人力资源开发实验报告.docx
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1、人力资源开发实验报告公共部门人力资源开发与管理实验报告 一、实验名称 奥派公共部门人力资源管理教学系统软件操作 二、实验目的 1、了解人力资源相关理论知识,正确理解并掌握公共部门人力资源的普遍规律、基本原理以及一般方法 n 2、熟悉人力资源管理的流程,使得学生初步具有解决一般公共部门人力资源开发与管理问题的能力,为未来从事社会管理提供必要的专业知识 三、实验地点 商学实验中心204室 四、实验内容 任务/课时 任务一:系统配置/0.5 目的 内容 实现用户信息、角色信息、表单信息、1. 基础信息配置 合同模版和系统流程的维护和管理,2. 用户管理 为接下来的实验做准备。 3. 权限管理 4.
2、表单配置 5. 合同添加 6. 流程添加 任务二:组织设计/0.5 实现公共部门组织结构的设计,掌握组织结构设计的过程,了解公共部门的组织结构情况。 1. 组织机构配置 2. 部门信息配置 3. 职位信息添加 4. 职级信息添加 5. 岗位信息添加 6. 查看组织结构变迁 任务三:人力资源规划/0.6 根据公共部门在一定时期内的战略1. 组织战略制定 目标来确定组织对人力资源的需求,2. 人员需求分析添加 并确保组织在恰当的时间里、恰当的工作岗位上有恰当数量合格人员的过程,以实现公共组织资源的合理配3. 人力资源供给分析 4. 人力资源预算添加 5. 工作分析 第 1 页 共 1 页 置和有效
3、利用。 任务四:招聘管理/1.5 公共部门人力资源的甄选和录用是公共部门的一项基本任务,是在人力资源规划与预测的基础上,为组织吸收、任用和提升新的合格人才,以维持组织人员自然循环的需求,保证组织任务的完成和目标的实现。 6. 工作评价 1. 招聘需求添加 2. 招聘计划添加及招聘计划审批 3. 岗位发布及导出招聘计划 4. 简历添加以及工作申请审批 5. 体检;录用信息发布;新用户报到;新员工录用审批;新员工制订合同 6. 招聘费用添加以及招聘费用审批 任务五:人事管理/1 通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与组织的关系,谋求对工作人员的体力、心力和智力作最
4、适当的利用与最高的发挥,并保护其合法的利益。 1. 员工添加;合同签订 2. 任职提名;任职审批; 3. 免职申请; 4. 调入申请;调出申请 5. 变动申请 6. 转任申请 7. 挂职申请 8. 回避申请 9. 离职申请 10. 辞退申请 11. 离休申请 12. 退休申请 13. 强制退休管理 任务六:培训管理/1 公共部门通过有计划的培训、教育和人员开发活动,提高员工的知识、技能和能力水平,改善员工的态度,以1. 培训机构添加;培训规章制度添加;培训课程添加 第 2 页 共 2 页 提高其工作效率,促进组织的发展和员工的成长。 2. 提出培训需求;培训需求审批 3. 培训计划制订;培训计
5、划审批 4. 培训日程管理 5. 培训费用添加;培训费用审批 6. 培训效果评估 任务七:考勤管理/1 实现考勤类型、员工加班、请假管理和考勤数据添加,汇总。 1. 班次、考勤数据添加 2. 员工班次、加班和请假管理 3. 员工考勤汇总 任务八:绩效考核/1 绩效管理是组织人力资源管理系统的核心。对公共部门人员的绩效评估,不仅为个人提供其工作情况的反馈,对员工的努力和能力产生有效的引导,有助于形成组织和员工之间良好的互动关系,造就一种组织于员工共同发展的机制。 1. 考核方法添加 2. 制订岗位、员工考核模板 3. 考核执行,考核表管理及分析统计 任务九:奖惩管理/1 奖励和惩罚申请审批,及发
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