社区社会组织发展现状调研报告.doc
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1、 社区社会组织发展现状调研报告 -以长沙市雨花区东塘街道为例摘要:党的十八届三中全会强调“创新社会治理体制”,明确提出“要加强基层社会管理和服务体系建设,增强城乡社区服务功能,充分发挥社会力量参与社会管理的基础作用”,强调了激发社会组织活力的必要性和重要性。2014年长沙市雨花区被民政部确定为全国社区治理和服务创新试验区、全国社会组织建设创新示范区。东塘街道办事处做为雨花区试点的两个街道之一,东塘街道社会组织发展扶持中心(街道一级的社会组织发展扶持中心)承接东塘街道的社会组织发展工作。作为区、街道、社区三级支持系统中间的一环,其作用的发挥直接影响着全区社会组织的发展。关键字:社会组织 发展目录
2、摘要1关键词1一、 引言1二、正文2(一)项目的理论基础2(二)项目的目的/目标3(三)项目的服务对象3(四)项目的流程安排3(五)项目的评估分析3(1)项目的成效3(2)项目的问题4(六)项目改进的措施和建议4三、参考文献:5四、相关附件:5一、 引言:社会组织的产生,其动力来源于功能群体的出现,以及群体正式化的趋势。在社会的演进过程中,一方面,功能性群体自然演化成了正规的社会组织;另一方面,一些社会群体的正式化,也造就了组织的形式。有学者认为,组织可以通过社会功能的专门化、社会动员和社会暴力三种原因而形成。现代社会的组织同样具有上述的特点,各有不同。从此次调查中可以了解到,长沙雨花区东塘街
3、道内有54家社会组织,其中金牌“帮女郎”工作室、“老首长”工作室、心晨青少年心理服务中心、麓山枫社会工作服务中心、“老口子”亲情服务队、向善社工以及枫树山养老服务中心这些组织的机构人事管理制度较为健全,现有工作人员均在5人以上,且都具有社工背景或社工资质。目前社区的主要问题在于承担的政府行政职能太多,弱化了他本身的社区服务功能,需要更多的社会组织参与到基层社会管理和社会公共服务中来,满足社区需求,增强社区凝聚力;居民的需求主要集中在维护共同利益的组织(如:业主委员会),对社区意识和归属感的提升(邻里互助组织)、寻找社区认同(便民服务类组织和基于共同的兴趣爱好的组织)等。二、 正文(一) 项目的
4、理论基础:1. 互动模式: 互动模式也称作交互模式,是基于人与环境和人际之间的关系而建立的一种小组模式,只在通过组员之间、组员与小组及社会环境之间、小组与社会环境的互动关系,促使组员在小组这个共同体的相互依存中得到成长,增强组员的社会功能,提升其发展能力。互动模式下的小组工作,焦点在于互动关系及其成果。2. 发展模式: 旨在解决和预防服务对象社会功能的衰减问题、恢复和发展服务对象的社会功能。这一模式的应用范围及其广泛,如各种困难人群、面临危机的人群以及寻求更大自我发展的人群等。(二)项目的目的:1为进一步加强社会组织的监督管理,掌握和了解街道各社会组织的工作情况,引导其加强自身建设。促进全国社
5、区治理和服务创新示范区和全国社会组织创新示范区建设,让社会组织参与社区治理,承接政府职能转移,达到为社区减负的目标。并提升政府和服务机构的公信力的思路,力求完成了解政府购买社会工作服务实施及社工机构建设情况。2.改善街道内各社会组织发展情况。东塘街道内各社区社会组织发展不平衡,平均而言,每个社区拥有的社会组织数量为7个。拥有社会组织最多的社区(政院社区9个)是拥有社会组织最少的社区(七里庙社区4个)的两倍多。各社会组织之间的活动时间差异较大。有的组织几乎没有活动,而有些组织基本每天都有活动开展(例如向善,老首长工作室)。各社区社会组织组织的发展情况差异较大,不同类型的组织在规模和活动频率上差别
6、也非常大。(三)项目对象:东塘街道内的各社区社会组织负责人 社区工作人员(四)项目的流程安排:1. 第一阶段 服务对象需求调研2.第二阶段 服务对象培训方案设计 (五)项目的评估分析:(1)项目的成效1.社区社会组织负责人:了解社会组织需求,提供发展空间,改变社会组织的发展状况。宣传并让居民了解社会组织的地位及作用。2.社区工作人员:社会组织真正纳入经社区发展的总体布局,通过培训,发展社区骨干领袖,加强社区组织自身能力建设,从而实现自我管理。(2)项目的问题1、各社区社会组织的发展目前尚不成熟。辖区社区社会组织(团体)注册登记率低,尚不具备承接政府、社会公共服务的资质,因此无法获得经费支持。在
7、社区登记备案的社会组织很多是社区为完成政府指标成立的,主要以动态活动为主,缺少常态服务。这类社区社会组织核心成员主要是社区居委会工作人员,缺少社区居民的直接参加,因此相关政策信息没能及时传递到居民中间去。这类社区社会组织组织结构普遍较简单,组织功能基本等同于政府机构的职能。2、社区工作人员对社会组织的地位作用认识不够到位。社区居委会领导和民政专干在理解社会组织的地位、作用问题上存在认识上的偏差,对社会组织的发展规律认识不足,对新形势下社会组织发展的意义、发展趋势以及功能作用认识不到位,还没有把社会组织真正纳入经社区发展的总体布局,没有把社会组织培育发展工作纳入议事日程。但社区居委会工作人员都表
8、示愿意在活动场地,政策宣传,政策支持等方面支持社会组织发展。3、各社区社会组织的活动类型、参与主体、组织形式较为单一。活动形式主要以社区巡逻、邻里帮扶为主的社区志愿服务活动和以书画、乐器、舞蹈、健身等为主的文体活动等临时性、浅层次活动,缺少常态化、多样化服务项目和活动。各社会组织的主要负责人都是有其它工作的兼职志愿者或退休老人,对社会组织的概念、运作管理及活动的方案设计与实施缺乏相应的了解,知识水平和管理能力欠缺。(六)项目改进的措施和建议1.发展社区骨干,依托信息科技平台,提高志愿服务的常态性、实效性。通过培训,发展社区骨干领袖,加强社区组织自身能力建设,从而实现自我管理。引入“上海悠活网络
9、科技有限公司志愿者打卡器(APP)管理系统”,提升社区居委会对社区社会组织服务管理水平。志愿者打卡器(APP)是方便志愿者注册、创建组织与身边志愿者活动报名、志愿活动管理与活动照片上传、志愿者服务时间记录的新一代移动管理工具。旨在提升管理,加强服务,支持并引领各类网络“微公益”活动开展。2.加强培训教育,丰富宣传方式,提高社会组织的知晓率、影响力。通过加强对社区居委会负责人培训,社区居委会工作人员的学习教育背景基本都是非社会学(社会工作)专业,对社会组织发展规律基本不懂。居委会及社会组织负责人通过东塘街道社会组织发展扶持中心微信公众平台,QQ群,实践园简报、公益沙龙等平台,培养一批具备社会工作
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