企业内部承包制利与弊.docx
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1、企业内部承包制利与弊企业内部承包制 企业内部承包制的优缺点 1、承包制的优点: 使企业产生一种具有活力的新的经营机制; 促进政、企分开,为政治改革奠定基础; 促进市场的形成和发展; 有利于实现全社会总供给与总需求的平衡; 实现物质生产条件和劳动者的直接结合。 2、承包制的缺点: 短期行为与长期发展的矛盾; 公司利益与个人利益的矛盾; 单一指标的不公平性。 3、承包制,又称“承包经营责任制”,是以公有制为基础,以利益制约为机制,以责任为核心,把责、权、身有机地结合起来,界定两个层次的责、权、利关系,实现两权分离,确立企业商品生产者和经营者独立法人地位的基本经营制度。 企业内部承包制的作用 搞好内
2、部承包制的关键是抓好奖惩兑现,搞活内部分配。内部承包制促使企业主动推广工资改革办法,并按内部承包制的考核实绩浮动分配,体现奖优罚劣、奖勤罚懒的原则,注意向关键部门、高技术和艰苦岗位倾斜分配,把激励和约束作用结合起来。企业内部承包制有利于企业进行深化改革,承包中针对企业内部劳动、人事、机构、工资、保险等管理制度中存在的问题,大胆进行配套改革,抓好管理,苦练内功。企业在改革实践中要不断完善承包制,使承包指标体系更科学、更合理,使承包的激励作用推进企业走向市场。 一是要坚持正确承包原则,把完善承包制与企业转换经营机制、提高经济效益结合起来; 二是把加强企业管理与强化企业的自我约束机制相结合,提高企业
3、整体素质; 三是按照企业内部各单位或部门的特点,实行分类指导,要区别承包单位的不同情况,确定具体承包形式和期限; 四是要改变在确定承包基数时单纯进行指标纵向比较的办法,参考行业资金利润率等横向经济指标,尽可能使承包基数做到科学合理。 企业内部承包制与企业管理关系 实行企业经营承包责任制以后,企业内部也普遍实行了承包制。企业内部承包制是企业内部经济责任制的一种形式,而企业内部经济责任制又是企业管理的一项重要制度。企业内部承包制只是企业管理的一个重要方面,二者之间除了有许多共同点之外,还有许多不同点。由于存在许多不同点,就决定了在实行企业内部承包制中必须加强管理,决不能以包代管。 企业内部承包制和
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