薪酬公正力调查.doc
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1、细节18 薪酬公正力调查薪酬公正力是指企业要支付相当于员工岗位价值的薪酬,且分配公平、程序公正。通过对薪酬公正力的调查,可以准确了解员工对企业薪酬水平的评价情况。判断企业的薪酬是否具有内部公正力,往往并没有统一的标准,多为员工个体的理解和判断。而这种对薪酬公正与否的理解和判断将直接影响员工的行为和对企业的忠诚度。笔者曾在一家知名企业进行咨询调研的过程中,发现了一个比较奇怪的现象:这家知名企业的薪酬水平比当地市场薪酬水平要高得多,然而,该企业的中、基层管理人员流失率却比较高;让管理层更为困惑的是,部分员工竟然跳槽到了一些薪酬水平较低的企业。一位离职员工说出离职的根本原因时是:他认为这家知名企业虽
2、然薪酬水平较高,但分配不公平、程序不公正;相反,在薪酬水平较低的那家企业里,他认为到自己受到了公正的对待。可见,确认员工对薪酬公正力的评价是至为重要的。而要想获得员工对薪酬公正力的真实评价,企业管理者就需要借助有效的公正力调查工作来进行。对于薪酬公正力的调查,我们采用细节15中介绍的薪酬调查基本步骤,只是在调查过程中要有效选择调查对象,准确设计调查项目。1.调查对象的选择关于调查对象的选择,通常需要选择一些比较典型的对象,如资历较老或新进公司的员工、近期工作行为反常的员工、管理者等。其中,资历较老或新进的员工会从资历角度提供 “薪酬设计是否满足个人的心理需求”的评价;工作行为反常的员工有时也可
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