企业文化考核管理办法.docx

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1、企业文化考核管理办法企业文化考核管理办法标准 1.1 目的意义 提高领导干部宣贯企业文化的积极性，增强员工学习企业文化的自觉性，确保企业文化建设制度得以落实，使先进、系统、科学、优秀的 企业文化理念体系成为全体干部员工自觉行为，用心做事，追求卓越，实现 “行业领先、国际一流”的企业愿景。 1.2 领导小组 为加强对企业文化的考核领导，特成立考核领导小组。 企业文化建设考核办公室设在党群部，主任由部长兼任，成1.2.1 员由党群部和其它部室负责人组成，负责考核工作。为提高考核人员的积极主动性，公司对考核办公室成员视工作状况给予补贴奖励。考核办公室要制定考核组织办法，考核小组成员按照各自考核的内容

2、及时向党群部报送资料，党群部及时汇总考核资料，于每月5号之前对上月考核结束。 1.2.2 领导小组职责 分管公司领导要高度重视此项工作，业务科室要协助分管公司领导，指导区队开展企业文化建设工作，不断创新企业文化宣贯形式、学习形式、考核形式，促进本系统的企业文化尽快入脑入心，外化于形，实现文化落地。 对分管系统单位的企业文化制度、宣传、学习培训、落实践行等工作经常进行检查指导。 定期组织召开本系统企业文化建设经验交流会，相互交流经验，取长补短，共同提高，促进企业文化建设工作的开展。 1.3 考核奖罚 企业文化考核奖罚分为三个方面：一是对员工学习掌握情况考核奖罚；二是对各单位宣贯推广情况考核奖罚；

3、三是对企业文化业务科室考核奖罚。 1.3.1 员工学习掌握考核奖罚。员工学习掌握考核采取计算机考试系统，随同矿专业技能一同考试。考核结果纳入工资分配具体考核奖励办法依据附件1 矿业员工企业文化学习考核奖罚办法。 1.3.2 单位宣贯推广考核奖罚。考核单位负责人对 企业文化体系 矿业宣贯推广实施细则落实执行情况及企业文化建设开展情况。考核为百分制，月度考核兑现奖罚。 1.3.3 单位负责人企业文化宣贯奖励标准表 单 位 公司领导 各生产区队、各部室正职 地面单位、其他科室副职及企业文化工作人员 1.3.4 奖励标准 1000 600 300 考核结果运用。95分以上的单位负责人奖励标准的100%

4、，85-95分的单位负责人奖励标准的50%，85分75分不奖不罚，75分以下的单位负责人罚标准的50%。各单位企业文化具体负责人奖罚标准执行单位负责人标准的50%，以各单位上报人员名单为准。 1.3.5 业务科室考核奖罚。对企业文化实施细则涉及的责任科室进行考核，督促相关科室切实履行好企业文化建设职责与职能，按照要求顺利完成公司企业文化建设任务。 考核奖罚。在 公司每半年举行的企业文化考核中，考核等级为A，奖励企业文化业务科室负责人30005000元；考核等级为B，奖励企业文化业务科室负责人1000-3000元；考核等级为C的不奖不罚；考核等级为D，罚企业文化业务科室负责人1000-3000元

5、。 1.4 有关要求 各单位报一名企业文化建设负责人到公司企业文化建设考各单位要认真履行企业文化建设职责，做好宣传发动工1.4.1 核办公室。 1.4.2 作，引导员工积极参与企业文化建设，履行岗位职责，不断提升业务技能，促进公司各项工作规范化、标准化，实现安全生产、经营管理提升和员工队伍综合素质提升的目的。 1.4.3 企业文化考核办公室成员及企业文化建设业务科室要密切配合，团结协作，履行职责，每月在规定的时间内把考核结果和有关资料及时上报企业文化考核办公室，迟报者将给予100元的罚款，逾期不报者将给予200元的罚款。 1.4.4 各单位要妥善处理好安全生产和企业文化建设的关系，切实把企业文化建设融入到矿井的各项工作中去，要用文化强作风，要用文化提管理，要用文化正风气，要用文化保安全、促生产，真正体现文化第一生产力的作用，实现文化落地。 1.4.5 在 公司每半年进行的企业文化考核中，哪个单位因工作失职在考核中扣分，每扣1分对单位负责人罚款1000元。