新兴建总“减应收、压库存”.doc

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1、新兴建总“减应收、压库存”工作情况汇报各位领导：大家好。根据两级集团有关“减应收、压库存”文件通知精神，我司严格贯彻落实文件相关要求，各级领导高度重视，狠抓实干，确保公司资金正常周转，施工生产顺利进行，并有所成效。现将有关工作情况汇报如下：一、。目前我司“减应收、压库存”工作进展顺利，严格按照年度收款计划收款到位，基本按计划节点完成了年初集团下达的任务指标，维持了资金运行的良性循环。二、我司为建筑施工企业，根据自身行业的特点，我们将应收账款按工程施工进度及完成情况，划分为竣工已结算工程、竣工未结算工程以及在施工程。由于竣工未结算工程和在施工程尚未结算完毕，也未签定还款协议，所以暂无逾期应收账款

2、的出现。我司逾期应收账款主要集中在竣工已结算工程项目上，其形成的原因大致有如下几点：1、建筑施工企业所涉及的项目一般生产周期较长，占用的资金较大，有时业主资金不能快速回笼，未能及时按协议约定时间付款到位，以致造成逾期应收账款。2、有些项目建设方为国家单位或地方军队，由于政策原因，致使部分款项不能按时拨付到位，形成逾期应收账款。3、个别项目存在建设方恶意拖欠工程款或资金实力不足，确实无法支付的情况，此类欠款一般清欠难度较大，所需时间较长，是清欠工作中的重难点项目，容易形成逾期应收账款。针对我司逾期应收账款的特点，我们制定了相应的切实可行的清欠措施，具体包括：1、各级领导高度重视，业务部门密切配合

3、。“减应收、压库存”工作不是某一个部门的工作，而是一个单位整体运作的体现，只有在领导重视下的各业务部门紧密配合，才能高效完成“减应收、压库存”的工作。2、明确“减应收、压库存”工作责任制，做好确权确责工作。谁造成的逾期应收账款，谁负责追要回来，定期追要不回的，要进行清欠责任追究。3、建立逾期应收账款台账管理制度，实时追踪逾期应收账款的清欠完成情况。要求各二级公司定期统计清欠收款数额，上报清欠收款情况，做到对清欠情况了然于胸。4、制定年度清欠计划，按月分解落实。我们在年初就制定了切实可行的清欠收款计划，并逐月分解，责任落实到人，按照任务完成与时间同步的原则要求，定期进行考核，明确奖惩制度，以促使

4、清欠工作人员及时收款到位。5、领导带队，深入一线催要工程款。针对一些难度较大的重难点项目，我司领导高度重视，并亲自挂帅，成立相应的项目清欠专门小组，带领队伍深入一线蹲守催要。拿出了善打硬仗的光荣传统，软磨硬泡，并想办法，找点子，在不违反法律的前提下运用一切可以运用的方法，进行清欠催要。三、“减应收、压库存”工作开展当中几个做法较好的项目情况汇报1、上筑家园项目。2008年10月竣工，合同造价10,797.8万元。竣工结算时，由于建设单位过分压低价款，致使结算工作一直谈不下来，严重阻碍了工程款的收回。为更快清回欠款，我司领导成立了专门的上筑家园工程结算清欠小组，亲自担任组长。在清欠结算工作的开展

5、中，清欠小组发挥了善打硬仗的光荣传统，在不违背法律的原则下，整整十三个日日夜夜，在建设单位蹲守催要。期间由于建设单位故意断水停暖，几名同志得了重感冒，但依然不畏艰辛，还搭起炉灶，拿出了打持久战的决心和态度。最终使建设单位做出让步，主动派出副总与我方谈判，于2010年1月18日谈妥了结算价并签订了还款协议。结算价为12,774.1万元，且不扣保修费，至目前为止，余款已分三次付清，工程款已圆满收回。2、我司抓住施工分包机会解决积年呆账。2004年12月26日，我司与怀柔个体户郝顺堂发生租赁及销售业务，剩余欠款15.5万元对方以我方处理模板折价过高等为由拒绝支付，此款项已基本形成坏账。为更好清理呆坏

6、账，防止国有资产流失，我司把握机会，果断决策，采用了清理呆账新方法。2010年4月份，我司抓住工程分包的机会，将两台需拆卸并装运的龙门吊低价分包给郝顺堂，并签订施工安装合同。合同明确规定其拖欠我方欠款将从此次工程款中扣除。我司此次通过施工分包机会解决积年呆账的方法，为我们探索清欠工作新思路，采用新方法提供了一个很好的案例。.西直门三号楼工程。我司于1997年9月与长城房地产总公司签订施工合同，承建了西直门索家坟3号住宅楼工程，合同价款15,653,199元，建筑面积15,000平方米。1999年1月12日，工程竣工并签定了工程结算书，结算总价为20,871,447元，甲方共计拨付工程款18,3

7、50,000元，余款2,521,447元尚未付清。我司在多次催要无果的情况下，于2002年6月向北京市仲裁委员会申请仲裁，但裁决生效后，长城房地产公司一直没有履行付款义务。2003年9月我司向北京密云县人民法院申请了强制执行，但是经过调查，长城房地产公司银行帐户存款只有几十元，办公场所无固定资产，所以无财产及资金可供执行，实际已成为一个空壳公司。2004年12月，经集团公司同意，进行了账销案存处理。但为了响应集团公司“向不良资产要效益”的指示，我司对西直门工程欠款又进行了分析，决定通过社会力量来追要欠款。09年我司和鑫诺律师事务所合作，采取双方签订代理协议，由律师去追要欠款，双方按收回款项分成

8、的办法进行清欠。通过这种风险代理形式，取得了一定的效果，并成功追回工程欠款80万元。下一步我们将继续通过律师事务所，追踪长城房地产总公司的财产及资金线索，争取能够早日收回全部剩余欠款。碧湖居工程。我司于2004年6月承建了北京明达房地产开发有限公司开发的碧湖居二期公寓建设工程项目，建筑面积92,060平方米，2008年7月工程竣工验收合格并交付甲方。同月，双方办理了结算手续，确认工程总价为258,341,034元，已经支付177,810,000元，尚欠工程款80,531,034元。但是，甲方并未完全履行还款义务，为了维护经营成果，我司当机立断，决定立即起诉，于2008年11月24日，向北京市第

9、二中级人民法院提起诉讼。但明达公司对外债务多，基本处于资不抵债的状况，这给我们的债权造成了极大的威胁。对此，我们采取了相应的措施：一是抓住他的命门、查封其财产；二是确认我司享有优先受偿权，以顺利执行变现；三是紧抓中海信达不放，要其承担连带偿还责任，并迅速查封其财产；四是所有工作要秘密进行，不能够打草惊蛇。我们拿出了不怕跑断腿、磨破嘴的精神，通过不懈地努力，终于成功查封了中海信达分别位于北京、菏泽、成都的三个账号，扣划其银行账户中的1200多万元到法院账户，并查封了碧湖居一期、二期等房产，以及其他有质资产。甲方最终向我方妥协，于2009年12月17日支付剩余欠款3130万元，至此，仅仅历时5个月

10、，本案执行完毕，共收回工程款8130万元，其中本金8,053万元，利息76.8万元，顺利完成了清欠任务。海天中心工程。2002年6月我司承建了海天中心公建工程，至2004年8月完成了合同范围的近90%施工任务，由于北京海天房地产开发有限公司长期拖欠巨额工程款，我方已被迫将工程停工。为了确保公司的合法权益，我司于2005年12月向北京市高级人民法院提起诉讼，并成功申请了财产保全。2008年1月4日北京市高院判决我司胜诉,取得了良好开端，但如何将判决执行下去，却是清欠工作的难点之一。为了迫使甲方尽快还款，从09年初开始，我司向法院申请对查封的海天中心S座地上13层建筑物进行拍卖。但是由于海天中心项

11、目法律关系复杂，操作难度大，又恰逢经济危机，没有一家竞买者报名参与竞拍，两次拍卖均流拍，情况对公司极为不利。09年7月份，通过本案执行法官的介绍，我们认识了巨力集团和光耀东方等两家房地产公司的领导，他们均欲通过购买海天项目，以此为契机打入北京市场。通过对两家公司整体实力以及收购条件的综合比较，我们决定与光耀东方公司合作，但在支付利息的问题上却产生了分歧。在海天项目其他两家债权人均放弃利息的不利条件下，我方仍坚守保障公司利益最大化的原则，与其进行了多轮谈判，斗智斗勇。最终使对方同意了我方条件，于09年底三方签订了和解协议，约定至协议签订之日起6个月内分三次付清我方工程欠款，至目前为止，余款已全部

12、结清。鄂尔多斯机场航站楼和飞机修理库项目。我司于2006年5月与鄂尔多斯西蒙机场建设有限公司签定承包合同，于2007年7月竣工，结算价3145万元。甲方支付了2520万元，余款625万元却迟迟没有支付，形成了逾期款项。由于此项目甲方更换了三次，从最初的鄂尔多斯西蒙机场建设有限公司，到市政府收回，成立机场建设基建办，最后由市政府铁路航空办公室接管，其中间环节复杂，标的物几经易手，但一直未和我方变更合同关系，原来的当事人多已找不到，给我司追回工程款造成了重重困难。针对以上情况，我司认真研究，坚持不抛弃，不放弃，并制定了具体的有针对性的措施：一是给对方发催款函，在催款的同时保障我方债权的讼诉时效；二

13、是派人去蹲守催要，紧盯不放；三是千方百计托关系，找路子，寻求各方帮助。2008年12月17日，离春节只有7天，由于飞机票、火车票都无法买到，时间又很紧迫，我司领导毅然决定开车前往鄂市。由于长途颠簸加上零下27度的严寒，导致多人患了感冒，其中郭总持续发烧到38度。正是我司各级清欠人员的这种忘我精神，调到了全员清欠工作的积极性，在与甲方多次谈判并斗智斗勇的过程中，我司于2008年末拿回了380万元工程欠款，并于2009年末一次性拿回尾款245万。至此，拖欠了近3年，很有可能丧失债权的鄂尔多斯机场航站楼项目得到了圆满解决，既防止了国有资产流失，也为我司挽回了经济损失。四、下一步拟采取的具体措施1、重

14、视“防欠”工作。清欠工作的开展不能“先清后欠”，也不能“边清边欠”，做好清欠工作向防欠工作的过渡，是当前工作的重点之一。其中包括工程承包时重视对业主的资信评估，施工过程中密切关注业主的资金状况和信用水平，对没按合同约定付款到位的应立即采取措施，尽量将不良账款遏止在源头，优化资产结构。2、探索债权清理新方法。对于某些资金实力较差，确实无法还款的业主，我们将探索债权清理新方法，用新思路，采取新措施清回欠款，最大限度降低坏账风险，防止国有资产流失。如通过以资抵债或债转股等方式。3、加速竣工结算工作。竣工结算工作是清欠工作当中的重点工作之一，只有加速竣工结算，形成明确的债权债务，清欠人员才能有足够的证据去进行清欠。在下一步清欠工作当中，我们将与经营口等多部门配合，通过相应的制度监控，加速竣工项目的结算工作，为下一步清欠打好基础。