保安考核办法.docx

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1、保安考核办法管理制度人力资源类 保安考核办法 1. 总则 1.1 为提高员工的积极性，加强保安队伍建设，有效考核保安工作绩效，督促保安人员遵章守纪，保证公司财产和员工人身安全，特制定本考核办法。 1.2 适用范围：本办法适用于集团保安及保安队长 1.3 考核原则：公平、公正、公开，有奖有罚 2. 考核方式 2.1 考核以绩效考核及专项考核相结合，考核结果与奖金、工资直接挂钩。 2.2 绩效考核分为月度绩效考核及季度绩效考核，以评分形式进行。 2.3 专项考核分为奖励与处罚，根据保安的日常工作及事迹进行考核。 3. 绩效考核 3.1 考核内容 3.1.1 保安考核内容 A）安保工作：安保工作严密

2、，保证公司财产安全、人员人身安全，当班时间内无安全事故发生；防范意识强，保持高度警惕，当班时间内无偷窃、火灾等事故发生。在考核周期内若发生安全事故或偷窃、火灾等事故，取消当月的月度考核奖金和当季的季度考核奖金。 B）工作纪律：严格遵守公司的规章制度，履行安全保卫工作守则；不迟到、早退，按时、积极参加训练等集体活动、严格遵守公司考勤制度；按时执勤，坚守岗位，不擅离职守；不吸烟、不酗酒、不聊天，不做与工作无关的事，认真负责；服从命令、听从指挥；品行端正、诚实守信。 C）工作业绩：工作积极主动，保质保量完成工作任务，起模范表率作用；对工作中出现的问题，能提出有效建议和意见；尽心尽责维护公司利益和安全

3、，在有需要的时候挺身而出，见义勇为，确保公司财产和员工人身安全。 D）仪容仪表：按规定着装，服装整洁、仪容端正，注重个人卫生及保安室周边的环境卫生；言谈举止得体、文明执勤；注重礼节礼貌，热情接待来第 1 页 共 5 页 管理制度人力资源类 访人员和公司领导、员工。 E）团队精神：与同事团结协作、互助友爱，积极沟通，能配合工作安排；遇紧急情况主动处理，对其他岗哨积极支援。 3.1.2保安队长考核内容 A）安保工作：安保工作严密，保证公司财产安全、人员人身安全，管辖范围内无安全事故发生；防范意识强，保持高度警惕，管辖范围内无偷窃、火灾等事故发生。在考核周期内发生安全事故或偷窃、火灾责任等事故，取消

4、当月的月度考核奖金和当季的季度考核奖金。 B）工作态度：工作认真负责，做事严谨，积极向上，为人表率；以公司利益为重；严格遵守公司的规章制度。 C）管理工作： a)工作分配与督导：科学合理分配工作，正确督导下属工作，公平公正，使工作任务得以顺利完成并不出现失误。 b)控制与沟通：控制局面恰当，沟通畅通，有效协调。 c)团队协作：善于调动员工的积极性，有效发挥团队绩效，团队成员团结协作，有凝聚力，执行力强。 d)下情了解辅助决策：关怀下属，掌握下属的各种情况及思想动态，能迅速提供高效辅助决策。 D) 业务水平： a)紧急情况处理：应变能力强，紧急情况处理恰当，能及时反馈情况。b)投诉与改进：控制有

5、效投诉率，及时处理投诉，制定改进计划并实施。c)下属绩效改进：绩效目标明确，下属认同及理解，绩效改进显著。 3.2 考核流程 3.2.1保安由保安队长评分，保安主管监督抽查，行政部、人力资源部审核。 3.2.2保安队长由保安主管评分，行政部、人力资源部审核。 3.3 评分标准 3.3.1保安和保安队长的月度绩效考核均采用百分制，每月根据上述考核内容进行评分，具体评分标准详见保安绩效考核表和保安队长绩效考核表。 第 2 页 共 5 页 管理制度人力资源类 3.3.2季度绩效考核为当季三个月的月度绩效考核得分的总和。 3.4 奖金设置 3.4.1月度绩效奖金=月度绩效奖金总额 3.4.2季度绩效奖

6、金=季度绩效奖金总额 4 专项考核 4.1 保安的专项考核，由保安队长进行检查考核，保安主管、行政部进行抽查考核。 4.2 保安队长的专项考核，与保安主管、行政部对其所管辖的保安进行抽查的结果挂钩，与所管辖的保安专项考核奖罚项目挂钩。 4.3 专项考核奖金来源：专设保安考核帐户，对保安和保安队长的处罚金将纳入本考核帐户，并用于发放奖励金；若本帐户的金额不足以支付奖励金，由集团公司划拨款项支付。 4.4 奖励方面 4.4.1保安有下列事迹之一者，予以嘉奖一次并给予奖励50-300元： A）热情服务，受到公司领导或客户表扬，足以做其他队员表率者。 B）工作尽职尽责，阻止违规违纪或阻止公司财物被盗者

7、。 C）维护公司利益，事迹较为突出者。 D）其他值得嘉奖表彰的事项。 4.4.2保安有下列事迹之一者，在全集团通报表彰并予以奖励300-1000元： A）遇有意外或突发事件，奋不顾身，或见义勇为，保障公司利益者。 B）为维护公司安全，冒险执行任务或排险，使公司避免重大损失者。 C）为维护公司利益和员工人身安全，阻止或制止违法犯罪，使公司避免重大损失者。 D）其他达到足以通报表彰条件、足以为其他保安做表率的事项。 4.4.3 保安队长所管辖的保安里，一个月内有两次上述事迹之一者，予以嘉奖一次并給予奖励100-500元；一个月内有三次以上(含三次)上述事迹之一者，在全集团通报表彰并予以奖励500-

8、1000元。 4.5 处罚项目 第 3 页 共 5 页 管理制度人力资源类 4.5.1 在考核周期内，所管辖区域发生安全事故或偷窃事件，使公司遭受经济损失的，未按公司车辆放行规定，擅自放行车辆者，取消当月的月度考核奖金和当季的季度考核奖金。 4.5.2 保安有下列情形之一者，予以书面警告或扣罚当月工资50-100元： A) 不穿制服，不佩戴工作证或仪容不整者。 B）不及时打扫门卫室及周边15米以内环境卫生，影响公司形象者。 C) 出言不逊，对待客户或公司员工态度生硬、粗暴无礼或污言浊语者。 D）不执行或不认真执行安全保卫制度，履行保安工作守则较差者。 E）对来访人员不加检查或未能严格检查登记而

9、私自放行者。 F）对违反安全管理规定的人员，不加制止，视而不见者。 G）其他违规事项。 4.5.3 保安有下列情形之一者，予以通报批评或扣罚当月工资100-200元： A) 利用上班时间，做与工作无关的事情者。 B）利用上班时间，到办公室打私人电话，或用对讲机开玩笑而影响勤务者。 C) 当班时看小说、杂志、聊天、玩游戏、打瞌睡、吸烟者。 D）对公司员工或客户语言轻浮、下流、粗暴无礼或故意刁难者。 E）上班迟到、早退或不请假外出，而影响正常执勤者。 F）未经許可，擅自调班或调岗者。 G）交接班时对应交接事项而未交接，造成失误者。 H）其他违规事项。 4.5.4 保安有下列情形之一者，属严重违规违

10、纪，公司可依法与其解除劳动关系，并视其情节追究其法律及经济责任，随即取消当月/当季绩效考核奖金： A) 当班值勤时间酗酒或睡觉者。 B）对来访客人或公司员工言语或行为轻浮，下流或粗暴无礼情节严重者。 C) 对来访人員索取好处费及贪小便宜或故意刁难，情节严重者。 D）不做交接工作，擅离岗位，或玩忽职守，影响恶劣或情节严重者。 E）欺上瞒下，暴行犯上，不服从管理或有行为不轨或发生打架行为者。 F）未按公司车辆放行规定，擅自放行车辆，造成公司损失者。 第 4 页 共 5 页 管理制度人力资源类 G）因工作失职造成公司严重损失者。 H）明知故犯，造成公司利益受损者。 I） 监守自盗者。 J）其他严重违

11、规违纪的情形或事項。 k) 其他违反国家法律法规者。 4.5.5保安队长所管辖的保安里，若经保安主管或行政部抽查发现，有4.5.2所列情形的，扣罚当月工资100元/人次；有4.5.3所列情形的，扣罚当月工资250元/人次；有4.5.4所列情形的，扣罚当月工资500元/人次。 5. 申诉制度 若保安和保安队长对月度绩效考核得分或专项考核结果有异议，可直接向审计部提交书面申诉。审计部在5个工作日内对申诉进行调查核实并作出答复。 6. 附则 办法为准； 6.2 本考核办法由行政部、人力资源部共同起草、修订、解释。 6.3 附件：1、保安绩效考核表 2、保安队长绩效考核表 6.1 本考核办法自发布之日起实行，此前如有相关规定与此不符的，以本考核第 5 页 共 5 页