企业领导怎样才能做到上下同欲者胜.docx

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1、企业领导怎样才能做到上下同欲者胜企业领导怎样才能做到上下同欲者胜 在企业管理中，人们经常强调“领导”和“领导力”，那么，到底什么是领导?怎样领导?领导什么?领导力的“力度”体现在那里?看来，这也就自然成为问题的核心了。 谁都知道“领”的含义：领，就是头儿，比如衣领是头儿，袖领也是头儿。既然是“头儿”，他就得干“头儿”的事儿。什么事儿?带领企业去到一个从来没有去过的地方。说得文雅点儿就是：一步一个新境地，年年都有新发展。绝对不是原地踏步走。可是，纵观一些企业的领导，他们干的却不是这回事，而是带领企业“拉磨”，从零出发再回到零，每天总是围着原来那个磨盘转来转去，永远也转不出那个磨坊。唐曾西天取经，

2、虽经九九八十一难，但最终取得了真经，跟着他的徒儿们也都一个个成了正果。可是，那些围着磨盘天天拉磨的领导，虽然也拉了十几年的磨，但最终怎样呢?拉磨的领导精疲力竭，体力消耗殆尽。而企业呢?就像那盘磨，磨来磨去磨损严重，再也不能磨米磨面了。更惨的是那些跟着领导拉磨的人，不但没修成什么正果，反而还落得个被裁员的下场。所以，我建议：当领导的，先不要把“领”和“导”参合到一起，更不要挺胸拔肚地说什么“我是领导”，而要先想想“领导”的“领”字的含义，先想想你到底在领着企业干什么，是无休止地拉磨，还是带领企业去到一个从未去过的地方?因此，我说，企业要“领”。 至于“导”，那是“领”后面的事情。比方说，你要带领

3、企业去到一个从未去过的地方，这可不是意见容易的事儿，有人愿意去、有人不愿意去;有人积极地去，有人消极地去，甚至还会有人反对你去。怎么办?那您就只有“导”了。什么叫“导”?首先是引导。你要给企业和员工指出一条光明的康庄大道，这就是我们常说的愿景。同时，还要确定一个可以实现、可以感知、可以给人以鼓舞的目标。比如“打土豪，分田地”，既有愿景又有目标，于是，就“唤起工农千百万，同心干”。要注意的是，企业领导在“导”的时候，千万不要给人“画饼充饥”，更不要给人们一个遥不可及的东西。有个企业年年说上市，年年上不去。于是又说把股份分给大家，结果，员工们盼来盼去盼了个透心凉。当领导们再也忽悠不下去的时候，企业

4、连同老板一起被金融风暴卷走了。其次是劝导。就是要晓之以理，动之以情，深明大义。要劝导那些怀疑的人、消极的人、甚至反对的人跟着你一起去到那个从未去过的地方。孙悟空是不愿意跟着唐僧走的，也曾回过花果山，但是，如果没有观音菩萨和众仙的劝导，他也很难在西天的路上走到底。猴哥儿作为大师兄，也曾全到过猪八戒。有个企业每年都在招聘高级人才，可是，一旦发生价值观和管理摩擦情况时，企业老板自持实力强大而对人才放任自流，根本不在乎人才的流失。结果，不但增大了招聘成本，更坏的是，高层换来换去，一个和尚一个令，整个企业管理莫衷一是，越来越混乱。最后，要指导。这里所说的指导，并不是完全意义上的告诉员工怎么办，而是企业管理教练。通过教练的手段和途径，帮助员工心灵发现、自我觉醒，从而达到开发员工潜能的作用。千万不要向李小龙的师傅叶大师前期那样，一招一式以教为主。而要通过指导开启员工的潜能大门。 总之，作为企业领导，一定要带领企业创新，开创新天地;一定要引导员工发挥潜能，跟着企业共同发展。只有这样才能真正达到孙子兵法中说的“上下同欲者胜!”