环境影响评价报告公示：鹿养生保健品综合开发项目5 清洁生产环评报告.doc

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1、5 清洁生产分析清洁生产是联合国环境规划署提出的环境保护由末端治理转向生产的全过程控制的全新污染预防策略，是以科学管理、技术进步为手段，通过节约能源、降低原材料消耗、减少污染物排放量，提高污染防治效果，降低污染防治费用，消除、减少工业生产对人类健康和环境的影响。5.1清洁生产指标分析本工程清洁生产将以清洁生产审计的观点，根据生命周期分析的原则，力求从生产工艺、资源能源利用、产品、污染物产生、废物回收利用和环境管理要求几方面定性、定量分析工程的清洁生产水平。5.1.1生产工艺与装备1、项目符合国家产业政策本项目主要以各种中药材、鹿骨等为原料通过前处理、提取等环节生产咀嚼片、胶囊、鹿保健酒，不属于

2、国家发展和改革委员会公布的产业结构调整指导目录（2011年本）（2013年修正）中的淘汰类和限制类项目，属于允许类项目。项目建设不违背国家相关产业政策。2、生产工艺先进本项目生产主要包括提取等工序，生产工艺均为目前国内常见且较为成熟的工艺路线，山西隆立康鹿业科技有限公司具备企业工业化大生产技术基础。3、设备先进本项目所选用的设备均是国内技术先进的大型设备，环保节能，污染物排放少，车间内部空气达洁净区要求；各套生产设备运行费用低、产量高、能耗指标低。4、自动化程度较高本项目合成反应操作条件要求严格，如温控、物料投入，以及室内温度、洁净区与非清净区之间压差，另外还有生产所用的纯化水、真空、蒸汽等公

3、用工程全部采用自动化控制系统，减少物耗能耗，保证产品产率。5.1.2资料能源利用指标分析1. 资料能源利用指标由于本工程采用了先进的生产工艺并加强生产过程的自动化控制，使得工程物料消耗指标处于较低水平，清洁生产水平较高。2.水资源利用率本工程加强了水的复用串用，最大程度节省新鲜水用量，水资源重复利用率和循环利用率较高。5.1.3污染物产生指标分析1、废水污染物排污指标本工程生产废水生活污水主要污染因子为CODcr、BOD5、SS，废水经沉淀处理后部分回用于道路洒水等，剩余部分废水排入绛县生活污水处理中心处置；生活污水主要污染因子为CODcr、BOD5、NH3-N等，经化粪池处理后排入绛县生活污

4、水处理中心处置。最终CODcr、NH3-N排放量分别为0.11kg/ t、0.01 kg/ t。2、气相污染物的控制及排放对生产过程工艺本身已配套了严格的控制措施，确保生产车间满足洁净区要求。另锅炉采用天然气，最大程度降低污染物的排放，最终粉尘、NOx排放量分别为0.132 kg/ t、0.35 kg/ t。3、固体废物排放本工程产生的提取药渣、废硅藻土、破酒瓶、生活垃圾、污泥产生量分别为597kg/ t、0.0003 kg/ t、0.000013 kg/ t、0.006 kg/ t、0.0003 kg/ t。5.1.5废物回收利用分析本工程非常重视废物的回收利用，回收项目分析见表5-1-1。

5、表5-1-1 本工程废物回收利用表污染源名称来源产生量（t/a）主要污染成份固废性质处置方式提取药渣1792中药残渣一般固废当地农民做肥料废硅藻土过滤1.0以SiO2为主一般固废运往天宝化工有限公司，由该公司燃煤锅炉燃烧处理处置。破酒瓶洗瓶0.04以硅酸盐为主一般固废厂家回收利用污水处理站污泥1.0有机物一般固废当地农民做肥料生活垃圾生活18.0有机物、无机物一般固废送当地指定垃圾场合计1812.04从以上清洁生产指标分析可以看出，本工程采用先进生产工艺技术，高效节能环保设备，而且充分重视生产过程及尾部污染治理，尽可能的实现了废物回收利用，因此，本工程从工艺技术、生产控制、综合利用和污染治理上

6、都体现了清洁生产原则，符合清洁生产的基本技术要求。5.2实现清洁生产的保证措施分析5.2.1管理措施1、加强管理是保证本工程达标运行的基本前提人为因素是导致事故发生和污染物超标排放的最主要因素，所以对于本工程来讲，加强管理是保证本工程投产后污染物达标排放的最有效手段。因此，对原料入场规格应严格化验，保证达设计要求；对装置区废气收集处理装置等应定期检查，保证正常工作；对主要设备及主要操作人员制定严格的操作管理规程；对水、电、汽等动力指标应定量考核；对事故、非正常生产等应规定有相应的防范和应急措施；对主要污染排放源应定期监测，并将监测指标作为考核工作的指标等。2、组建清洁生产审计小组本工程应设置专

7、门的清洁生产审核小组，由企业总经理，总工程师及生产负责人任副组长，各车间主任为组员，聘请外部有关专家定期专门组织各车间负责人进行清洁生产审核，将清洁生产指标的落实作为重点，以考核各生产部门清洁生产情况。本工程清洁生产审计小组构成情况见表5-2-1。表5-2-1 清洁生产审计小组构成审计小组成员职务职责组长1名公司总经理筹划与组织、协调各部门工作副组长2名公司总工及生产技术负责人协调各生产车间的关系，参与现场调查，提出削减方案，技术负责顾问2人清洁生产专家技术专家和环保专家清洁生产审计技术指导组员若干名各车间负责人负责各车间内部工作，现场调查、收集资料、提出方案，编写审计报告并打印小组应建立一整

8、套完整的清洁生产审计计划以及相配套的规章制度和赏罚制度，以规范各生产部门的操作规程，实现相互间的有效衔接，避免彼此间的扯皮现象；同时将指标的实现与否、实现好坏与工资、奖金直接挂钩，以激励勇于创新和持之以恒的车间及个人。审核小组不仅要发现问题、提出方案，而且还应监督方案的实施，定期检查方案的落实情况，确保清洁生产方案的全过程全方位落实，使企业职工亲身体会到清洁生产的绩效，自觉实行。审核小组在方案实施后，应进行效益核定，对一些关键方案和审核重点，如原料配比、温度控制等可重新实测，从全厂整体效益和各车间局部效益来判定清洁生产方案的执行情况。5.2.2技术支持1、公司清洁生产审核小组应制定出明确的清洁生产指标，如生产1吨产品资源能源消耗指标及产品销售指标和污染排放指标。2、对清洁生产指标的确定应符合我国目前的生产水平以及企业建立时的实际起点，请有关专家评议修订后提出。方案一旦提出，公司即应以程序的形式明确和规定下来，各级成员及各生产职能部门则应统一认识，以保证达到预期的目标。3、清洁生产审核人员应不断学习培训，多方面接受国内外有关先进技术，寻求与国际环境质量与环境管理体系接轨，并尽可能引入本企业生产实践中，不断完善和改进清洁生产指标，提高生产自动化水平，保证本企业清洁生产工作的循序渐近。