加强和改进管理工作的建议。现将有关

22、情况汇报如下：、用人性化管理推动管理理念落地合资企业主要做法。在管理理念的落地过程中，合资企业非常重视员工价值的实现，强调以人为本，采用柔性化的手段，来尊重人、信任人、激励人、培养人。主要包括6个方面的理念：1.通过尊重和信任员工实现以人为本的管理理念。合资企业注重以人为本，管理者普遍采用谈话的方式与员工交流，通过沟通交流，实现了管理理念与员工行为的融合，发挥了管理理念在生产经营活动中的引导作用。例如，福建联化公司、上海巴斯夫公司、浙江碧辟石油公司的管理者发现员工出现不规范行为，就积极与员工坦诚对话，告诉员工该做什么、不该做什么，及时规范员工的行为。2.通过道德规范和信誉约束实现诚实守信的经营

23、理念。合资企业非常重视诚信经营，以最高的道德规范和信誉约束公司的经营行为。例如，福建联化公司对所有人员进行“诚信第一”的核心价值观培训；福建森美公司在企业文化理念体系中，把“诚信与合作”作为企业的核心价值观之一，在具体的经营活动中，严格执行外采油品“三不采”要求，指标检测实行双重把关制，确保提供给消费者的油品“质优量足”。3.通过责任关怀实现尊重生命的HSE价值理念。合资企业高度重视企业HSE的建设和管理，不仅重视个体生命的安全，而且也重视员工其他方面的安全需求。例如，上海赛科公司规定每一位工作人员都有责任创造最佳的HSE业绩，致力于做到“无事故、无人员伤害、无环境损害”；福建森美公司规定“以

24、人的安全、健康及环境安全为第一要务，经营安全的油品，使用安全的设施，保持良好的安全意识，努力营造一个无事故、无人身伤害的安全环境”。4.通过优质品牌和卓越服务实现客户满意的市场理念。合资企业注重客户关系管理，通过为客户提供优质的服务，提升客户的满意度；通过倡导客户价值最大化，提升企业的美誉度。例如，浙江碧辟石油公司、福建森美公司通过构建“快捷”的服务体系增强对市场的快速反应能力，提高了运转效率；通过提供“舒适”的服务，从加油站的整体布局、装修格调、颜色搭配、背景音乐、员工服装以及肢体语言等细节入手，营造宾至如归的浓厚氛围；通过创建“便利”的服务平台，为客户就近开单、缴款以及非油品消费提供便利。

25、企业的美誉度持续提升，得到了客户的认可和股东各方的高度赞赏。5.通过团队管理实现合作共赢的发展理念。合资企业搭建团队管理平台，强化技术人员和管理人员的合作意识，发挥团队管理的集成优势。例如，福建联化公司在生产运营管理方面实行PMT业务团队管理。即撤销传统的车间建制，组建业务团队，团队成员来自公司生产部、设备部和技术部，形成覆盖所有生产装臵的矩阵式管理。PMT团队为各职能部门加强协作搭建了平台，保证了部门之间目标和计划的一致性，形成了整体合力。.通过沟通管理实现包容、多元的文化理念。合资企业面对中西方文化的差异，立足现场管理的实际情况，中外双方管理者积极沟通，相互理解，初步形成了包容、多元的文化

26、理念。例如，上海巴斯夫公司规定，到工作现场必须佩戴护目镜，但上海当地气候潮湿，尤其是梅雨季节，戴上护目镜反而影响了正常的工作。中外双方管理者通过沟通交流，结合生产现场的实际，对原规定进行了修订。中沙天津公司、福建联化公司、福建森美公司都十分尊重伊斯兰习俗，在伊斯兰斋月时给沙方人员创造便利的工作环境。学习借鉴的初步建议。一是研究构建中国石化道德规范，明确核心价值观。以中国石化企业文化建设纲要和员工手册为基础，进一步研究充实中国石化道德规范内容，明确为广大员工认同和自觉实践的核心价值观。二是建立完善中国石化产品和服务标准，确立以客户价值最大化为核心的市场理念。三是建立各层级管理者与员工沟通的绿色通

27、道，把管理理念落实到员工的行为规范。通过公开管理者信箱的方式，在各层级建立管理者与员工沟通的绿色通道，征集员工意见和建议，提高员工的归属感和认同感。、用流程化管理推动制度落地合资企业主要做法。合资企业普遍重视流程管理，通过建立流程管理体系，实现制度文本化、文本流程化、流程信息化。其中福建森美公司的做法比较具有代表性，主要特点有两个方面:1.建立三级流程体系。针对专业化运营管理体制的特点，福建森美公司建立起全景、部门和岗位三级流程文本管理系统，把企业的各项规章制度的具体要求有效嵌入到了各个流程的节点上面。其中，全景流程体系对所涉及的“人”、“财”、“物”、“事”的流转事项，即交叉事权进行了划分和

28、界定；部门流程体系对以部门为所属主体的跨部门流程进行了界定；岗位流程体系针对省公司一般管理岗位人员以及地市各层级岗位人员，开发了岗位工作手册，详细规定了岗位操作流程。2.实现流程管理信息化。在文本化流程体系的基础上，福建森美公司在企业的信息化“标准化一体运营管理平台”上建立了“流程中心”模块。该模块是以工作流引擎为核心，主要负责解释、执行各种工作流，调度、分发和管理任务，工作流系统包括流程导航中心、流程处理中心、流程监控中心。该系统从企业全局角度汇总了涉及企业运营管理的有关流程，通过完整的工作流系统，把企业的专业运营、服务支持和监控稽核三大板块的制度要求融入信息系统，使IT系统能够在正确的时间将正确的信息传递到正确的人，由流程驱动岗位与岗位之间协作完成运营管理工作，实现流程管理。学习借鉴的初步建议。一是建立总部和企业两级流程管理体系。结合中国石化