企业集团财务管理期末综合练习小抄.docx

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1、企业集团财务管理期末综合练习小抄企业集团财务管理期末综合练习题 一、单项选择题： 1. 某一行业的不良业绩及风险能被其他行业的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的。 2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为。 3. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于。 4. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为。 5在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个。 6金融控股型企业集团特别强调母公司的。 7横向一体化企业集团的主要

2、动因是。 8. 在企业集团组建中，是企业集团成立的前提。 9. 在企业集团组建中，是企业集团发展的根本。 10. 在企业集团组建中，是企业集团健康发展的保障。 11. 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的。 12. 处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是。13. 在(D U型组织结构）中，下属业务单元的经营自主权较小。 14.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( C股权关系 )以出资者身份行使对子公司的管理权。 15.依照企业集团总部管理的定位，功能是企业集团管理的核 16.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下

3、沉在。 17对于集团总部来说，分权式财务管理体制有的优点。 18.在企业集团财务管理组织中，企业集团是维系企业集团财务管理运行的组织保障。 19.在集团治理框架中，最高权力机构是。 20.下列体系不属于企业集团应构建体系的是。 21.是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 22.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是。 23.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是。 25. 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有的特点。 26.下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是。 27. 依据企业集团

4、财务战略含义，下列内容中的不包括在企业集团财务战略中。 28.是制定企业集团财务战略的根本。 29.也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。 30.下列投资行为属于扩张型投资战略的是。 31.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于。 1 / 14 32.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于。 33.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是。 34.下列内容中，是银行贷款融资所具有的特性。 35集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是。 36(B回收期法)经常被用于项目初选及财

5、务评价。 37投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是。 38在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指。 39是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 40在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的作为折现率。 41并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的。 42并购支付方式中，是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。 43并购支付方式中，可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 44管理层收购中多采用的并购支付方式。 45并购支付方式中，通常用于目标公司获利不佳，急于

6、脱手的情况下。 46并购支付方式中，可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。 47财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是。 48下列属于间接融资方式的是。 49下列属于内源融资方式的是。 50下列不属于内部资本市场交易中的集团内部交易方式的是。 51设立财务公司的注册资本金最低为亿元人民币。 52企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，母公司的注册资本金不低于亿元人民币。 53在企业集团股利分配决策权限的界定中，负有拟定集团整体股利政策的职责。 54对企业发行短期融资券实行余额管理时

7、，待偿还融资券余额不得超过企业净资产的。 55短期融资券的期限最长不超过天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 56在财务公司的风险中，涉及新业务拓展、战略环境发生变化等产生的风险属于。 57资金被盗窃、结算差错率提高等风险属于财务公司风险中的。 58. *资金贬值及 汇率、利率风险等属于财务公司风险中的。 59.单一企业融资规划的第一步是。 60企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币 亿元。 61企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不低于人民

8、币亿元。 62企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。 2 / 14 63企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币亿元。 64在企业集团股利分配决策权限的界定中，负责审批股利政策。 65股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权应高度集中于。 66.不属于预算管理的环节。 67预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的。 68企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重。 69预算管理离

9、不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的特征。 70集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会、预算工作组各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，是预算审批机构。 71如果集团下属公司属于集团总部的，则总部有权直接下达预算目标。 72B产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 73属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。 74 公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段，这表明了集团预算管理的特征。 75通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表

10、明预算管理具有特征。 76企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重。 77.作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于。 78下列不属于反映偿债能力的财务指标有。 79下列属于财务管理分析外部信息的是。 80利润表是反映公司在某一时期内基本报表 81现金流量表是反映企业在一定时期内流入与流出的报表。 82财务状况是对公司某一时点的资产运营、等的统称。 83资产负债表一般由左右两方构成其逻辑关系是。 84利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是。 85净利润，它是利润总额扣减按所得税法计算的后的利润净

11、额。 86流动比率,它是( A流动资产 )与流动负债的比率。 87资产负债率，也称负债比率，它是企业与资产总额的比率。 88净资产收益率是企业净利润与净资产的比率，反映了的收益能力。 89基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；差异分析；未来管理举措等四项内容。 90投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资情况下，与其投入资本总额的比率关系。 91从业绩计量范围上可分为和非财务业绩。 3 / 14 92从业绩可控性程度分析，业绩评价中的“业绩”可分为与管理业绩。 93下列不属于非财务业绩指标体系的是。 94集团整体的非财务业绩主要涉及( B战略管理)、发展创新、经

12、营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。 95盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得的能力。 96投入资本报酬率=/投入资本总额100% 97集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和。 98企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、和经营增长等方面业绩。 99财务业绩是指以所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。 100外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准等。 二、多项选择题： 1.当前，企业集团组建与运行的主要方

13、式有。 2. 企业发展的基本模式有。 3.在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有。 4.与单一企业组织相比，企业集团具有等基本特征。 5.下列企业中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有。 6集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为。 7. 下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有。 8. 金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为。 9. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在。 10. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在。 11.与金

14、融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注，以谋求产业竞争优势。 12. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为等方面。 13. 在企业集团组建中，判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外，主要考虑母公司等方面。 14.企业集团组建，母公司所需的组建优势有。 16.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有等类型。 4 / 14 17.企业集团U型组织结构，有等优点。 18.企业集团U型组织结构，存在等不足之处。 19. 企业集团M型组织结构，有等优点。 20.企业集团M型组织结构，有等不足之

15、处。 21.企业集团H型组织结构，有等优点。 22.N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有。 23.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有(C公司环境E公司战略 )。 24. 出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为等类型。 25. 企业集团集权式财务管理体制优点主要有A集团总部统一C最大限度地E降低集团下属 ）。 26. 企业集团集权式财务管理体制的不足之处有。 27.企业集团集权式财务管理体制不足之处有。 28.企业集团分权式财务管理的优点主要有。 29. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直

16、接聘任，履行(B财务管理与监督D企业会计基础管理E重大财务事项监管 )等职责。 30. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于。 31.企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括等阶段。 32.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有特征。 33.企业集团战略可分的级次包括有。 34.在财务管理实践中，企业集团应遵循的财务理念和财务文化主要有。 35.制定企业集团财务战略时，下列因素属于内部因素的有。 36. 企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素，下列因素属于外部因素的有。 37.从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体

17、包括的类型。 38.根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有A.战略规划型B.战略控制型D财务控制型）基本模式。 39.企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面的所作的总体部署和安排。 40.企业集团财务战略主要包括等方面。 41.在财务管理实践中，企业集团集团财务理念主要有。 5 / 14 42.集团驱动可持续增长率变化的要素可进一步细分为B资产周转率D销售净利率E现金股利发放率 ）等。 43.企业集团收缩型投资战略通常以等为主要实现形式。 44.企业集团收缩型投资战略的收缩方式，主要有等类型。 45.内源融资，主要包括等形式。 46.企业集团融资战略的核心决策要素有。

18、47.集团在确定投资战略时，必须处理好之间的关系 48. 企业集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是。 49集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的是。 50集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是。 51. 专业化投资战略的优点主要有。 52. 专业化投资战略的缺点主要有。 53多元化投资战略的优点主要有 54一般认为，新设投资项目主要圈定在方面。 55投资项目可行性研究将综合论证项目等，从而为投资决策提供科学依据。 56当企业集团步入成长或成

19、熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价，而将成为财务评价的根本方法。 57审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如等。 58财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括 59并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括。 60并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足等条件。 61下列属于直接融资方式的有。 62不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循的基本原则。 63授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程

20、等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是。 64企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括。 65分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在。 6 / 14 66我国企业集团整体上市采用的模式有。 67企业集团统一授信的授信类别包括等授信业务。 68短期融资券筹资的缺点有 69企业集团财务风险控制的重点包括。 70一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于等各方面。 71短期融资券筹资的优点是。 72财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于。 73预算管理的环节一般包括。 74预算管理具有以下基本特征

21、。 75集团下属成员单位预算包括。 76集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重。 77预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，是预算管理的边界。 78预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，需规范和确定事项主要包括 79下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下质量标准和要求。 80企业集团预算中的经营预算包括等内容。 81从集团预算实践看，只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整。 82预算监控指标中的财务性关键业

22、绩指标有。 83预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有。 84企业集团预算考核应遵循的原则有。 85成本为基础的内部转移价格基本类型有。 86市场为基础的内部转移价格基本类型有。 87全面预算中的财务预算包括等内容。 88集团下属成员单位预算的内容包括。 89集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括。 90企业集团财务管理分析至少包括(B.集团整体财务管理分析D.集团分部财务管理分析)等大类。 91财务管理分析所需要的外部信息有。 92.企业集团整体财务管理分析的基本特征包括(A.以集团战略为导向B.以合并报表为基础D.以提升集团整体价值创造为目标)。 93通过公司价值计量

23、模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有。 94盈利能力分析可以从等维度进行。 95企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征有。 96企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有。 97任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有 98. 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于外部信息的有。 99财务状况主要体现在。D.偿债能力）等方面。 100在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公

24、司价值的驱动因素包括。 101. 从价值驱动因素角度，通过深入分析存货周转率变化，需要强化的管理活动及思考的问题主要有。 102从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有。 103一般认为，业绩评价的目标有等方面。 104与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有等特点。 105.下列各项中，属于内部作业流程维度的指标有。 106一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括等方面。 107金融控股集团的分部业绩指标是纯粹财务性的，主要有等成长性指标。 108分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括。 109集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财

25、务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有。 110集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列内容属于非财务业绩的有等方面。 112学习与成长维度的概括性指标有。 113平衡计分卡的业绩维度有等方面构成。 114业绩评价工具主要有等。 115客户业绩的核心评价指标包括等。 116根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为等方面。 117集团战略与分部财务业绩评价指标。 三、判断题： 3.母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合

26、体。 5.交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。 8.在“会计意义的控制权”的定义标准下，被共同控制的投资企业可以认定其为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。 10.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。 12.从母公司的角度， 金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。 13核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。 16. 对于金融控股型企业集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况。 2

27、0.企业集团最大优势体现在涉及领域繁多。 23.企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。 25.在集团治理框架中，董事会是最高权力机构。 26. 集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。 29.集团的经营者可以在股东大会授权之下行使决策权。 34. 企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。 36.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。 37.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。 40. 对于产

28、业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。 42.固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。 45集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。( ) 46通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。( ) 49企业集团投资方式中的新设投资方式，具有可控性强、形成生产能力并进入市场较快等优点。( ) 51从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。( ) 54在收购行为中，目标企业不再具有法人资格，收购企业成为

29、被收购企业的新股东，并以收购出资的股本为限承担风险。( ) 62企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。 61资源配置机制有两种，一是市场配置机制，二是行政配置机制。在内部资本市场中，只有行政配置机制发挥作用。 9 / 14 63在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的“收支一体化”模式，其特点是成员单位在商业银行的账户、财务公司在商业银行的账户是各自独立的。 65母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。 66我国短期融资券管理办法规定，融资券发行由符合条件的金融机构承销，企业自主选择主承销商，企业也可以自行销售融资券。

30、72集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。 73集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。 78预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。( ) 80企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。( ) 81以规模、增长为导向的企业集团，在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团：前者力主“做强”，而后者力主“做大”。( ) 83集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。 85

31、如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。( ) 88预算考核等于经营者年度业绩评价。( ) 90资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。( ) 92企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。( ) 91企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。( ) 93成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正，因此，以此为基础来进行预算管理，能使得相关子公司间的利益得以协调。 ( ) 94财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。 96. 作为战略经营单位，分部财务管理分析重点

32、不在于资产运营效率和效果，而在于战略决策有效性本身。 99企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。 102营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。 105财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。 108利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。 111财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。 113.企业集团业绩评价指标体系由总部业绩指标和分部业绩指标两部分构成。 114投入资本总额，它是指投资者投入企业的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径不一样。 1

33、15根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。 司在创造价值，反之则相反。 116利用EVA进行评价，其核心是确定 EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公 10 / 14 1.以目前对企业集团的认识， “产权”应成为维系企业集团的纽带。( ) 2.在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。 4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。 6.企业集团作为一个企业簇群，产权是维系其生成与发展的纽带。 7.依据“会计意义的控制权”的定义标准，母公司对被投资企业拥

34、有控制权，即称两者关系为母子公司。 9.财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力、影响力。 11在金融控股型企业集团中，母公司是一个事实上的融资中心，通过融资活动满足其对子公司的投资需要。 14.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。 15. 选择何种企业进入企业集团，是集团成功与否的关键。 17. 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。 18.企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U 型结构、H型结构和M型结构。 19.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的

35、最主要因素是公司环境与公司战略。 21.一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系。 22.企业集团事业部本身并不具备法人资格。 24.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。 27.“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。 28.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。 30.按公司法及公司章程等规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。 31.事业部财务机构是强化事业

36、部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 32.子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。 33.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。 35.可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。 38.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。 39.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。 41.内源融资，是指企业集团依据集团内部财务资源而进行的融资。 11 / 14 43.相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最大特点就是强调整合管理。 44.战略在本质上是一系列“行动方向的选择或取舍”

37、，它包括产业方向选择、目标规划、经营定位、管理举措及行动方案等。 47专业化投资战略有利于在集中的专业做精做细，有利于在自己擅长的领域创新。 48任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。 50企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。 52对企业集团而言，项目财务可行性评价方法与独立企业的项目评价方法是一样的，但在财务评价方法中的参数估计及风险考虑有所不同。 53在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。 55当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。 56通过审慎性调查可以在一定程度上减少

38、并购风险，但并不能消除风险。 57管理层收购中多采用杠杆收购方式。 58.融资是企业财务管理的本意，企业财务或财务管理的原始功能就是融资。 59无论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。 60企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。 64股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。 67相比于单一企业融资渠道与融资能力，企业集团具有明显的融资优势，但与此同时，企业集团往往存在财务上的高杠杆化倾向。 68企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠

39、杆而导致企业集团整体偿债能力下降。 69财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。 70融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。 71与单一企业不同的是，企业集团还可以通过内部资本市场来为其成员企业提供融资服务。 74整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。 75企业集团融资政策制定与执行，以集团财务风险控制为前提。 76.从企业集团股利分配配置的意义上，企业集团股利分配与其说是利润分配，倒不如说是融资政策与融资管理。 77.股利分配直接影响着集团投资于融资活动，因此集团总部应对集团整体的股利政策进

40、行统一规划。 79与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。 82尽管存在“做大”、“做强”的路径差异，但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标，并规划其年度利润目标值。 84集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。 86确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。 87预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。 89基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。 95偿债能力可分为短期偿债能力和长期偿债能力两类。

41、 97企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。 12 / 14 98.盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者利益诉求的程度。 100. “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。 101“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。 103筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。 104短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。 106.管理激励是通过业绩评价将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。 107所谓

42、分权是指集团管理中将决策权授予给分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。 109经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。 110经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。 112业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。( ) 117从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。 118集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。 五、理论问题： 1.企业集团的概念

43、及特征。 2.相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。 3.在企业集团组建中，母公司所需组建优势。 4.企业集团财务管理特点。 5.企业集团总部功能定位的主要表现。 6.企业集团财务管理体制及其主要内容。 7.企业集团财务战略的概念及含义。 8.企业集团战略的层次。 9.企业集团财务战略制定的依据。 10.集团导向层面融资战略的类型。 11.企业集团投资方向及战略选择的基本类型及优缺点。 12.企业集团投资管理体制的核心 13.企业集团并购的主要过程。 14.审慎性调查的概念及作用。 15.企业集团并购审慎性调查中财务风险的核心问题。 16.企业并购支付方式的种类。 17.融资战略的概念及企业集团融资战略包括的内容。 18.融资渠道的概念，直接融资与间接融资的区别。 19.企业集团融资决策权的配置原则。 20.企业集团财务风险控制的重点。 21.预算管理的概念及特征。 13 / 14 22.企业集团的预算构成。 23.企业集团预算管理的要点。 24.企业集团整体与分部财务管理分析的特征。 25.企业资本结构怎样反映企业风险？ 26.利用财务报表进行财务管理分析时应注意的问题。 27.导致公司价值增加的核心变量有哪些？ 28.企业集团业绩评价的含义及特点。 29.企业集团业绩评价指标体系包括的内容。 14 / 14