供应链管理 啤酒游戏实验报告.docx

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1、供应链管理 啤酒游戏实验报告供应链管理与客户关系管理实验报告 实验名称：啤酒游戏 专业年级： 姓 名： 学 号： 分组情况：四人一组 组 员： 实验时间 1 实验目的 使学生能对供应链中的“牛鞭效应”现象进行更加直观并且深入的分析，理解供应链中的“牛鞭效应”，分析产生“牛鞭效应”的原因，找出减少“牛鞭效应”的方法，通过“啤酒游戏”实验来理解供应链中的信息失真以及信息共享的重要性。 2 实验方法 游戏分组：每组4人，分别扮演：零售商、分销商、批发商、制造商，模拟一条供应链的运作过程，每个角色提交各自订单，重复游戏60次。 3 实验仪器 供应链推演套件啤酒游戏软件。 4 实验操作方法 熟悉角色；

2、分小组，同学扮演不同角色； 分析各个角色的经营状况； 5 实验步骤 四个学生中的一个创建游戏 另外三名学生查找在第一步中创建的游戏名称，并加入游戏。 游戏创建者开始游戏，系统生成20周的最终消费者随机需求量，进入第一周。 零售商根据界面上显示的本周的下游的销售需求、从上游的收货情况、现有库存和缺货状况，决定本周分别向其上游供应商的订购数量，并发送订单。 然后依次是分销商、批发商和制造商根据界面上显示的本周的下游的销售需求、从上游的收货情况/生产情况、现有库存和缺货状况，决定本周分别向其上游供应商的订购/生产数量，并发送订单。 循环执行步骤4.5，在每一周向上游发送订单，直到第38周。游戏过程中

3、，每个操作者可以随时查看自身所扮演角色在以前各周的操作状态 游戏完成后，系统自动形成统计数据，包括各周各角色的操作状态，同时以图表的形式展现各周各角色的订购情况、库存情况、缺货情况以及总成本情况。 6 实验数据： 图一汇总图 图二 零售商 图三 批发商 图四 分销商 图五 制造商 7 结果分析：由图一汇总图的订单折线图我们可以看出，整条供应链上由于信息不畅通，订货数据逐层被放大化了，接着导致供应链最上游制造商的库存量飙升，总成本也上升了。 随后各成员开始减少订单量，但是由于订货提前期为四周，减少订单量刚开始库存，总成本是慢慢的都降低了，但随后零售商，批发商，分销商，制造商纷纷都开始出现缺货问题

4、，总成本又开始上升。所以如果零售商那里啤酒需求量相当稳定，那么上游每家公司都可以很好地管理库存水平，并且，整条供应链也处于平衡之中。但是，一旦零售需求迅速增加，便会对其余部分的渠道产生影响。随着渠道信息的传播，公司的库存迅速增加，这样也降低了整个渠道的效率。 8 讨论思考： 牛鞭效应产生的原因是什么？ 1）供应链的不确定性；在这个游戏中不确定性有需求的不确定性、供应的不确定性和制造的不确定性。供应的不确定性由于订货提前期来体现的。 2）订货批量的影响；在供应链上，每个角色向上游供应商订货时，由于信息不畅通，订货提前期和防止缺货发生等因素，订货批量逐层被放大化了。 可采取哪些措施避免牛鞭效应的产生？ 1）缩短订货提前期；订货提前期越短，订量越准确，通过多频度小数量的送货方式，使需求预测的误差降低。 2）建立战略合作伙伴，使用一些物流信息系统，实现信息共享。 3）使用供应商库存管理方法来管理库存，使供应链的库存逼近零库存，降低成本。