中西部乡村小学校长培训总结.doc
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1、中西部乡村小学校长培训总结 培训中,先进的教育理念,行之有效的方法,尤其是对当今教育的思考、爱生如子的工作作风,将会使我今后的工作具有重要的指导意义。那么有关乡村小学校长培训工作总结怎么写?下面是为大家整理的有关乡村小学校长培训工作总结,希望对你们有帮助!#乡村小学校长培训工作总结1#20XX年7月10日至11日,我有幸参加了聊城市农村小学校长培训,一天半的学习生活,紧张而充实。听取了市教育局徐局长的重要讲话,学习了冯明才主任对市教育局文件的解读,领略了莘县教育局的3+1工程、东昌府区教育局的1168工程,欣赏了开发区顾官屯联校的做法,聆听了南京市浦口区行知小学杨瑞清校长的学术报告,使我受益匪
2、浅。让我更进一步明晰了办学思想与理念,明白了一名合格校长应该具备的素养,明确了一名校长在团队中的角色定位影响与引领。通过学习,我感受颇多,现将我的收获与思考汇报如下:一、一名称职的校长必须具备坚强的意志、严谨的治学办学态度。1、校长要具备坚强的意志和过硬的工作作风。校长要耐得住繁琐、耐得住平淡、耐得住寂寞,坚持理想,率先垂范。五里行知小学校长杨瑞清做的走在行知路上创造精彩人生的学术报告,让我为之深深动容。杨瑞清校长师范毕业之际,申请到偏远而艰苦的农村小学去践行陶行知先生的办学思想,并号召同学与他一起去追逐理想。当时许多人不理解他,甚至说他出风头。但是,他到村小去了,去得坚决而义无反顾。之后的困
3、难可想而知,期间他也面临几次更好的、能够让我们怦然而动的机会,但是他还是选择了自己的理想,用自己的勤勉与无私,影响并带动了一个成功的团队,他、他们成功了。他的成功无不说明一名校长必须具备坚强的意志,朝着自己的理想努力、努力、再努力,就一定能够成功。2、校长要具备良好的专业素养。校长不仅是学校的行政领导,更重要的是校长要以自己扎实的专业基础与较高的专业水准引领团队发展。冯主任对校长的阐释让我深切的感知到校长是一位思想者、创新者、设计师、实干家、引路人。这说明一位校长必须具备深厚的学术功底,更让我知道了这种源自校长有过人的学术修养而形成的学术研究感召力在学校教科研中比单纯的行政命令与领导优越程度之
4、所在。正是因为校长拥有渊博的学识、深刻的见解和游刃有余的实践驾驭能力,老师在教学实践和研究的过程中才能够由外在的命令与服从升华为内在的羡艳与追求。3、校长的自主、合作、探究意识与实践是引领学校教学实现自主、合作、探究的第一步。我原来单纯的认为自主、合作、探究意识只是在教学过程中老师应该注意的。其实不然,自主、合作、探究意识应该牢固的树立在校长心目中,并积极主动的应用到日常工作之中。校长自己这样做了,自主、合作、探究意识就会有机的迁移到老师的工作实践中,迁移到学生的学习过程中。二、校长应该遵循学校办学的客观规律,学习和借鉴别人的成功经验,创新工作方法,不断超越。1、以人为本,提升管理实效在科学技
5、术高速发展的今天,人文精神成为时代的呼唤,而人文精神的核心内容就是:宽容、理解、尊重、信任。我们当今学校管理的基本理念,那就是以人为本做服务。徐局长的重要讲话使我意思到了坚持教师第一,为教师的发展搭建平台。学校要把教师视为办学之基,把教师第一的人本管理思想做为学校管理的基本理念。重视教师的参与意识和创新意识,使老师的才能得到充分发挥,人性得到最完善的发展。教师在学校事务中体现着主人的地位,通过各种方式和渠道让教师参与学校管理,一方面可以激发其主人意识和工作责任感,激发其主动精神和创造意识,提高教师的自我价值,增强工作效率;另一方面由于教职工参与学校管理,增加了管理的透明度与可信度,增强了认同,
6、使全体教职工对学校的管理更具信任和归属感,使学校与教职工形成一个整体,使每个教职工明确到了人的成长,发展与学校事业发展是密切相关的,荣辱与共的,从而提高教职工的自豪感、责任心和使命感,体现出教师是学校的主人。互相尊重,培养学校的人文精神。山不在高,有仙则名,水不在深,有龙则灵,学校独特的人文精神就是山之仙,就是水之龙。顾官屯联校的文化立校给我们做了引导,那就是培养人文精神,就要努力营造一个平等、团结、尊重、宽容的组织氛围,在他们的管理中,体现了校长对老师的人文关怀,人心换人心,换来的是上下一条心为学校事业呕心沥血也无怨无悔的氛围。每一个人都用行动在证明,我们辛苦着,但我们快乐着。在学校管理中,
7、校长努力营造一个尊重的环境,学校教师得到了一个和谐、宽松的环境,这样一来,教师便怀着一种快乐的心情为学校而工作,从上而下的成员都做到了自己管理好自己,实现学校的自动化管理。2、让学习成为学校发展的不竭动力教育需要创新,创新离不开学习,从这一点说,学习是学校发展的不竭动力。创建学习型学校,让学习成为一个学校的特质,校长首先要成为一个爱读书的人。徐局长的重要讲话中能够感受到,抓法律法规的学习是学习,抓教师的培训是学习,抓课堂教学改革、构筑高效课堂是学习,抓读书活动、大力开展振兴阅读工程更是学习。管理艺术,方式,优秀案例在管理实践中我们也常有运用,但我们缺少的是没有像名校长那样的总结、提炼,没有上升
8、到一定的高度认识,没有找到它的理论依据,也没有把它当成是管理艺术,原因是什么?就是我们的理论水平低,好多正确的管理方法已经实践,但不是教育理论或思想的指导下进行的,也没有通过反思形成理论。因此要构建学习型学校,要提高教师队伍的整体素质,校长必须学习提高,这种学习提高必须是经常的。我深深地感受到了知名校长对学习的执着与坚持。校长要有一个好习惯学习,那我们的眼界大开了。3、规划学校,让学校的发展成为每一位教师的共同愿景。我们校长不能说不敬业,不能说不务实。我们每天起早摸黑,蹲在学校里,事无巨细,整日操劳,但学校却不见大的起色。究其原因,就是对学校缺少规划。杨瑞清校长的报告给我们的启示是,做为一名校
9、长,对国家的教育发展要有明晰的了解,对自己的学校发展要有一个视野开阔的规划。并让老师们理解、接受和投入到这个规划,让学校的发展成为每一位教师的共同愿景。三、对今后的几点打算首先认清形势,立足长远。在贯彻全国教育工作会议精神,深化教育改革之际,我们学校也面临新的发展机遇。我们要从发展的长远出发,把握住时代的脉搏,抓住改革的契机,大胆创新,与时俱进,大力进行改革,立足长远,以推进我校各项工作。其次要办好教育,校长是关键。要做一位成功的校长,要始终以教职工为本,调查了解掌握他们的思想生活作为开展工作的第一要务,和师生员工们和睦相处,相互理解,相互信任,用集体的智慧制定了较好的切实可行的规章制度,从根
10、本上体现了以人为本的教育理念。在教育的改革和竞争面前,不仅是机遇更是激烈的挑战。校长不是单纯的职务,而是沉甸甸的历史使命,是需要我们带领一批批师生摆脱困境、创造佳绩、谱写教育的新篇章。再次,要树立好办大教育的理念。教育应当满足广大人民群众的需要,作为教育管理者应当打破传统的狭隘的分数观,以分数的高低来反映成绩。我们要始终坚持以人为本面向全体学生,为学生全面发展奠定基础。第四,要重视基础设施建设。在办学设施上,我们要积极争取上级教育行政主管部门的支持,抓住契机,努力完善学校的各项设施设备,营造优美的育人环境。最后,要实事求是、开拓创新。学校的工作主要是由教育、教学、教研和后勤工作组成,在教学方面
11、,必切实更新教育理念,完善教学方法,引进来,走出去,把提升教学质量作为学校的生命线;在德育工作方面,要以人为本,以德治校,把师德、校纪和学风作为办学立校的根本;在教研工作方面,要强化教研队伍,加大教研投入,重在教研成果向实践应用的转化;在后勤方面,要进一步改革和完善后勤管理机制,整合资源、强化服务、实现保障。总之,短短的的校长培训学习中,我汲取知识很多,也拓宽了视野,认识到了要办好教育,“理念”是前提,“团结”是基础、“敬业”是根本,“进取”是源泉。相信通过这次学习,不论是对于我个人的提高还是学校的发展,都具有巨大的促进作用。#乡村小学校长培训工作总结2#厦门市20XX年市级中小学校长的培训工
12、作始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针,牢固树立科学发展观,明确工作职责,采取得力措施;同时制定可行的培训计划,很抓目标管理,顺利完成了各项培训任务。现将厦门市20XX年市级中小学校长的培训工作总结如下:一、厦门市20XX年市级中小学校长培训工作基本情况我们作为厦门市市级中小学校长培训机构,在20XX年主要做了这么几项工作:(一)组织厦门市第十六期中学校长任职资格培训班外出教育考察。厦门市第十六期中学校长任职资格培训班于20XX年4月中旬开始举办,并在这一年里先后完成了集中理论培训、市内教育考察和结业论文撰写等培训任务。根据培训计划的安排,我们于20XX年3月8日至14日将该培训班的全
13、体参训校长分成人数大致相等的两个教育考察组,分别组织前往青岛烟台和沈阳大连进行教育考察。青岛烟台教育考察组先后到青岛市育才中学、青岛市第二中学、烟台市福山一中、烟台开发区高级中学考察;沈阳大连教育考察组先后到大连第十四中学、大连世纪中学、沈阳第二十中学、沈阳九十一中学、沈阳一三四中学考察。随后于4月底召开了“教育考察心得交流会”,并在7月初顺利结业。(二)组织厦门市“十一五”第二期中学校长提高培训班部分参训校长到北京挂职锻炼和全体参训校长到北京师范大学理论培训。20XX年2月底,我们开始举办厦门市“十一五”第二期中学校长提高培训班,紧接着就从该培训班的参训校长中选拔十八名比较年轻的参训校长于3
14、月上旬和中旬前往北京二中、北京二中分校、北京五中、北京五中分校、北京五十五中、北京一六六中、北京一七一中、北京景山学校、北京特教学校共9所优质学校挂职锻炼。3月下旬至4月下旬,该培训班全体参训校长汇聚北京师范大学国际学术交流中心进行理论培训;并在20XX年下半年组织该培训班全体参训校长分别进行了两次市内教育考察和两次课堂研讨。(三)组织厦门市“十一五”首期幼儿园园长提高培训班到东北师范大学远程与继续教育学院理论培训。20XX年4月初,我们举办了厦门市“十一五”首期幼儿园园长提高培训班。5月中旬至6月中旬,我们组织该培训班全体参训园长到东北师范大学远程与继续教育学院进行理论培训;并在20XX年下
15、半年组织该培训班全体参训园长分别进行了两次市内教育考察和一次课堂研讨。(四)组织厦门市“十一五”首期中学校长提高培训班外出教育考察。厦门市“十一五”首期中学校长提高培训班于_年年5月开始举办,根据培训计划将于20XX年年底结业。当我们组织该培训班准备于_年年10月进行外出教育考察时,因特殊原因而临时取消了这个行程,所以也就未能如期结业。我们经过努力还是争取到了外出教育考察的机会,并于20XX年10月中旬将该培训班全体参训校长分成人数大致相等的两个组分别前往杭州宁波和南京苏州进行教育考察。前往杭州宁波考察的学校是:浙江省杭州第十四中学、杭州市青春中学、宁波外事学校、宁波中学。前往南京苏州考察的学
16、校是:南京人民中学、南京金陵职业教育中心、苏州景范中学、苏州第一中学。我们现在正准备安排时间尽快召开该培训班的“教育考察心得交流会”,争取本学期末结业。(五)组织厦门市中小学校长第一阶段远程培训。我们于20XX年5月26日正式启动厦门市中小学校长远程培训工作,并于20XX年7月31日结束第一阶段的培训任务,总共有三百二十九名中小学校长参加了第一阶段远程培训。(六)举办厦门市第三期中学校长“校园安全”培训班。根据教育部办公厅关于组织实施中小学校长“校园安全”专题培训的通知和福建省教育厅关于认真做好中小学校长“校园安全”培训工作的通知的文件精神,我们于20XX年11月24日至26日举办了厦门市第三
17、期中学校长“校园安全”培训班,共有五十七名中学校长参加了本期培训班的培训。(七)开始举办厦门市第十七期中学校长任职资格培训班。我们于20XX年12月下旬举办厦门市第十七期中学校长任职资格培训班,并且已经进行了一周的集中理论培训。20XX年1月份将组织该培训班的全体参训校长前往华东师范大学集中培训十天左右,随后进行教育考察;3月至4月将在厦门本地再进行集中理论培训,计划7月份结业。二、厦门市20XX年市级中小学校长培训工作的主要措施和成效(一)精心策划外出教育考察,促使参训校长开阔管理视野,拓宽办学思路由于我们在组织厦门市第十六期中学校长任职资格培训班和厦门市“十一五”首期中学校长提高培训班外出
18、教育考察前进行了精心策划,终于取得良好的成效,促使参训校长开阔了管理视野,拓宽了办学思路。之所以取得良好成效是因为有以下措施和条件:1.全体参训校长采用座谈、听课、实地参观等形式,近距离地了解被考察学校的教育改革发展动态,明白了学校的可持续发展决定于学校的核心竞争力,决定于学校深厚的个性化的文化底蕴,更决定于学校领头人的远见卓识。2.所选择的考察学校都是名牌学校,都有一些共同的特点:校长有独特的办学思路、学校有独特的校园文化、全校师生有争“一流”创“特色”的进取精神以及园林般的校园环境。3.所选择的考察学校的校长都能说会道,使我们的参训校长受益匪浅,尤其是当全体参训校长听到被考察学校的校长侃侃
19、而谈介绍学校的办学情况和发展过程时,从心底一次次被折服,惊叹于他们精湛的教育理论、惊讶于他们眼界的开阔,惊谓于他们的魄力,佩服他们不但是教育理论的研究者,还是教育实践的行动者,更是教育研究成果的推广者。4.不仅教育考察安排的时间短、密度大,节省了不少费用,而且参训校长有了真正的切身感受和体会。教育考察结束后,不少参训校长说:“参观考察的这些学校情况各不相同,但作为名校,他们又有着许多共同之处,那就是厚重、博大、精深。”“这次教育考察组织周密,内容充实,尽管时间较短,但我们不仅有幸开阔了眼界,更重要的是明确了考察的目的和意义,那就是怎样与自己的实际工作相结合,做到学以致用,学有所为。”全体参训校
20、长最后都一致认为一所学校的成功、办学特色的形成关键因素取决于校长,即“一名好校长就是一所好学校”。(二)委托著名高校理论培训,提高了参训校长的教育理论修养和工作的专业化水平我们委托北京师范大学国际学术交流中心对厦门市“十一五”第二期中学校长提高培训班进行理论培训;委托东北师范大学远程与继续教育学院对厦门市“十一五”首期幼儿园园长提高培训班进行理论培训。委托著名高校进行理论培训,有效地提高了参训校长的教育理论修养和工作的专业化水平。我们委托著名高校进行理论培训之所以能够获得成功,主要是采取了如下几项措施:1.制定了高层次的培训目标。两个提高培训班在为期一个月的培训中,我们要求被委托的培训机构能够
21、使全体参训校长(园长)基本达到这些培训目标:能够更新教育理念,把握先进的教育思想;能够重建学习方式,培养终身学习与自主发展的能力;能够改善工作模式,提高管理技巧与领导能力;能够提供相关指导,培养学校优秀教师队伍;能够创建学校特色,塑造学校品牌。2.制定了适合参训校长(园长)特点的培训模式。我们经过与被委托的培训机构共同策划,制定了这些适合参训校长(园长)特点的培训模式:(1)专业理论研讨。(2)典型案例剖析。(3)名校长论坛。(4)同侪互助学习。(5)素质教育活动。(6)参观考察名校。3.注重扩大培训内容的涵盖面。两个提高培训班的主要培训内容有:国内外教育的发展态势;科学发展观与现代学校发展观
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