五个意识 五种能力 不断推进连队正规化建设.docx

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1、五个意识 五种能力 不断推进连队正规化建设强化“五个意识” 提升“五种能力” 不断推进连队全面建设水平 党的十八大报告明确提出：“加大依法治军、从严治军力度，推动正规化建设向更高水平发展”。当前，正规化建设是贯彻部队建设的一项经常性、综合性的基础工作，大力抓好连队正规化管理工作，是确保连队高度稳定和集中统一，保障全连官兵圆满完成各项任务的前提条件。综合连队本职岗位实际情况，总结年终连队建设发展经验，为明年工作做好布局指导，以“五个意识”引导官兵思想建设，“五种能力”推进连队正规化建设水平。 一、强化政治意识，努力提升支部按纲抓建能力 政治意识强不强体现为政治方向、政治立场和政治观点坚定不坚定，

2、能不能严守政治纪律，能不能保持高度的政治敏锐性和政治鉴别力。连队党支部是党的路线方针政策和上级命令指示的具体执行者、操作者，必须具备方向明确、立场坚定，始终保持清醒的政治头脑和高度的政治警觉，牢牢把握连队发展的正确方向。要实现支部按纲抓建能力强，方向准，重点应在四个方面努力发展。 一是抓自身强本领，让支部班子成为带领连队建设创新发展的坚强核心。全面建设要上台阶，关键要抓好支部班子建设。坚持在学理论、明职责、补短板中不断提高领导连队建设创新发展的能力。首先是深学科学理论，掌握思想武器。加强支部能力建设、强化组织功能，要念好基层建设纲要这本“真经”。领悟用党的创新理论建连育人和尊重科学、安全发展的

3、深刻内涵;联系通信对抗保障和伴随保障任务更加繁重的实际，理解把握统筹兼顾的根本方法，进一步理清全面搞建设、科学抓保障的思路。 二是建队伍壮筋骨，让党员骨干成为推动连队建设创新发展的中坚力量。党员骨干是连队建设的脊梁，是完成各项任务的中坚。只有把广大党员骨干的积极性激发出来、作用发挥起来，连队创新发展才有坚实基础，在执行重大任务中打头阵，把广大党员在活动中激发出的政治热情转化为当先锋、打头阵的实际行动。结合纲要，对照总装士官管理办法等制度要求，查出制约连队建设创新发展的难题，交给党员骨干并组织大家集智攻关、寻找对策。 三是谋长远立规章，让制度机制成为实现连队建设创新发展的可靠保证。注重边学习、边

4、实践、边总结，固化成功做法，探索有效途径，从制度机制上保证连队创新发展不止步。要完善理论育人机制。在抓支部班子学习上，确立每周一次集中学习、每半月一次辨析讨论、每月一次理论考核；在抓党员群众学习上，注意总结活动中“小讨论常搞、小讲座常新、小典型常树”的方法，让大家普遍学起来、长期能坚持；要完善多能提升机制。总结以往经验，制定车勤任务保障要点，积极适应遂行多样化试验任务新要求，确定“一专多能、一兵多用”。 四是讲团结严自律，让和谐共进成为促进连队建设创新发展的有力支撑。团结是德也是才，是党性也是能力，支部的团结是基层团结的“根”，是部队团结的“梁”。连队党支部要牢固树立加强团结是党性、维护团结是

5、大局、搞好团结是责任的思想，高度重视团结，加倍珍惜团结，自觉维护团结。要眼界开阔，胸襟坦荡，容得下人，容得下事，大事讲原则，小事讲风格；从团结的愿望出发，思想上互帮互助，既不搞无原则的一团和气，也不搞无原则的矛盾纠纷，营造风清气正、和谐干事的环境，使连队党支部真正成为团结战斗的坚强集体。 二、强化使命意识，努力提升连队勤务保障能力 强化使命意识就要牢记使命，要做到对上负责、对下负责、对己负责。对上负责，就是要牢记组织为什么任命自己在这个岗位上工作，多思考怎样才能提升自身能力素质水平；对下负责，就是要牢记自己的权力职责，多思考如何才能出色地带好部属、完成任务；对己负责，就是要牢记组织纪律对自己的

6、规范要求，多考虑如何才能更好地提高专业、立足本职，实现自己的价值和理想。 一是抓训练保质量，让军事训练成为促进连队完成勤务保障任务的坚强保证。严格军事训练，提高训练成绩。随着职能使命的拓展，必须在努力完成中心任务的过程中找到解决“瓶颈”的突破口。首先要在提升训练标准和训练效果上下功夫，必须坚持从严从难训练，点滴细扣动作，从而形成良好的训练环境；其次要在改进训练方法和创新训练模式上想办法，改变已往传统单调的训练方式，在训练中敢于出新招、见实招，营造“比、学、赶、帮、超”的良好训练氛围，达到共同提高的目的；最后要在士官分级分类训练上求突破，明确士官在训练中的主体地位，针对性展开分层训练，不断提高专

7、业能力。 二是定目标树标准，让针对性训练成为促进连队完成勤务保障任务的实际抓手。明确工作目标，完成中心任务。按照确定的工作目标，理清工作思路，做到半年进行一次训练小结，年终进行全面考核兑现，并将考核结果作为评先、评优和奖励的唯一依据。在训练中讲究实效，以实战要求训练，试验训练任务前充分做好试验保障车辆的拉动训练、性能恢复工作、维护保养等训练；任务中做好以老带新、工作一对一助、车辆故障排除等训练，任务后做好车辆维护保养、训练经验总结、装备封存工作等，不断提高完成任务能力。 三是立标准讲服务，让精益求精成为促进连队完成勤务保障任务的精神动力。强化服务意识，提高工作标准。工作标准的高低决定着工作质量

8、。努力提升工作标准，是实现连队持续健康发展的根本要求。要把工作标准定在“干到更好”上，防止“凑合”、“应付”现象的发生。必须树立强烈的责任感。无论干什么，都要把“干就干好、干到更好”作为基本的要求，应把攻坚克难当做履行职责的基本要求，对于工作不能仅满足于完成，而是要看自己的职责尽到了没有、尽够了没有、尽好了没有。坚决摒弃“小事应付、大事凑合”的蒙混心理，把工作标准定位在积极进取、永不满足上，不断更新观念。 三、强化纪律意识，努力提升各级依法管理能力 “令严方可以肃军纪，命重始足于整纲纪”。治军必须从严，从严必须守纪，这是部队建设的客观规律和必然要求。连队各级干部、骨干，作为一线带兵的负责人，应

9、把纪律要求落实到履行职责的每一项具体工作中，把履行职责提高到执行法规制度的高度来认识，做到依法决策、依法管理、依法办事，确保政令军令畅通。 一是学条令抓养成，让各项规定成为促进连队正规化建设的明确依据。深化条令意识，规范日常养成。坚持按条令条例办事，用规章制度管人，将制度落实到行动上，从规章制度、内务秩序，队列动作、军容风纪、礼节礼貌抓起，从点滴养成抓起，把贯彻落实条令渗透到连队各项工作和日常生活之中，并持久深入地坚持下去，逐渐将强制执行转变为自觉落实。以一日正规实现日日正规，以一事正规达到事事正规，切实把条令的规范变成自觉的行动，在潜移默化中强化官兵意识，自觉做到检查工作以条令为标准，处理问

10、题以条令为依据，制订措施以条令为准绳，从而形成干部按条令抓管理、骨干按条令管人员、连队按条令强作风、官兵按条令树行为的良好局面。 二是严管控守制度，让自觉落实成为促进连队正规划建设的。加强自我管控，落实规章制度。在各级管理中坚持把“要我做”变成“我要做”。如果缺乏对事业的热情和主动，就会被动的接受一切，在生活和工作没有目标，懒惰的本性就会被激发起来，就会处处“要我做”，首先就是确定正确的目标，有人安于现状，只想维持现状，采取“守”的态度，时间久了就会变成消极的态度，失去积极的动力，人生如逆水行舟，不进则退，所以必须要设置向前看的目标，没有最好，只有更好，时时努力超越现在的自己，才能不断进步，一

11、旦把工作变成了一种兴趣，就会变被动为主动，严格自我养成，遵守规章制度便不是一纸空文。 三是传方法敢担当，让骨干队伍成为促进连队正规划建设的中坚力量。创新管理模式，加强骨干能力。不断创新管理模式，探索管理方法，提高骨干能力素质，才能使连队管理水平得到提升。骨干应具备言传身教的素质。作为一名骨干，能够把老道理讲新，把大道理讲实，把远道理讲近，把歪道理批倒。要求官兵严于律己，自己首先要练好身教功；连队建设的一切工作，最终都要看是否得到落实。抓落实不可能一劳永逸、一蹴而就，需要付出艰苦的努力；要突出创造性，破除僵化的思想观念和陈旧的做法，防止“穿新鞋、走老路”，积极创造新办法，探索新途径，培养新典型，

12、总结新经验，要大胆地试、大胆地闯、大胆地干。 四、强化安全意识，努力提升官兵预防事故能力 安全工作是部队正规化建设的一项管理重要内容，是部队全面建设的一个重要方面。安全工作做好了，可以有力地促进连队战斗力的提高，保障连队各项试验任务的顺利完成，反之就会给连队其他工作带来不小的干扰。要确保部队安全无事故，应做到“三个必须”： 一是抓制度强职责，让安全规定成为促进连队安全建设的基本依据。必须明确制度，做到有法可依，把规章制度作为安全操作的基本准则。部队各项规章制度都是安全的有力保障。要根据职能任务的不同，来明确个人、岗位、部位的安全制度，驾驶员分队对应的文明行车制度；警卫人员对应的营门管理制度；水

13、电维修人员的安全操作制度等等，制度明确到个人，责任担子压向个人，从细化抓实干，从小散抓整体，形成良好的落实各项规章制度氛围；强化人员责任感，强烈的责任意识是抓好工作落实的基础和前提，应当坚持识责为先、尽责为本，时刻把抓工作落实的责任挑在肩上，完成任何任务都做到有制度、有法规做后盾，确保万无一失。 二是抓经常打基础，让预防事故成为促进连队安全建设的重点工作。必须强化经常，做到常抓不懈，把预防事故作为安全思想的最低保线。常预测，以“预防为主”，经常查找不安全因素，及时采取有效对策，始终保持清醒的头脑，把预测当做现场，及时制定出有效的突发事件处置办法，才是保安全的有效途径；常教育，既要定期进行安全教

14、育，以要根据各个不同阶段的试验任务和特点随时随地有针对性地进行安全教育，并且确保教育跟班，不漏一人，不断强化官兵的安全意识；常讲评，班务会、连务会、军人大会要有安全工作讲评，每一项工作任务完成后要有安全意识讲评，讲评不要留情面，点到个人，严肃认真，不一笔带过。 三是抓全面讲重点，让处突能力成为促进连队安全建设的最佳手段。必须突出重点，做到不留死角，把夯实基础作为安全能力的最佳手段。重点突出营区警卫的安全，强化警卫人员的安全意识、安全技能、防爆分队应急突发事件的能力；重点突出人员管控的安全，加大夜间查铺查哨力度，严格落实请销假制度，对在外执行任务、休假外出的人员做到经常有联系，时刻有汇报；重点突

15、出装备物资的安全，经常进行装备清查，对枪支等重要武器装备做到心中有数，落实有度；重点突出重点部位的安全，小远散点号的安全的“盲区”，各个点号要有应急处突预案，做到事前有准备，事后有办法；重点突出防间保密的安全，强化人员的保密意识，对参加试验任务的人员，出发前要提要求，任务中要有汇报，任务后要有总结。 五、强化荣誉意识、努力提升连队文化育人能力 崇尚荣誉是当代革命军人核心价值观的重要内容，强化军人的荣誉意识是思想政治建设的基础工程。环境熏陶人，榜样引导人，恰当、适宜的政治环境有助于形成人人渴望荣誉、向往荣誉的氛围。对于教育引导连队官兵崇尚荣誉、争创荣誉、相互协作，具有重要意义。 一是搞活动齐参与

16、，让文化活动成为促进连队文化育人的有效平台。积极开展文化活动，奠定文化育人基础。健康的军事文化活动，可以让官兵在活动中得到情感的体验、心灵的震撼、思想的净化。积极发掘官兵“娱乐共性”，开展官兵兴趣活动，由官兵提出想法，连队组织进行，对官兵提出文化活动的建议广泛采纳，实施培养文化骨干，健全兴趣小组，支部搭建平台等办法，举办切实能够影响官兵兴趣和参与热情的娱乐文化活动，使官兵在文化活动中培养良好的兴趣的同时强化集体团结协作的能力。 二是强助手提层次，让团支部和军人委员会成为连队文化育人的有力帮手。加强两个助手能力，提升文化育人层次。 团支部和军人委员会是党支部组织文化活动的强大助手,有巨大的感染力

17、、渗透力和熏陶力，是开展军事文化的主力军。利用两个助手开展活动首先要提升团支部和军人委员会班子人员工作能力，从不懂不会到能组织开展，从简单操作到精通专长，通过加强两个助手班子能力来提升全连文化育人水平。 三是争荣誉讲拼搏，让积极进取成为连队文化育人的内在精神。创建和谐拼搏氛围，提升文化育人内在动力。培养官兵集体荣誉感，团结一心，事事同心共进步。俗话说的好“互相补台好戏连台，互相拆台一起垮台”，官兵就好比一枚硬币的两面，如果从中间切开，任何一面都毫无价值。军队再大，一盘散沙不可以为大；人员再多，拧不成一股绳不可以为强。力量从团结中来，团结从和谐中来。要想部队出战斗力，就得搞好团结，形成相互拼搏的

18、良好局面。例如在考核过程中，素质较好的同志帮这部分同志背枪，相互拉一把，推一下，最后全连没有一个同志掉队，考核取得了较好的成绩，可见，只有和谐才出战斗力，拼搏才催人奋进。 四是建设施创氛围，让基层特色成为促进连队文化育人的强力载体。改善文化设施设备，渲染文化育人氛围。群策群力，建设具有基层特色的部队文化,营区的一草一木、一砖一瓦的建设，都要发挥其潜移默化的引导作用，突出和单位任务相辅相成的特色文化，不断深化官兵立足本职的能力和信心，为了显现环境的育人功能，对文化硬件设备必须有合理的规划，充分利用官兵身边的事物，随处可见的东西进行文化布置，建设符合实际专业的走廊文化，水杯文化，床头文化，墙壁文化等，并且要树立和形成良好的文化精神，持续加强部队管理，创设一个宽松、和谐、亲切、信任的生活氛围，形成严肃活泼的训练环境，用文化引导官兵教育，用文化影响官兵生活，用文化培育官兵品质。建立团结、友爱、互助的集体，圆满完成上级赋予的各项任务。