仓库管理部年度工作总结与下一年度工作计划.docx

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1、仓库管理部年度工作总结与下一年度工作计划仓库管理部工作总结与下一年度工作计划 一、工作总结 首先感谢企业能给我这个机会能让我成为公司的一员，让我在企业工作的同时学习、成长与进步。 在此我做出工作总结，总结一年中存在的问题，以便在来年的工作中做得更好、更出色，为企业腾出更多的资金，便于企业资金的周转与扩大业务。使企业越做越强，越做越好，带领我们和公司一起腾飞。 物料入库数量异常 1.对部件的不熟悉 物料仓库的功能就是要确保物料的进出数量正确无误，出现这种情况的原因，一是对物料的不熟悉，导致一些小的、不常用的部件，不认识。二是因经过搬迁厂房，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差。所以容易出现

2、数量的异常。 2.品质异常退料导致不能及时入库 出现品质异常时，因退料情况没有及时掌握物料的重新入库时间影响到生产进度情况，所以应该做到掌握这一情况，以便及时的跟催入库。 3.物品出入库时有漏计情况 因前一段时间没有按正规的仓库规章程序操作和人员的不齐整，人手不足。导致有线上人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。不过从仓库人员配备相对齐整后出现这种情况基本没有。 物料入库后的物料核查异常 1.不清楚产品的物料清单导致物料数量不足或是配件不齐 因没有最新最全的物料配制清单，在核查物料齐全的时候，会有些物料部件核查不到位，导致物料不足，影响生产，所以，为了来年我们能更好地开展工作我希望能给

3、我们一份最新最全的产品物料配制清单。 2.没有及时按月，进行物料核查，调整物料的误差 按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。 物料入账数量异常 1.急用物料没入账 因物料采购没有及时到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。 2.临时物料没入账 工作人员临时到仓库拿走几个部件，没有入账，这也是不对的，不管是谁，只要从仓库拿走物料，都要登记、签字，这样才能保证仓库数据的准确无误性。 物料摆放和区域划分不规范 1.没有进行系统的规划 因经过搬厂使物料大规模的转移，而且在搬迁之前没有对仓库进行系统的规划和划分，

4、致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不是很规范。 2.物料没有正常的标志单 导致在物料配备的时候，工作量大大加强。 分工不明确，团队配合不默契 因仓库人员不稳定和人员不充足，导致人员职责分工不明确，意见不统一。没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。我将在来年的的工作计划中将分工职责具体化，责任到人。 以上是我对仓库一年来的工作中做的不足的地方进行的总结，可能总结不全面，希望领导指正。来年我一定会带领我的工作团队，改进完善仓库存在的问题。以便更好地配合生产线，完成生产任务。 二、下一年度工作计划 为了来年仓库

5、工作更好、更合理的发展以及为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。 人员安排及所有物料重新整体规划 1.人员分配与职责安排 物料仓管人员的工作职责。 成品仓管的工作职责。 仓库主管的工作职责。 2.物料的重新整体规划 按物料的用途分类。 实行ABC物料分类管理方法。 将批量大、个体小、没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，将其按一定的数量包装好，以便数量的统计。 将所有物料进行固定库位管理。 设置物料的最高存量和最低存量。 严格控制物料的出入库。 仓库报废物料以及过期内盒占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物

6、料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。 定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。 每2个月做一次整体库存盘存，每个月做局部库存盘存，每天做活动物料盘存，实行考核制度，按ISO/TS16949对仓库账卡物准确率要达到98%的要求进行考核。随时由主管组织抽查物料。总之为保证仓库物料的准确性，一定要随时抽查。要培养仓库作业人员良好的习惯。 贯彻执行ISO/TS16949仓库程序 1.仓库的账、物、卡目标达成率要求达到98%。 目标达成率体现在： 材料数量日流水账作业明细账，实际的来料数量，物料标签贴纸的统一性，也就是每天的来料数量是否做到按实际的进料数量入账，每天的物料入库是否都

7、有明确标示。 账、物、卡的统一性。 材料数量日流水账作业明细、盘点作业表、原物料库存明细等表单来体现。 2.记录控制 为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应该得到控制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识、储存。记录应清晰、易于识别和检索。 形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。 形成仓库物料每日每批次的物料报表。 账物卡月核对表，针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。 领料单是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。 物料出入库单使物料出库日期和数量有一个真实证据。 3.运用库存管理系统 运用现代科学管理方法，运用一套可以加快库存周转时间和物料流动的管理软件，使仓库更好更现代化的运行起来，更方便的实施A、B、C物料分类管理方法。