以人为本扩展你的人脉圈.docx
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1、以人为本扩展你的人脉圈以人为本扩展你的人脉圈主讲人:大家好,欢迎来到网上报告厅,我们今天这一堂课来和各位共同去分享,如何去打造我们的人脉,如何以人为本。那么在以前我们的课堂中都提到过,大学生涯中要用三张纸去规划我们的大学生活,其实人脉可以称之为我们另外一张纸,我们的第四张纸,我们人很多时候成功,靠的是我们自身的一个人脉,靠的是我们周围人的帮助给我们的一些资源,其实有一个生意人给我讲过这样一句话,生意就是一个资源的整合,人就是一个资源,所谓人力资源,那么对于人这样一个资源,我们将其整合起来,有助于形成我们一个事业,有助于促进我们的成功。对于人呢,我给大家分为这么几大类人群,第一类像各位一样,大家
2、作为大一大二的学生,大家现在还是一个人材,这个材呢,是材料的材,我们现在的人材是有待于成长,我们需要一个阶梯,我们需要被人去塑造,我们需要被人去打磨,才能成为一个真正对社会对企业对公众有价值的一个人物,所以现在我们只是一个人材,需要被人去打磨,那么别人打磨成什么样,我们就是什么样,如果打磨得不是很好,我们未来走入企业,就会成为另外一种一种人才,这个裁是裁员的裁,我们就会被裁掉,所以我们希望有一个非常好的一个打磨,那么这个打磨靠的是什么,靠的是我们周围的一些摩擦力我们周围的摩擦力就是我们周围的人脉,只有这样我们现在才可以逐渐逐渐的成长,等到大家可以开毕业的时候,我们大家学了这样一个大学四年,我们
3、积累的自己很多的社会经验,很丰富的专业知识,我们形成了一个人才,这个人才了就是才子佳人的才,现在我们具备了一定的知识和技能,具备了一定的经验,现在企业的老总也好,社会也好,我们需要的不是这样一个人才,我们并不需要才子佳人这类的人,那么我们需要的是什么,需要的是另外一种人才,财产的财,只有这个人物,只有这个人才,这个人力资源,这个人力资本能够为企业带来价值,能够为企业创造财富,他才是一个企业,一个社会,一个老总所需要的一个人物,所以我希望各位,现在利用好你们周围的人脉,不断的成长,逐渐的完善你们自己,从最早的一个人才,一个需要被人打磨的人,经过大学四年的学习,成长为一个具备才气,具备专业知识,这
4、样一个人才,最终成为一个对社会有价值,对社会有贡献的一个为社会创造财富的人才,人力资本,人力资源,希望各位不要成为那种,被企业裁员裁掉的那种,所以我们大学四年的学习,就是为了我们未来企业的一个目标,为了未来大学四年之后,进入到社会,进入到企业的一个标准。那么在以前讲课的时候,有学生问过我,老师我现在才大一,你让我去准备简历,你让我去求职,去想找工作,让我去想社会需要,让我去想老板是怎么去想的,这些是不是离我太远了,那么各位知道,你们小学的学习是为了升到一个非常好的初中,初中的学习要有一个中考要面对各位,我们初中的三年也好,四年也好的学习,其实都是为了迎接这样一个中考,那么高中三年的学习,高中三
5、年不断的学习,有些人还参加的一些补习班,有些人在那里夜以继日的学习的话,面对的是三年之后的一个高考,大学四年之后我们面对的是什么,新各位在大一学习的就已经知道,三年之后有一个高考在等着我们,在大一学习的时候我们就知道,高考要要语文数学英语等等一些科目,我们要努力的学习语文,努力的学习数学,努力学习英语,知道英语中的题型有什么样的题型,有这样的作文题,那么一个道理,各位你们现在从大一开始,就要去想,四年之后,我们走入社会,走入企业,这个企业也好,社会也好,需要的是什么样的人,那么我来告诉你,社会需要的是这种人力资本能够为企业带给价值,创造财富的人才,好,我们今天一起来看一看,怎样一个以人为本,利
6、用我们周围的人脉,去对我们自己进行一个非常好的打磨和整合,形成一个很好的资源圈,最终提升我们的人脉。那么刚才大家注意到我说我们有一张纸,是大学生涯当中的第四张纸,因为前三张纸以前给各位讲到过,说是我们的简历,我们要读的书,我们的一个软势力,那么第四张纸,其实就是我们的一个人脉,那么,之所以称之为人脉,我们可以去试试,大一的时间,你把你所认识的那些人物,写在你的清单上,大家注意,这里面的认识,并不仅仅是你知道,还要保证你能够知道你,这样才算人脉,你的人脉多少不在于你认识了多少,而在于多少人能认识你,这才是你真正的人脉,那么好,大家去写上,拿上一张纸,去记录上你认识的,并且他也认识你的,这些人,看
7、一看这些人,处于一个什么样的层次和水平上,那么当你们到大学毕业的时候,等你们到大四的时候,看一看你们人脉的层次是否在逐渐的提升,我曾经一个导师跟我说过这样一句话,小吴等你走入社会,你几年以后再回来看我的时候,我不会看你,通过你这个人,来判断你这个处于一个什么样的社会地位,因为我对你非常的了解,我对你太熟悉了,我要判断你这个人的话,我是通过你周围的朋友去判断你这个人,我感觉我的导师对我的话点醒很重要,我再重新去交一个朋友也好,重新去拜访一个客户也好,重新去面对一个陌生人也好,我想去了解他,我不是了解这个人本身,不是去了解他的工作,了解他的兴趣爱好,这些东西都话,人人都可以很轻易的了解到,或者说这
8、些东西可能是有一些假象存在着,而是去盘看他周围的人,他所认识的人是谁,他在认识哪些,那么这就是人脉的力量,所以人脉是将人不断提升起来的一个平台。我们一起去看一看,怎样去拓展我们的人脉,打造我们的人脉圈,今天这堂课我们分为三个部分。那么Part 1是讲如何去把握我们现有的人脉,有些人说我们周围就有一些重要的人物,可是我们把握不住,把握不住这些非常重要的人物,这些人我已经认识了,可是几年之后就疏远掉了,大家可以有手机同学,可以把你们的手机拿出来看一看,看一看那个最近拨出的电话和最近呼入的电话,看一看都是哪些人打过来的,那么再看一看你手机中有没有那些人,已经有一两年没有联系过的人物,甚至于几十年都没
9、有联系过的人,可能有一些同学几十年前还没有手机,去看一看有没有很久没有联系过的人,那么这些人呢,就需要我们现在去把握,还有一些我们身边的人,感情可能以前很好,就是因为你某些做法不到位,而使得感情疏远了,但是有些人呢,感情不是很近,但是你做得,咱们经常说的一些口语上的话,说这个人做事比较讲究,因为你做事比较讲究使得这些人离你越来越近,这就是我们Part1所要讲的内容,如何去把握我们现有的人脉。我们再来看Part2第二部分,是建立自己的人脉。那么如何建立自己的人脉,所谓自己的人脉,就是这些人脉是属于你的,是能够忠于你的,是能够为人所用的这样的一些人脉,叫做你的人脉圈,建立你的人脉网,在这里我会跟各
10、位讲一下,什么叫做六度空间理论,如何确定自己的威信,那么当一个人有威信的时候,就会处在一个人脉网的中间的位置上,那么这些人就会以你为中心,这些我们Part2所要讲的,如何建立我们的人脉网。再来看part3,第三部分我们讲如何扩展我们的人脉,我们这里有现成的一个人脉网,可是要将这个人脉网不断的扩展,我们要认识更加高端的人物,怎样去拓展我们自己现有的人脉网,这是我们第三部分所要讲的。好,我们说话来看第一部分,如何把握我们现有的人脉,在这里我教会大家四个字,用这四个字我们也可以称之为四个原则,去把握我们现有的人脉,去和我们周围的朋友也,我们的同事也好,我们的师长也好,去打成一片,这四个字就是亲、敬、
11、细、听所谓亲就是要去亲近别人,所谓敬就是要尊敬别人,所谓细就是你要有细心,要去关注细节,所谓听,就是要会积极的倾听。我们首先来看第一个原则,亲近,什么叫做亲近,如何做到亲近?很多人说亲近是不是就向别人去溜须拍马,我努力去靠近这个人,那么以前我有过这样一个误解,说我想去做这个销售我早年是去做销售的,我去卖一个产品,卖给这个客户,我不停的去向个客户说,你好,我今天向你推销这个产品,你看我们公司这个产品怎么怎么样,最终的一个结果你都是热脸你贴了别人的冷屁股都是面对这样一个情况,那么后来呢,大家可以看到在这个庄子里面说过这样一句话,这句话对我们的点醒是很重要的,他说“不善亲者,善百者勿亲”。当我看到这
12、句话之后我感觉到,整个人很震撼,我想什么叫做不善亲者亲勿啊,说我现在一个做法就是不善亲者亲勿,我这个人不太善于去亲近别人,我就要努力去亲近别人,而是要去努力亲近别人,努力去巴结别人的人,其实这些人没有什么亲和力的,而那些真正有亲和力的人,所谓善亲者,是那些真正有亲和力的人,别人自然而然会围绕在你的周围,他们就你的周围形成你自己的人脉网,所以我希望各位去能够做到一个真正具备亲和力当你有一个亲和力的时候,这些人自然而然就会向你靠拢,有一些人就会问我说,吴老师我怎么做到有亲和力,我不去努力,我不去向别人溜须拍马,别人怎么知道我有亲和力,我只有对别人好,别人才知道我有亲和力,我不主动的话,怎么能够显示
13、我,各位看,其实人人都是如此,人人去希望靠拢在一个可以依靠的人身上只是人的一个天性,人人都有一个危机感,有一个不安全感,人人有希望依靠在一个能够负责任的身上。所以,第一点,你能够成为一个负责任的人的话,自然而然你就会成为这个人脉网中的核心,所谓有亲和力,以前我们在这个公司工作时候,客户向我们公司投诉,投诉的时候我们公司的一个产品出现了问题,这个产品的问题的根源是比较严重的,他是发生在研发部门里面因为在研发的时候就出现问题了,从而导致了一系列,最终我们比较倒霉的是我们销售部门受到了很大的影响,这样一系列的流程过来了以后,客户向我们的上司去投诉,我们的大老板去投诉,说这个产品,你们的销售人员推销这
14、个产品说怎么怎么回事,我当然知道责任不在我,当领导把我叫过许训话的时候,因为领导不知道责任出在哪儿,可是他想到了说可能就是发生在根源上,发生在研发问题上,但是把我叫过去了,我说老总这个问题真的不在我们销售部门身上,这个责任出在他们研发部门身上,老总看了我一眼,说这句话你重说,我想我说话我说错什么问题了吗,我说这个责任确实不出在我们销售部门身上,而是发生在研发部门身上,这是他们研发部门的错,不是我们销售部门的错,老总再说,你这句话再重说一遍,我实在没有理解我这个话哪里说错了,我又再说了一遍我刚才那个话,我说这个不是我们销售部门的错,这是他们研发部门的错,当老总再说一次,你再说一遍的时候,我意识到
15、我的话哪里错误了,我们是一个公司,我们是一个整体,当我说我们你们他们的时候,其实我们不应该用这样一个词语,去分割我们的团队,这样就造成了一个对立,那么大家在企业里面经常可以看到,我们小组,我们团队怎么样,他们怎么怎么样,那么当面对客户的时候,当面对对外的时候,没有我们你们他们,只有咱们,只有我们,大家都是我们,我们研发部门的错,我们销售部门的错,这我们销售部门的责任,这是我们研发部门的责任,去宣传这样一个概念。那么当我们这样去说的时候,OK,我们是一个负责任的人,我们是团队中的一个核心,我们能够凝聚这个团队,我们把自己的理念灌输到团队中,其实团队是一个非常非常重要的概念,那么大学四年中,大一刚
16、刚开始,我们要去考四六级,要去考四六级的考试,可能以前的考试是一个人不停的钻研,也有老师去辅导你,可是现在大家再去准备四六级的时候,没有什么老师可以辅导你,我们要形成团队,未来你要走入学生会,你要形成团队,毕业找工作你还要去形成团队我对我的学生的要求,因为我也辅导一些学生去找工作,我对我学生的要求是,你找工作的时候,必须要和你的同学形成一个团队,大家互相改一改简历,互相做一做模拟面试,必须要这样去做,但是现在很多大学生,毕业生,没有很多时间去做这些工作,反而倒花大量的时间去看那些什么偶像剧,去看一些综艺节目,去花很多时间去做一些闲事,大家去想什么是一个团队,首先我们对团队进行一个界定,OK,什
17、么是一个团队?现在全世界没有任何一个人可以对团队一个非常准确,非常精确的一个定义,有些人团队是属于这个样子,会发现另外一个反例去把他推翻,那么有些人说西游记这样一个组织是一个很好的团队,说孙悟空说唐僧,唐僧是一个团队的核心,因为他的理念非常坚定,孙悟空是团队的先锋,因为他是所向皆靡,可以七十二变,说猪八戒是团队的一个和事老,他可以使团队和和谐,说沙僧这个人在这个团队当中,任劳任怨勤勤恳恳,说白龙马这个人,把这个工作就是能够支撑得住我们的核心,如果没有白龙马的话,是沙和尚也好,是猪八戒也好,孙悟空也好,一个筋斗就可以飞上西天,可是唐僧做不到,所以白龙马的作用就是辅佐着这样一个核心,最终走到了我们
18、的事业的成功的顶峰,有些说西游记是一个很好的团队,那么对于团队大家的界定是很多的。我对团队一个定义,我对团队的理解,第一个理解是团队一定要有一个共同的目标,如果没有共同的目标,肯定不是一个团队我们从路上,从马路上,顺便拽来一票人,说就是一个团队吗,他们不是,因为有的人说想往东走,有的人还想往西走,有的人想回家,有的人还想入地,想去做地铁,大家的目标是不一样的,所以他们不能够叫做一个团队,他们只能叫做一群男人和女人们,不能叫做一个团队,所以团队的第一点,要有共同的目标,在共同目标的指引下,去完善一个团队,所以刚才我在说的时候,我说我们的销售部门,他们研发部门,其实不对,我们是一个团队,我们的团队
19、都希望我们公司,都希望成为一个非常好的公司,都希望我们的客户对我们的产品满意,这是一个共同的目标所以我们是一个团队,我们是一个共同的目标。那么第二点,我对团队中的第二点界定是,团队中要有一个分工协调,所谓的1+1=11,第一个处再一个十位上,第二个1处在一个个位上,当两个1都处在一个个位上的时候,仅仅等于2,所以要有一个整合,要有一个整合,每个人是不一样的,大家想,为什么很多这样一个,娱乐界的组合合伙,像是F4合伙,像SHE合伙,这些组合为什么合伙呢,因为这些组合中,有的人像一些男人,有的像女人,所以吸引的受众是不一样的,那么任何一个团队里面都是要有分工的,大家想如果我们让20个刘德华站在这里
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