阳极隔膜项目可行性研究报告.doc
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1、保 密 承 诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字:接收日期:目 录保密承诺1目 录2第一部分 企业基本情况3第二部分 企业组织管理5第三部分 项目概况 10第四部分 产品生产14第五部分 环保与劳动安全25第六部分 市场分析 28第七部分 营销策略 40第八部分 财务计划 46第九部分 风险控制 49第十部分 结论.58第一部分 企业基本情况寿光是中国著名的蔬菜之乡,位于山东半岛西部,渤海莱州湾西南岸,辖1
2、1个镇、5个街道,总面积2180平方公里,人口100万,海岸线长56公里。寿光自然条件优越,物产资源丰富,中南部地下水源丰沛,土质肥沃,宜于多种农作物生长。北部地下卤水储量40亿立方米,富含钠、溴、钾、碘等几十种元素,宜盐面积260万公亩,原盐年产量300万吨,为全国三大重点原盐产区之一和重要的盐化工基地。寿光交通便利,公路、铁路四通八达,同时,本市经济发达,发展环境优越。某公司属法人独立核算企业,采取股份制合作形式,企业用地在渤海化工园区内长江路和东海路的交会处,西依清水湖水库,东靠火车站,地理位置非常优越。1.1法人代表履历 1.2企业发展目标企业以“以人为本,质量为天,忠诚守信,科技发展
3、”为企业文化,利用公司自有的技术实力,实现知识与资本的完美结合,再加上科学的管理,力争实现经济的快速增长。第二部分 企业组织管理2.1企业组织机构图董事会(董事长)财务科档案科后勤处计划科供应科销售科质检科技术科统筹科生产科副总经理财务部人力资源部副总经理客服部计划部科研部副总经理董事长助理总经理 2.2团队分析科研部:诚聘科技专家进行科研攻关,产品研发,包括产品生产的过程中的节能降耗。计划部:承接董事长、总经理下达的商业计划, 并进行市场调研,形成计划报告上报董事会,为企业决策提供可靠的理论依据,并实施计划安排。客服部:建立客户档案,了解产品动向,及时反馈质量信息,并定期回访,搞好售后服务。
4、财务部:由财务总监全程管理监督检查企业每一笔资金的运营情况。人力资源部:职工的招聘、培训、安全生产教育、督导、检查、掌握职工的思想动态,培养职工主人翁的当家思想。在副总经理的统一安排和指挥调度下,生产科:全面管理生产过程中的每一个环节。统筹科:协调生产科统筹安排协调生产订单,技术要求,生产指标。技术科:全盘掌控生产过程中出现的技术方面的故障及影响产品质量的关键部件和技术,大胆进行技术革新,进行节能降耗,开源节流,为企业增收节支。质检科:严把产品质量关,杜绝不合格、不达标产品出厂。在副总经理的安排下,计划科:要将生产中所需的原材物料先行做出计划。供应科:负责生产所需原材料的采购,可招集供应商竞标
5、价格、竞标质量。销售科:负责产品的销售、营销策划。在副总经理的领导下,财务科要按时记账,做到账实相符,日清月结。档案科:要归类存档,认真细致把各种档案管理好,为企业建制立档做好先行官。后勤处:为企业、为生产、为职工做到细致入微,搞好各项服务工作。生产工艺用工:盐水工艺用工16人;电解工艺用工23人;整流工艺用工27人;蒸发工艺用工25人氯氢工艺用工18人;包装工艺用工14人;辅助车间用工40人。氯碱生产各工段均为连续化生产,采取三班作业制;生产工人要经过技术培训,安全考核合格后,持证上岗,并定期进行岗位大练兵。2.3企业管理模式经分析,该企业的组织结构属于职能型组织结构,职能型组织结构是较为刚
6、性的集权制结构,通常适用于从简单型结构企业演化而来的企业,这类企业的产品和服务范围有限,而且有明确的市场细分和定位。在这种组织结构下,公司需要引进专业化的部门经理来领导各职能部门,如财务经理、营销经理、人力资源经理和运营经理等等。他们能为发展中的公司带来各方面的专业技能,知识和能力,这些也是在简单型组织结构下的公司所不具备的。 在这种组织结构下,公司总经理能够与各部门经理之间保持直接联系,对公司的日常运营进行监督和控制,因此公司内部的沟通渠道和信息流呈现出较短和垂直状态。这时,公司组织是围绕不同的职能和任务而构成的,它们又由不同的工作任务组成,公司中每个员工都懂得各自工作任务的明确定义。部门经
7、理有短期决策的权力,并协助总经理针对操作层的中、长期决策进行反馈。中、长期决策权力由总经理掌握。随着企业的进一步发展,产品和服务范围逐步呈多元化,并开始打破单一的市场划分进入多个市场,并且在地理区域和客户群体和需求上也开始多元化,例如一个公司以前只专注国内市场,而现在已经开始进入国际市场从事国际业务;再例如产品和服务的客户群体及需求也在扩大。这时企业的职能型组织结构特有的较为单一的产品、服务以及明确的细分市场定位开始与企业的发展变化不相适应。例如,在现有的组织结构下,公司只有一个市场营销部门,仅负责有限种类和相关产品的营销工作,而且没有足够的资源为更加广泛的市场区域提供服务。以缺少灵活性和集权
8、为特点的职能型组织机构已经阻碍了公司的产品多元化和面向更加广泛市场的发展进程。就公司内部管理而言,组织机构的刚性和集权特点也给一些需要跨部门团队的协作活动制造了障碍,垂直层级管理限制了部门间的协作。产品开发是一项需要包括市场营销、生产运营、财务等部门协作开展的工作,这样才能准确地把握客户对产品和服务的需求,以及成本和定价等一系列工作。在以垂直层级为特点的职能型组织机构下,这些工作都很难顺利进行。因此,如果企业发展到这一阶段,要适应新的发展和变化,公司必须对现有的职能型组织机构进行重新构建。2.4企业管理目标随着企业规模的不断壮大,对于管理的科学性的要求就越来越高。“向管理要效益”已经成为企业经
9、营宗旨的一部分。通过在经营中的经验总结、引进高水平的管理人才以及学习其他优秀企业的先进管理经验等,将企业的组织管理模式逐步完善,更好的为企业的高速发展和不断壮大而服务。该项目的实施,是对企业综合发展水平的一次检验。项目实施之后,不仅可以提高企业在同行业的知名度和经济效益,更重要的是能够使领导层及时发现并弥补管理规划中的漏洞,为以后工作进一步开展奠定良好的基础,使企业向更高的目标迈进。第三部分 项目概况项目一期工程为1万吨/年烧碱生产,项目主要产品为烧碱和氯气,得到潍坊市政府的立项和环境保护部门的批文,寿光市政府的批文和环保的认可,符合进入渤海化工园的各项目要求。3.1生产规模 对氯碱生产来说,
10、规模越大,生产成本和原材料与能量的单耗越低,大规模生产便于自动化,劳动生产率高,因此烧碱装置有大型化趋势,但由于受资金、技术力量等限制,10万吨规模设计建厂先建设年1万吨能力为适宜。3.2产品方案1、产品品种及规模产品名称规模公称能力 吨/年商品量 吨/年液碱30%333333330003液氯99.6%8000080000含成盐酸31%28000280002、氯气平衡产品名称公称产氯量 吨/年耗氯量 吨/年电解88500液氯80000含成盐酸28000合计885001080003、产品的性质、用途及标准 1)氢氧化钠又名烧碱、火烧(NaOH)性质:纯净的氢氧化纳为白色,易溶于水和醇类,液体无色
11、无味,对动、植物有强烈的腐蚀作用。 用途:轻纺工业(造纸、合成洗涤剂、玻璃、肥皂、印染、纺织),化学工业(农药、染料、漂剂、化肥生产),石油工业(精炼石油、油脂、提炼焦油产物及其它等)。4、氢氧化钠产品标准(GB209-84)指标名称隔膜法NaOH含量%4830.00Na2CO3%0.80.8NaCL%2.05.00Fe2O3%0.010.012)液氯 性质:黄棕色液体,熔点-101,沸点-34,氯气比空气重,液氯比水重,有剧毒。用途:纺织、造纸、漂白剂、自来水消毒,合成氯产品甲熔氯化物、环氯丙烷(Pcl3、Pcl5、FeCl3、氯化苯、含氯农药等。)冶金(电解金属镁、锡)、医药等。液氯产品标
12、准:GB1538-85Cl2%99.6%(体积) 水分含量0.05%(重量)(3)合成盐酸性质:氯化氢为无色有刺激性臭味气体,易溶于水形成盐酸,31%盐酸为无色或淡黄色,在温空气中易挥发,并有刺激性气味的液体。用途:制无机制的氯化物,如氯化钡、氯化锌等;做置换剂如制硼酸、磷酸、沉钙等;在工业中用于钢铁除锈;轻工业用于纺织染色等。食品工业中做味精、酱油等;有机合成二氯乙烷等。盐酸产品标准GB3283HCl%31.0Fe%0.01SO42-%0.007As%0.00012005年上半年,宏观调控,国家相关产业政策及下游产品需求增长,受多种因素的影响,国内对氯碱行业及下游产品需求猛增,烧碱企业得以迅
13、速发展,其主要表现为:烧碱、聚氯乙烯及其它氯产品继续保持较高走势,国内总体经营状况良好,产品出口势头迅猛,氯碱产品参与国际竞争的能力越做越强,带动了国内企业对产品质量不断提高。纵观氯碱行业整体情况,经济效益及各项主要利润指标增幅都达到30%以上,产品的销售收入、工业总产值(以不变价格计算)、利润总额、工业增加值、增幅分别为31.5%、30.2%、35.3%和32.2%,从国内各企业情况来看,效益大不相同,存在分化严重的局势,因寿光市作为全国第三大原盐主产区,实行了产品控制外流,寿光市以外的氯碱行业原材料得不到满足,寿光市内的氯碱行业开始实行碱、氯、溴联产,用氯气联产生产聚氯乙烯PVC膜和PVC
14、管,生产溴素,市内各企业利润成倍增长,渤海化工园区及寿光市委市政府明令原盐生产企业,全市对原盐以保护价进行控制,原盐企业生产的原盐一粒不准走出寿光市,以特别优惠的政策扶持发展烧碱项目,因此,某公司金属阳极隔膜法生产烧碱项目占尽了市场优势,原材料所需的原盐用多少有多少,而且就地取材,大大降低了运输费用,成本下降,利润会明显高于同行业其他企业。再者,从2005年的国际走势来分析,氯碱产品出口形势良好,量价大增,尤其是液碱的出口量急剧增加,同比2004年的出口量增加了3倍多。由于国际资源量的减少,美国调整了烧碱和液氯的进口政策,把眼光瞄准了中国的潜在的大市场,经销商和中间商对中国的烧碱及液氯及氯产品
15、表现出了浓厚的兴趣。鉴于目前良好的市场状况,该项目有着得天独厚的有利条件。第四部分 产品生产4.1生产方法的选择目前国内氯碱生产主要有三种方法:即隔膜法、水银法和离子膜法。隔膜法是目前我国的主要生产方法,其产量约占总烧碱产量的75%,由于该方法投资少、工艺简单、便于操作和管理,因此为绝大多数中、小氯碱厂采用,不足之处是烧碱产品含盐较高,使产品用途受一定的限制,新设备对此作了相应改进。水银法烧碱产量约占总产量的5%,该方法可不蒸发直接生产45%的液碱,且纯度高,但由于该法电耗高,污染严重,国家已明令不再发展。离子膜法是二十世纪七十年代发展起来的新的生产方法,该方法生产的烧碱质量高、无污染,而且电
16、耗低,不足之处是一次性投资高、维修费用高、工艺比较复杂,但近几年受市场经济的影响,仍有许多大型企业上马离子膜生产装置。综上所述,三种方法以离子膜法最优,但由于投资较高,技术较复杂,设备靠进口,对于一个地方性刚开工企业来讲上离子膜不太现实,本企业认为选用隔膜法为宜。4.2工艺技术方案(一)烧碱装置工艺技术方案选择1、原料路线确定氯气生产有采用固定怨言和卤盐两种原料路线,目前卤盐及井盐售价一般为400元/吨左右(以100%NaCL计),而寿光当地原盐价格也在250元/吨(以94%NaCL计)左右,同一价位上,比国内其它地方盐价低100120元/吨,且还呈走低趋势。固体原盐有羊口盐场、菜央子盐场、岔
17、河盐场供应,运输方便,资源丰富,且研制较好。基于上述原因,故本项目采用固体原盐生产烧碱氯气的原料路线。2、工艺技术路线选择用食盐电解水溶液生产氯气、制取烧碱,有离子膜法、隔膜法和水银法三种工艺。隔膜法在国内氯气生产中占据主导地位,占生产能力60%左右,当前金属阳极隔膜电槽国内企业的工业化生产,是隔膜法生产技术有强力后盾和成熟工艺。与普通石墨阳极槽比较,金属阳极槽具有寿命长,电流密度大、单槽产量高的特点,而且由于今年技术进步,活性阴极、扩张阳极、改性隔膜技术的逐步配套,有较大前景。与离子膜法比较,能耗要高一些,折100%吨减电耗高100150Kwh/T,加工汽耗高3.0(以45%wt折100%计
18、),碱与氯气质量略低,占地面积略大,但在国内离子膜法和隔膜法的碱和氯销售价格几乎相同,除个别对氯气、烧碱质量有较高要求的产品外,质量不体现优势。金属阳极法,设备及化学品已全部国产化,离子膜法电解,关键设备及化学品上完全依赖进口,不仅花费外汇,而且订货期较长,受外商制约。金属阳极比离子膜法投资小,设备制造周期短,资金回收快,且近期国内已有北京化工机械厂、江阳安凯特典籍等设备有限公司各大企业开发成功了小极距扩张极改性隔膜电极,使能耗比以前降低2.53.0%,产能扩大30%。综上所述,本项目选用金属阳极隔膜法电解技术。3、工艺流程叙述(1)盐水精制工序工艺流程叙述原盐经化盐桶溶解成饱和盐水,经反映其
19、加入精制剂后,送至浮上澄清桶,除去镁、SS等杂质,澄清后盐水再经戈尔过滤器过滤,去除Ca2+离子经中和为PH78,送至表盐水储罐。从澄清桶出来的盐泥及戈尔过滤器反洗水送盐泥压滤工序压滤,压滤小回收滤饼盐泥送至砖厂销售。(2)电解工序工艺流程叙述本工序由180台30型电解槽及相关设备组成。精制盐水经高位槽及盐水预热器预热后,进入电解槽阳极室,阳极产生CL2去氯氢处理,阴极产生H2去氢气处理,生成10%左右的电解液,流于电解液贮草经泵送蒸发工序。(3)蒸发工序工艺流程叙述自电解工序来的10%(wt)NaOH电解液,经预热器预热后进入I效蒸发器,蒸发采用III效顺流工艺,I效蒸发器为自然循环,I效浓
20、缩液利用自身压差串料至II效蒸发器(强制循环),II效浓缩液流入悬液分离器,顶部液流入III效蒸发器,基底流入盐浆高位槽,顶部清液进入冷却澄清罐,并用螺旋冷却器循环冷却至30以下,经澄清后送入成品计量碱罐,经泵送储运工序,盐浆高位槽至盐浆经离心机分离。碱液送回I效蒸发剂或计量罐,盐经蒸发冷凝水水溶解后,成含碱回收液送盐水工序配水罐回收,III效蒸发器气体用大气冷凝器冷却,与不凝气体同时抽走,大气冷凝用水有含碱循环水冷却循环。(4)氯气处理技术送工艺自电解工序来的氯气,经洗涤她出去氯酸盐并降温,经III段钛冷却剂冷却,再经除雾气除去水雾夹带物进入一段干燥塔(填料塔),用硫酸循环干燥后进入II段干
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